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1、对标调查报告 篇一：X02景观专业对标调查报告 关于到优地结合建筑景观设计征询公司对标学习的报告202X年月19日下午，特变房产设计院在何春红院长的带着下,对优地结合建筑景观设计征询公司(以下简称优地)进展了对标学习。本次对标学习从三个层面展开,首先调查人员在优地结合总经理由杨的陪同下对公司的办公环境以及相关的配套设备环境进展了参观调研,其次在优地的会议室双方针对甲乙双方景观的相关工作等方面展开了深化的座谈,最后双方就今后可能的景观设计合作进展了充分的交流。现就甲乙双方景观的相关工作座谈进展详细报告：第一,特变房产何春红院长就特变电工的历史，特变房产的开展以及特变房产设计院今后的奋斗目的给对标
2、单位进展了详细阐述。对标单位对何总的介绍表示出极大的感慨,特别是对特变房产设计院的开展历程及张新董事长的奋斗事迹表现出浓重钦佩之情，表示愿意尝试着在新疆这个新的市场环境下迈开步伐。第二,优地结合由杨总经理就优地结合的开展历程，公司的效劳客户及效劳方式,公司的组织构架以及202X年公司的开展方向进展了详细讲解。 优地结合的开展历程：优地结合是2年月美国结合设计合伙人（Amerca itd esig Asociates td.)在中国大陆成立的全资子公司。主要从事景观设计咨询、建筑设计征询、规划设计征询三个方面的工作,以景观设计征询工作为主。优地结合在创立伊始制定了“稳步开展、行业领先”的战略开展
3、打算。02X20X年是优地的初创阶段,公司当时的目的是在行业内树立一定的知名度，采纳“积极参加各级各类竞赛,规划、建筑、景观三个专业同时运作”的开展形式，放弃了特别多纯商业利益订单逐步确立了在北京市场中的地位。公司当时是“studo”的运营形式,员工人数在30几个人左右。22X22X年是优地结合高速开展阶段,客户由原来的到1几家战略合作客户（主要是龙湖、富力、鸿坤、K、融创等国内一流地产公司)，公司的目的是稳固在行业内的知名度,采纳了“与客户双赢开展”的形式,同时确立了“公司化”的运营形式,员工人数猛增到00多人。22X年，优地提出了“质量年”的开展目的,希望能够在行业内接着保持领先和增长势头
4、。优地结合的核心竞争力:首先是“科学化”的治理运营形式。优地结合在创立之初，在麦肯锡征询公司的建议下,严格执行了国际上流行的“设计工时”制,以强大的财务换算系统为支撑，确保了每一位员工“多劳多得”薪酬目的的实现。实现行政治理与技术工作别离。总经理对财务总监、客户经理以及首席设计师直截了当对接工作,不夸级进展指导。财务总监下辖财务、行政、企管三个专业负责。客户经理(实际是工程负责人)假设干,组织相应的设计师组成工程小组，负责工程的进度和对接甲方。首席设计师负责方案和施工图的总控,并将每次工程的成果做总结，构成标准化成果。其次是“平等双赢”的客服效劳理念。每次效劳的甲方不单单只是局限于“画图纸做设
5、计”本身,而且协助甲方梳理、建立从设计到施工阶段的所有景观标准。2X年抓住了效劳龙湖在北京第一个工程的契机，协助龙湖建立了“香堤、原著”等一些一系列的标准化产品线，积极利用现有的资源梳理出施工单位备选信息库,为龙湖在施工过程中提供有用的信息参考，最终获得了优地在行业优秀效劳公司的口碑。 最终是明确的核心价值。优地结合的核心价值是“积极,平等双赢 务实”。“积极”表达在效劳每一个客户的过程当中，不断主动的与客户保持良好的沟通，通过科学化的沟通方式第一时间获取业主关于工程的意见信息。“平等双赢”主要是与客户交流的立场上,该本人负责的决不妥协，不是本人的征询题宁愿支付赔偿费用也不会去承担。“务实”表
