车间班组工作总结

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1、车间班组工作总结车间班组工作总结范文（通用7篇）车间班组工作总结1今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作 安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地管 理”等先进理念，积极开展HSE体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水 平，为实现全年生产任务打下坚实基础。一、狠抓安全生产，推HSE建设今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以 人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活 动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并按照生产受控

2、要求，强 “三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事 故的发生；对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐 水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。积极开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作， 并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范 工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到 位，不疏于形式，做到“早发现、早上上报、早处理”，将事故隐患及时排除。 2021年12月19日，边丽哲发现106泵有味，联系车间停泵检查；今年

3、1月27 日，油泵停运，发现及时处理；5月18日，xxx、xxx在巡检中发现回用水1#风机 故障，及时上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理；10 月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理；高温凝结水 开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现 201B泵漏油，处理及时，避免一次事故。二、积极组织培训，提高技能素质结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面 临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进情况，进一步完善 不同层次、不同岗位培

4、训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化 培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天 半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一 起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作 技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知 识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队 伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差 距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习

5、氛围。开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯通，对活动中出 现的盲点进行及时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，推进生 产操作的规范化和程序化。三、规范现场管理，加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发 现问题，不能隐瞒，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，积极检查身边设备的 安全情况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范 化和标准化。今年，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和6S要求，严格规 范员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、 规范”的原则，将现场物

6、品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格按 照公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意 识。严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执 行情况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到 位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的 检查监控，避免事故发生。严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控力度，防止压 力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和 测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控； 狠抓承包商管理，

7、进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职 责，重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员 是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围。四、开展各类活动，构建和谐班组继续深入开展“五型”班组创建活动，从班组安全入手，加强各方面专业知识 学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出可 行的合理化建议，积极开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全 面提升班组队伍的综合素质和管理水平。今年，本班组织员工积极参加各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃， 成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员

8、工的技能不足，增强了员工的素 质能力，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。认真进行安全宣教工作，每个班前做好安全材料学习，安全经验分享，班后做 好安全总结，每周进行安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参 展宣传板报，多次获奖；积极配合公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活 动，通过读书和思考，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私 家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享，让员工切身感受到车祸的危 害和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延伸到每个家庭。关心员工生 活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班 组成员的沟通

9、，既能解决日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家都 能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力；今年本 班今年多次看望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际情况，努力做好员 工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有了进一步的归属 感，积极组织员工开展文体活动，不断丰富员工业余文化生活，x月份公司硬笔书 法比赛优秀奖；7月份建党90周年书法展参展。今年，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身建设，进 一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展”五型“班组活动，让全体员工更加明 确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶

10、，为公司今后的发展 做出新的贡献。车间班组工作总结22021年，检修车间在各级领导的亲切关怀和帮助下，严格落实公司“四会” 精神和安全工作专题会精神为指导，切实抓好“两纪一化”，不断夯实安全基础， 紧紧围绕2021年沙蔚铁路运营指挥部的工作要点，不断促进检修工作的标准化、 规范化，全面开展好各类活动，圆满完成了 2021年既定工作目标。一、生产任务完成情况：（截止11月26日）检修车间共计完成自主小修2台次、自主辅修5台次，机车临碎修330台次， 完成机车大件修24件，（沙蔚指机车自主辅修1台次，零碎修60台次，大件修3 件）。二、安全生产情况：在生产中，检修车间始终把安全工作放在首位，一如既

11、住的坚持“安全第一、 预防为主”的生产作业方针，狠抓作业安全，人身安全，设备安全，使安全工作一 直保持了平稳发展势头，针对检修库大顶窗户玻璃掉落的隐患，车间及时报告上 级，在车间配备了专供领导检查安全帽，顺利实现了车间上半年年无事故苗子，无 任何责任事故，具体做了以下几方面工作：1、坚持贯彻落实好机辆段、检修车间制定的各项规章制和管理办法。加大抽 查和夜查力度；2021年上半年共计抽查16次，添乘机车11次，发现各类问题4 起；及时进行了指出，对当事人进行了教育；违返各类规章的按章进行的处罚。2、加大安全教育培训力度，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，有针 对性开展事故案例学习、切实增强防

12、范事故的能力。上级下发的各类文件，及时准 确的传达给每一位员工，为安全生产提供强有力的思想保障。3、认真深入开展好各类安全活动活动，进一步强化全员的安全意识，提升岗 位操作技能和应急处理能力。4、强化对设备的维修保养；每天对天车的安全进行巡视汇报；对消防器材进 行检查，及时将安全事故隐患消灭在萌芽状态。三、行政管理：（一）强化日常管理、落实三项制度全面强化对检修人员的日常管理，完善了各种管理办法和作业标准，制定了 检修车间三项制度，这些管理办法的实施使检修工作逐步落到实处，做到有据 可依，有章可循，为今后检修工作全面、有序的进行打下了坚实基础。（二）强化培训，提高自身素质积极组织检修人员有钟对

13、性的进行业务培训，积极参加沙蔚公司邀请丰台机务 段专家针对检修及机务运转人员的讲座，通过培训全面提高了检修人员检修技术水 平，增强了检修技术力量，大大提高检修进度和效率。2021年临时从机务借调一 人次参加检修工作，培训定岗检修工一人次。（三）精检细修，充分保证机力针对今年5月份，机车故障频发，为充分保证机力，检修车间员工积极加班加 点抢修故障机车，坚持精检细修、保质保量，最终确保了机车运用。四、存在的问题：回顾今年的工作，我们车间全体干部职工为检修机车确实做了不少工作，做出 了很大的成绩，但也还有很多的不足，主要表现在以下几个方面：1、个别职工执行规章制度差，“两纪一化”落实不到位；作业中不

14、规定配带 安全防护用品。2、库内卫生保持较差，物品摆放不规范，经常在库内发现烟头等杂物。3、台账记录不规范，记录时好时坏。4、业务学习抓得不够紧，不够深，学习积极性不高。5、检修人员配备过少，影响故障机车的及时修复。五、改进措施：1、加大“两纪一化”的查处力度，严格抓好标准化作业，加强安全培训，提 升安全意识，严格作业中安全防护用品佩戴。2、加强库内卫生的检查工作，规范物品摆放，及时清理库内杂物，保持库内 卫生干净整洁。3、严格按照指挥部下发的关于规范台账填写记录通知要求，认真规范填 写。4、加强职工业务学习，坚持理论和实作培训同步推进，不断提高员工实作技 能，为及时修好车提供技术保证。5、在

15、没有解决人员前，抓好职工上班前的休息关，做到班中精力充沛，思想 集中，全力以赴尽快修复故障机车。六、下一步工作安排：我们一定狠抓行政管理，不断加强业务学习，全面加强对检修工艺的学习，扎 实工作，团结一致，强化标准，把检修工作做得更好、更实。车间班组工作总结3一年来，我们班组以集团战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正 确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完 成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程， 较好地完成了车间交办的各项安全工作；积极参加分公

16、司组织的各项安全活动；加 强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序。经过以上措施实施， 我们今年做到了安全无事故。二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。在日常工作中，我们十分注意职工的学习教育工作。利用班前讲话时间学习集 团及分公司下发的文件，在当班期间学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高 自己思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特别是今年以来，在学习 “西太”经验方面，我们班组积极配合车间工作，全员参与到编写新版操作规程的 工作中，使得新版操作规程的编写工作得以顺利完成。之后，我们又积极地参与到 新版操作规程的学习中，准确熟练地掌握新版操作规程。在以后的操作中没出现一 起操作失误，受到了领导的表扬。三、加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高