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1、建设大道道路工程施工组织设计概述22020年4月19日文档仅供参考目录第1章 编制依据、范围及原则1、 编制依据2、 编制范围3、 编制原则第2章 工程概况第3章 施工总体部署1、 施工准备2、 各种临时工程及临时设施、施工措施3、 工期4、 组织机构第4章 工期保证措施1、 保证工期方案2、 保证工期的技术组织措施3、 保证工期的技术措施4、 农忙季节及春节期间的工作安排第5章 拟投入的主要施工机械设备情况及劳动力计划1、 拟投入的主要施工机械设备情况2、 劳动力计划3、施工机械设备投入计划第6章 主要施工方法1.雨水、污水工程 2.路基工程 3.路面工程 4.侧石及收水井井圈安装 5.混凝
2、土路面6.人行道施工第7章 质量保证体系及质量保证措施1、 质量保证体系2、 确保工程质量的措施第8章 安全生产保证措施1、 安全保证体系2、 安全生产保证措施第9章 环境保护措施1、 环境保护措施2、 扬尘治理措施第10章 冬雨季施工技术措施1、 雨季施工技术组织措施第11章 文明施工措施1、文明施工目标2、 文明施工管理机构3、 现场管理原则4、 文明施工方案第12章 成品保护措施,保养、使用及维护措施第13章 其它各项措施1、 环境保护措施2、 文物保护措施3、 抗洪防汛技术组织措施及方案4、 高温季节、雨季及夜间施工措施 附件一、临时用地表附件二、施工临时设施布置图附件三:施工计划横道
3、图第一章、编制依据、范围及原则1.编制依据一、当阳市育溪镇人民政府建设大道道路工程 施工图。二、建设部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。1、2、3、4、5、6、7、8、三、从现场调查、采集、咨询所获取的资料。四、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。五、我公司可供调用到该工程的各类资源。2.编制原则一、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。二、优质高效的原则加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标,
4、贯彻执行ISO9001 质量体系标准,积极推广和使用”四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理,加强内部核算管理,降低工程成本,提高经济效益。三、方案优化的原则科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施工方案的编制中,对路基土方填筑、路床及基层碾压、砼面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。四、确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,合理安排进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,特别要抓住重点控制工程,确保实现工期目标,满足业主要求。五、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在
5、施工组织上,施工要素实行科学配置,选派有施工经验的管理人员,组织专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用,选用优质材料,确保人、财、物设备的科学合理配置。六、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工多角度出发,合理安排现场布局。第二章、工程概况一、工程名称本工程为当阳市育溪镇人民政府建设大道道路工程 。二、 工程概况 本次道路沿线主要为公司、民房及农田。道路起点处已经14米宽现状路面,两侧 人行道至现状房屋边,终点处已经形成13米宽现状路面。道路沿线地势有一定 起伏,地面高程多在57.8069.60m之间。 三、工程内容(1)车行道:20CM厚碎
6、石垫层、18CM厚4.5%水泥级配碎石基层、18CM厚5.5%水泥级配碎石基层、25CM厚C30砼面层、青石路缘石;(2)人行道:10CM厚砂砾石垫层、15CM厚C20砼、3CM厚5%水泥稳定中粗砂、6CM厚青石板;(3)排水工程:砼承插管、砖砌检查井等。 第三章、施工总体部署1.施工准备 与甲方协议签订之后,本公司根据现场工程实际情况,调动一切积极因素,利用熟悉本地施工条件的优势,就近调集施工人员做好上场准备。 由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、综合办公室等在本地的人员10 人进驻现场,进行前期准备,其余人员在10 天内调集完毕,在最短时间内进驻现场。并组织精测人员根
7、据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其它书面资料,按国家测绘标准和本工程精度要求,对本工程测设施工加密控制网,并及时提交监理单位,直至获得认可,在此同时,我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场,联系各种材料厂家准备供料计划,并做好开工前的其它工作,按要求向监理提交开工申请报告。2.各种临时工程及临时设施、施工措施一、施工营地布置项目经理部租用当地房屋,施工队住房、料库、值班室、保安室及其它施工用房均利用现有的房屋,材料进场及车辆出入均能够利用现有便道,周围场地较平整。具体位置详见”施工总平面布置图”。二、施工用水施工用水采用自来水。三、施工用电工程施工
8、用电,附近电力为工业用电,可就近利用,不考虑单独设置变压器。四、工地排水设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后,利用水泵、临时排水通道排入沟渠,局部水位较高处采用井点降水,重点地段雨季施工采取临时覆盖。五、环保及三废处理本工程拟集中建立垃圾站,并于环保部门联系统一处理,施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后,排向指定地点,处理效果达到国家规定的三废处理标准后排放,并征得三废主管部门的同意。六、现场恢复施工过程中保持工完料清的原则,每完工一段,在征得监理同意后,需要恢复的立即恢复至原貌;对于临时工程占用场地,完工后按有关规定或协议恢复。3.工期 本工程计划于 年8 月28 日开工,工期90