6、达在详细的研发工作过程中。每一次的工程设计过程和工程总结都是研发工作的重心，坚持0%的研发成果来自工程积累,20%的研发成果来自工程创新。在后续的提征询环节,研发设计院汪智勇、陶锐等就设计治理过程中的对接以及公司组织治理构架进展了深化的讨论,并就后续可能进展的合作交换了意见。 特变房产设计院研发部 202年3月2日篇二：对标先进分析报告 对标先进分析报告 对标先进分析报告 农业高新技术园区管委会对标先进分析报告 对标先进活动是推进科学开展、跨越开展的一项重要举措,是全面提质提速园区经济社会开展的严重机遇。按照全区统一部署,我们选择了在单位性质、区划面积、产业根底、产业构造、财政收入方面实力较强
7、的国家农业科技园区作为标杆,组织园区主要领导班子成员赴*农业科技园区进展了实地对标学习，先后调查了华夏畜牧(*）、燕赵园林绿化、*鑫宇农业开展、井田农业科技等6家有代表性的省、市龙头企业,所到之地，处处洋溢着加速开展、科学开展的浓重气氛，使我们深化感遭到了*农业园区超前的开展理念、强劲的开展后劲和永不止步的创业精神,清醒地看到了我们与其在战略思维、开展理念和精神状态等方面存在的明显差距,以及本身存在的征询题和缺乏，明确了对标赶超的目的任务，加强了加速开展、奋起直追的紧迫感和责任感。 一、全面对标找差距，明确开展新思路 通过实地对标学习,与*农业园区相比，我们深化认识到本身开展与*的差距还十清晰
8、显,主要表达在以下三个方面。一是开展后劲上。*国家农业科技园区农业设备根底完备,每年用于根底设备建立资金千万以上；坐拥重要的区域位置,地处京、津、唐“金三角”地带；园区土地资源、规划有序合理、资金实力雄厚、工程储藏充足，经济开展后力强劲。打造了华夏畜牧、燕赵园林、井田农业等支柱企业，现有在建和建成农业工程16个。与之相比，我们虽有金丰集团、润绿公司、绿龙公司等几大支柱企业，但后备工程缺乏，他他他时引导钢铁支柱企业调整产品构造，延伸产业链条，开发精品钢、特种钢产品,例如思文科德薄板科技投资的.5亿元镀锡板深加工工程，在钢铁市场不景气的情况下，使钢铁企业有效躲避了市场风险,实现了平稳增长。同时,该
9、乡还大力开展商贸流通、乡村旅游等产业,不断调优产业构造，转变开展方式，谋求更大领域的开展。与之相比，我镇一些干部和企业老总还存在着小进即满、看摊守业的思想,缺乏危机认识、开展认识和创业精神，对市场竞争剧烈，不进那么退，慢进也是退的道理认识不够。三是在开展环境上。大五里乡的干部作风务实高效,开展环境优越。该乡从干部到群众都有效劳经济、效劳企业的大局认识,为企业开展提供宽阔空间和优质效劳。与之相比,我们的干部和群众效劳认识还不够强，效劳力度还不够大,支持企业做大做强的气氛还不够浓重。为缩小与*市国家农业科技园区的差距，实现对标赶超，我们将进一步解放思想，自我加压，强化举措，攻坚克难，扎实推进园区倍
10、增打算，努力实现以下目的：*年完成地区消费总值 2.5亿元，同比增长1;固定资产投资6亿元，同比增长21%;财政收入00万元,同比增长2%。二、擅长对标谋开展，寻求重点打破 对标*,激发了我们加速开展、跨越开展的激情和动力。我们将充分挖掘本身开展潜力,牢牢把握开展机遇,着力实现五个方面的重点打破。一是加快农业观光基地工程建立。农业观光基地工程是依照省政府关于加快*省环首都经济圈产业开展的施行意见的指示精神,及市、区两级政府关于工程施行的详细部署，是*区施行“四园区、三基地、一新城”建立工程之一。目前已完成建立的主要内容为:“农科休闲观光中心”建立用地指标获批100亩,用于建立高新农业科技生态观
11、光休闲中心;健身疗养活动中心;温泉洗浴、垂钓活动中心。上述建立内容估计投资3.3亿元人民币，目前正着手馆内绿化定值及外部配套工程建立和温泉洗浴、垂钓活动中心的根底建立，其余展馆也已经破土开工。 二是壮大“绿龙”无公害蔬菜配送工程:公司的运营形式有订单消费和基地消费，日销量万斤以上,产品成功销往京津高端市场，绿龙公司已成为国家机关事务治理局、公安部、农业部、商务部、文化部、清华大学、北京航空航天大学、人民大学等部委、院校的无公害蔬菜及系列农产品直供企业。今年公司进一步拓展业务,在北京新发地建立了办事处,还与沃尔玛、物美、欧尚、美德隆等知名连锁企业签订长期合作协议,成功进军超级市场，实现了农超对接
