公司设备管理工作总结

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1、公司设备管理工作总结股份公司成立三年来 , 机电管理工作不断采取科学合理的管理方法和手段 , 管理水平不断提高 , 为公司的快速发展做出了巨大贡献。一、主要收获1、设备资产价值从20XX年的1.8亿元上升到20XX年3.5亿元.占固定 资产数从20XX年的29上升至46.5.2、公司成立三年来，引进主要生产设备（钻 机、推土机、挖掘机等 ）45 台，为公司生产目标的实现奠定了坚实的基础。3、 通过加强管理，设备出动能力、生产能力不断加强。例如wk-10b 挖掘机 综合效率从20XX年210万立米/台年上升到20XX年317万立米/台年，效率 提升51,单机最高达到350万立米/台年。108自卸

2、车综合效率从20XX年58.7 万立米/台年上升至20XX年84.5万立米/台年，效率提升44,单机最高达到 109 万立米 / 台年， . 达到同行业先进水平。4、设备消耗逐年降低.20 XX年，108t自卸汽车立米单耗为元/立米，检修 费用为元/立米，20XX立米单耗为元/立米，降低；检修费用为元/立米，降低。 wk-10b较20XX年比立米单耗下降，检修费用下降。设备能力的增强，为公司生产任务的完成提供了坚实的基础,20 XX年原煤 产量完成618万吨,剥离1862万立.到20XX年末,原煤产量完成1152万吨,剥 离 5240 万立.以上成绩的取得 , 来自于各条战线员工的共同努力 ,

3、来自于机电管理工作者的辛勤劳作 . 为总结经验 , 查找不足, 不断提升管理水平 ,现对三年机电管理工作 进行总结 .二、三年取得的经验1、管理理念的提升，是机电管理工作取得成绩的源泉。通过总结摸索， “三位一体，责任连带”的管理理念已成为各级机电管理部 门的共识。它强调设备管理工作以提高“经济效益”为中心，管理、使用、维修 各环节协调运转， 利用经济杠杆有效制衡， 以设备效益最大化作为各环节工作的 出发点和落脚点，从而使设备效能不断提高。在这一理念的指导下，设备使用单位推行“人机互保、指标联考”的设备使 用管理模式。设备的原材料消耗指标、产量指标、安全指标与机组人员挂钩，提 高了操作人员的积

4、极性和责任心。同时，设备维修单位推行“以技术为先导、预 防性维修的 tpm 维修管理”模式。取消了传统的大修理维修制度， 实行以预防性 维修为主、 总成件互换为辅的检修制度， 从而避免了设备过剩修理， 提高了设备 出动率。设备使用与维修单位间又通过 “双保合同”，进行成本指标 “联保”“联挂”， 促使生产设备管、 用、修及配件和油材料消耗等各环节进行有机结合， 形成最佳 生产能力、最低成本消耗和最佳双赢的经济效益。2、设备管理制度的不断完善和执行， 是机电管理工作取得成绩的可靠保证股份公司成立后， 机电管理部根据管理需要， 编写了机电设备管理暂行规 定，并将其印刷成册，分发到了各个基层单位。规

5、定共十二章，85 条，内容涵盖了自设备的前期管理、 使用维护直至更新报废的所有内容， 它是建矿以 来内容最为广泛和详细的管理制度，是指导各设备管理部门行动的纲领性文件。同时机电管理部门组织编写了主要生产设备预检规范、 主要生产设备 定期保养规范， 主要生产设备技术参数汇编并印刷成册下发到了各基层单 位，并对预检、 定检的执行情况进行检查， 保证了设备能在良好的技术状态下安 全经济地运行。3、业务流程的重组，是机电管理工作取得成绩的 * 。对北矿和加工公司生产设备检修业务重组到机修厂，通过实践证明 , 检修成 本不断下降 , 设备生产能力不断提高 .同时加强了机修厂专业化检修的能力 , 现已 能

6、为其他矿山承修各类大型设备。通过将设备物资公司油槽车划归南矿管理， 由大车到加油站加油改变为油槽 车到现场加油，不仅增加了设备实动时间 , 也减少了设备无谓的消耗 , 从而为公司 效益的提高做出了贡献。通过对南矿采工部原负责的平路机划归运输部管理， 使矿山公路的路面及排 土场条件大为改善，从而降低了设备轮胎消耗。4、管理过程的细化，使机电管理工作取得成绩的动力。1）、抓好设备运行中的油脂化验工作，保证设备正常运行，降低了成本。扩大了油脂化验的范围， 从原来单一的跟踪化验南露天矿设备扩展到北矿设 备和加工公司设备； 扩大了油脂化验的种类， 从单一的机械化验扩展到化验液压 油、齿轮油；改变了原来由