9、日历天,准备按期完成。共分三阶段:第一阶段-施工准备阶段。计划安排5 天( 年8月28 日 9 月1 日),主要安排人员、机械设备、部分材料进场,连接水、电进场,完成对桩橛交接、线路定位,进行实施性施工组织设计编制、办理各种施工中所需手续,对现场进行复测。第二阶段-工程施工阶段。计划安排80 天( 年9 月2日 年10 月22 日),完成全部工程的施工。第三阶段-收尾配套阶段。计划安排5 天( 年10 月23日 年8 月27日),主要完成缺陷修复、场地恢复、竣工资料编制及工程验交等工作。见4.组织机构本工程将根据实际情况组建项目部,实行项目法管理,项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程
10、的施工任务,本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。下设五部二室,即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、财务部、中心试验室、综合办公室。根据所设置部室制定出各项业务职责,做到分工明确、职权分明。第四章、工期保证措施1.保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;加强组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机供给;积极推广”四新”技术和建立竞争机制。2.保证工期的技术组织措施一、发挥优势,全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势,选配合理配套的施工机械,建立合理的机械保养、维修体系,保证施
11、工机械的完好率;同时,建立强有力的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。二、加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序,应用网络技术,认真研究,抓住关键线路。对施工重点优先安排,增加设备、人力、物力、财力的投入,确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬,旬保月,月保年的高效完成。同时,在保证质量、安全的前提下,尽可能开展多工序同步施工、平行作业,控制作业循环时间,合理安排作业层次,减少雨季等不利因素对施工的影响,利用有利时机加快施工进度。三、科学组织,加强协作随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力
12、、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各个工作面,避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作,加强协作配合,为现场施工提供有力的经济技术保障,避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。理顺上下关系,对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题,合理安排施工生产。四、抓好资金管理,确保资金投入管理利用好工程资金,保证各项施工活动得以正常进行;确保公司资金投入,提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用。五、搞好对外关系,确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广,处理好方方面面的关系对工程建设的顺利
13、进行至关重要。因此,在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系,对保证工期起着重要的作用。3.保证工期的技术措施一、编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键,是确保工期的前提,为此,我们将加强施工计划的科学性,运用网络技术、系统工程等新技术原理,根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案,使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。二、对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法:投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有
14、关的工期要求,适时根据工程进展,调整资源配置,实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导,跟踪监测。1、投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划,编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划,并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距,分析差距原因,分析差距产生的单位、分部和分项,采取相应的对策,从宏观控制到微观控制,并绘制投资管理控制曲线。2、形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划,在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度,看实际完成与计划完成工程量的差距,分析差距产生的原因、单位、分部和分项,采取相应对策,同时建立工程管理曲线。3、单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标,掌握情况,并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时,采取调整工序、增加投入等相应措施,确保单项进度指标的实现,实现日保旬,旬保月,月保季、季保年;从微观控制到宏观控制。4、关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图,明确关键线路为NP 线、(东西大道)、CH 线、BG 线,在施工组织上,狠抓关键工序,并根据工程进展的变化,实施动态管理,适时调整网络图,明确不同阶段的关键工序,采取相应的有效对策。关键线路分层次,关键工序保关键点,关键点保关键线路,关键线路保总工期。三、积极推广先进经验和先进技术,