12、,积极推进绿色食品认证工作，不断加大推介力度,着力推进农超对接，实在增加农民收入。 三是着力打造园林绿化业：青华园林和京兴富华园林是我市园林绿化行业的龙头企业，具有二级园林施工资质,曾作为北京奥运场地的绿化苗木供给基地，公司先后承担了自然公园建立、人民公园晋级改造、新奥高尔夫球场、大外环建立、光明西道改造、环城水系等市区重点工程，年施工量到达00万平方米，年营业额可达500万元,为进一步拉动周边村街的经济增长,我们将大力施行龙头带动战略,积极扶持园林绿化的龙头企业,并以此为带动,全面推行“农户+基地+公司”的种植形式，增加农民收入。 三、对口对标定任务,构成合力创业绩对 标*,既需要我们认真谋
13、划、精心组织，更需要我们明确责任、真抓实干。我们将按照对标先进的总体要求,从上到下、从整体到部分开展全面对标。由领导班子牵头，分不同领域，组成农业农村工作组、工程推进工作组、城建工作组、基层党建工作组,层层分解对标任务,全面激发各村企的对标动力，迅速掀起对标赶超热潮。一是抓部门对标。各部门依照承担职能和业务,与*园区对应部门进展整体工作对标,重点学习所对标单位在发挥职能作用、效劳地点经济社会开展队伍建立及制度建立等方面的经历做法。二是抓企业对标。园区各骨干企业进展对标,各企业产业情况与*企业进展对标，重点学习所对标企业在治理理念、技术装备、研发设计、工艺保障、产品标准、节能减排、运营机制、市场
14、营销和人力资源等方面的经历做法。 总之，我们将通过对标赶超,充分吸收借鉴先进地区的开展经历，以更宽的思路、更大的气势、更强的力度、更快的速度，推进园区经济社会实现大跨越、大开展。 ）篇三：对标治理 对标治理报告 当前中国企业开展整体利好期已然过去,全面市场化的时代已经到来,所有公司面对的都是有限的市场份额和大量超出市场容量的对手,大浪淘沙,胜负只在一瞬间，标杆治理为企业的改革和开展提供了一剂良药。近几年，在国资委号召和推进下，特别多国有大中型企业和上市公司正在推行标杆治理形式。这些企业或单位除了屡次邀请标杆治理大师陈泓冰先生讲授“一环四法”的标杆治理理论和方法体系，同时还频繁地派出专人到标杆企
15、业进展实地调查，依照本身短板现场对标找差,有不少企业获得了积极成果。 外出对标调查是好事，但是也会有压力。最根本的,调查回来后要给领导写个汇报或者报告吧,但这个对标报告该如何写，特别多人都会犯愁，由于它不是一般的学习,不能泛谈，一份合格的对标治理调查报告是对标杆治理理论的实践和应用，比起盲目的参观和学习报告,这种报告一定要有标杆数据、为治理提升或降本增效找到依照,因而有更高的含金量。 洋务运动的时候,初次外出调查的大臣回朝后结论只有一句话:西洋人船坚炮利。再深化一些会得出西方人主要是在火药和冶炼两大关键技术上胜过我们,但是详细工艺流程上却再也说不清晰了，因而在成立我们本人的军工企业时，依然要事
16、事依赖洋人,如此的调查不过是增长了点见识,没有本质性的收获和打破。 企业出行调查的花费和前期预备都是特别费劲的，因而如何在最短的时间内得最有效果的结论是一门大学征询。征询题剖析得越细，对细节的把握越明确,调查的效果就会越好。202X年3家热电公司出具的对标治理调查报告中，就明确提出了三个征询题:节能降耗、锅炉护养、5t|H循环流化床锅炉运转机制,依照这些机制进展特别有目的的对标调查,获得了特别大的成果。对燃煤的质量、锅炉检测机制等等都做出了详细可行的建议和要求。有了标杆对象的数据或做法，为本人企业的治理提升或降本增效能够提供直截了当的依照。其报告结论的有用性和权威性也超过了一般报告的泛泛而谈。