7、使用单位列保养计划改为依据油脂化验跟踪结果适情 换油，例如大车发动机 250 小时强制保养经油脂化验跟踪保养后提升至平均 580 小时，通过科学的检修手段，降低了用油成本，减少了停机检修时间，提高了设 备效率和企业的经济利益。（2）拆卸库存的报废设备，保证了在用设备的正常运行。早期购置的仍在 使用的设备从状态到技术性能都较差， 每年要投入大量的资金才能保证这些技术 性早已淘汰的设备运行。 为避免运行的设备和停封设备同时报废给企业造成较大 的损失，公司对旧机进行备件拆卸， 从而合理利用了闲置设备， 也减少了资金投 入。（3）成立了金属化验室，成为霍林河地区唯一一家通过自治区计量认证的 金属化验中

8、心， 不但能为本企业进行无损检测等技术服务， 也赢得了电厂设备化 验市场和周边地区金属化验市场。（4）对倒班车辆实行包车制， 由两人包一台车 , 对包车人员进行工作量及各 项费用考核 ,不但减少了用车数量 （倒班车减少一半 ,上交 14台） ，而且提高了用 车效率和车辆状态。5、技术改造是机电管理工作取得成绩的有力支撑。1）公司投入 1400 余万元，投入使用美国卡纳瓦度量衡及系统公司设计制造的“精确快速定量装车系统”，使称重精度达到 0.1, 装车能力提高到 5000 吨 / 小时，达到了国际先进水平。为煤炭精确快速运输奠定了基础 .（2）公司从关爱员工身心健康的角度出发 , 逐步对加工公司

9、地面系统进行除 尘改造。从而改善了员工的作业条件，防止肺矽等职业病的发生。（3）投入万元，对三台芬兰吊车进行整修。恢复了设备的使用性能，为大 型生产设备的组装及重点工程的建设做出了贡献。6、大型生产设备及时招标采购，保证了每年生产任务的超额完成。根据公司的发展规划， 机电管理部门制定了每年的设备购置更新计划。 按照 技术先进、 生产适用、经济合理的设备选型原则， 对大型生产设备进行了招标采 购。公司三年来共引进大型生产设备 45 台。设备到货后及时进行组装调试 , 保证 了每年生产任务都超额完成。在机电管理工作取得成绩的同时，我们应清醒认识到我们还存在一定的问 题。三、设备管理工作存在的问题1

10、、现有的机电设备考核管理办法有待完善。多年来，机电管理考核指标以 三率（完好率、事故率、待修率）为主。现在看来，指标对提升企业管理水平作 用不大， 而就国内设备管理工作来看， 也没有切实可行的考核指标。 在这一问题 上，我认为要建立一套具有本企业特点的考核指标， 考核办法要科学合理、 切实 可行。例如生产设备考核， 使用单位以考核 “实动率”为主，检修单位以考核 “返 修率”为主， “待修率”与设备物资公司挂钩，辅以其它设备基础工作考核指标 （如设备档案、台帐、点检等等）。2、机电培训工作有待加强，机电专业人员素质有待提高。目前机电管理人员素质、 知识水平参差不齐，与目前公司发展要求不相适应。

11、 机电管理的战略目标是设备管理现代化，而人的素质是管理现代化的前提和关 键，因此应进一步加大培训的力度。 培训要坚持理论与实践相结合的原则， 要学 以致用。设备管理人员要学习设备管理的方针政策、 法律法规、基础理论和方法， 工程技术人员要学习机械设备的原理和基本技能。培训方式要多渠道、多层次， 可以引进来，邀请专家传授先进的现代管理模式。 也可以走出去， 学习先进的技 术和管理经验。 总之，要切实加强各级管理人员和工程技术人员的理论水平和知 识水平，从而更好地为企业服务。3、设备基础资料缺乏。具体表现在没有形成公司使用设备的资料库。我认 为应对本公司现使用的全部生产设备及通用设备进行基础数据的

12、收集，编制成 册。对生产设备的主要技术参数及各季节用油标准录入， 作为设备管理的一项基 础资料；另外对通用设备中的机动车辆、能统一规格或系列的泵、电机、变压器 等进行资料的收集，编制成册。4、继续梳理设备管理各环节流程。目前的各级设备管理部门为企业做了很多工作，这是值得肯定的。 但并不是机电管理流程就不存在问题。 要按照公司业务流程重组的有利时机，进行机电管理业务的重新调整和划分，以组织扁平化、 工作高效化作为本次业务流程重组的重点。 另外, 为了实现信息化管理 ,应购置一 套适合本企业的设备管理软件 . 对设备从采购、安装、运行、维护、修理、更新 改造直至报废的全过程进行计算机化动态管理。 用现代化的管理手段提高管理工 作效率。