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1、南京八大类国资集团构架一览一、南京紫金投资集团有限责任公司（由南京紫金投资控股有限公司更名设立），资产规模210亿元（一）全资子企业1、南京市投资公司 （二）控股子企业2、南京紫金科技创业投资有限公司3、紫金信托有限责任公司 4、南京市高新技术风险投资股份有限公司 5、南京金融城建设发展股份有限公司6、南京紫金投资信用担保有限责任公司 7、南京证券有限责任公司 8、南京智信投资策划有限公司 9、南京国资资产处置有限责任公司（三）参股子企业10、南京市信息化投资控股有限公司11、南京银行股份有限公司 12、利安人寿保险股份有限公司 13、江苏紫金农村商业银行股份有限公司 14、紫金财产保险股份有
2、限公司15、南京留学人员创业投资企业（有限合伙） 16、交通银行股份有限公司 17、上海浦东发展银行股份有限公司 18、中国太平洋保险（集团）股份有限公司 19、南京红太阳股份有限公司 推荐精选20、华泰证券股份有限公司 21、南京红土创业投资有限公司（由市发改委划入） 22、南京汉能创业投资中心（由市发改委划入） 二、南京商贸旅游发展集团有限责任公司（由南京国资商贸有限公司更名设立），资产规模85亿元（一）全资子企业1、南京市国有资产经营公司 2、南京南泰集团有限责任公司 3、南京市园林实业总公司（由市城建集团划入） 4、南京天悦粮食物流集团有限公司（由市商务局划入） 5、南京金秋投资控股集
3、团有限公司（由市商务局划入） （二）控股子企业6、南京纺织品进出口股份有限公司7、南京大饭店（北京）有限公司 8、南京永达集团股份有限公司 9、南京轻工工艺品进出口股份有限公司 10、南京黄马实业有限公司 11、南京国际会议中心股份有限公司 （三）参股子企业12、南京新街口百货商店股份有限公司 13、南京新百投资控股集团有限公司 14、南京中央商场（集团）股份有限公司 15、南京国资绿地金融中心有限公司 16、南京赛马置业有限公司 推荐精选三、南京安居建设集团有限责任公司（由南京市保障房建设发展有限公司更名设立），资产规模220亿元（一）全资子企业1、南京国资新城投资置业有限责任公司 2、南京
4、胜利圩水产养殖场 3、南京地灵投资有限公司（由市国土局划入） （二）控股子企业4、南京宁颐实业有限责任公司 5、南京市燕子矶片区整治开发有限责任公司（由新工集团划入） 四、南京新农发展集团有限责任公司（由南京国资现代农业投资发展有限责任公司更名设立），资产规模8亿元（一）全资子企业1、南京国资农垦产业（集团）有限公司 2、南京汤山翠谷现代农业园管理有限公司 3、南京良华农业科技发展有限公司（由市科委划入） （二）控股子企业4、南京百菇园食用菌有限责任公司5、南京农垦生物科技有限公司 6、江苏翠谷鸽业有限公司 7、南京御菜园生态农业有限公司8、南京汤山翠谷生态旅游度假村有限责任公司 五、南京新工
5、投资集团有限责任公司，资产规模390亿元南京市委市政府作出了关于调整市属工业集团管理体制的决定，南京新型工业化投资（集团）有限公司更名为南京新工投资集团有限责任公司。列入市直属企业管理。南京机电产业集团、南京医药产业集团、南京化建产业集团、南京轻纺产业集团负责托管职工及相关资产管理，不再列入市直属企业，由新工集团实行人、财、物集中管理。推荐精选六、南京地铁集团有限责任公司（交通类集团）下设地铁建设有限责任公司、地铁运营有限责任公司、地铁资源开发有限责任公司三个全资子公司。七、文化类集团在这次改革中，国资集团所属南京文化艺术中心有限责任公司、南京青少年科技活动中心有限公司、南京国资文化发展有限公
6、司、南京大明文化事业有限责任公司、金陵大报恩寺文化发展基金会等文化类企业（股权）划入南京市文化投资控股（集团）有限责任公司。八、城建类集团人事安排在昨日的六大市属国有企业集团成立大会上，南京市委常委、组织部长徐金万宣读了六大集团的领导班子成员名单。曾永健任新工集团董事长、党委副书记王海涛任紫金投资集团董事长、党委书记刁立群任商贸旅游集团副董事长、党委副书记，主持工作毛龙泉任安居建设集团副董事长、党委副书记，主持工作陈恒斌任新农发展集团副董事长、党委副书记，主持工作陆冰副市长兼任南京地铁建设指挥部指挥长佘才高任南京地铁建设指挥部常务副指挥长，南京地铁集团有限责任公司董事长、法定代表人、党委委员，
7、兼任南京地铁建设有限责任公司总经理、法定代表人、党委书记黄晓东任南京地铁集团有限责任公司党委书记、副董事长朱斌任南京地铁集团有限责任公司总经理、董事、党委委员，兼任指挥部副指挥长朱自强任南京地铁建设指挥部巡视员重点解读推荐精选“国企退出商品房”确认时间表“安居建设”将专注于保障房项目建设南京成立新的安居建设集团后，南京国有企业退出商品房开发领域终于有了时间表。在昨天召开的南京市六大市属国有企业集团成立大会上，市委书记杨卫泽明确提出南京市属、区属的国企在做完手中的商品房项目后必须全部退出开发领域，不过保障房项目并不在此列。今后，南京市国土局、规划局、住建委在土地招标和规划项目审批时，对所有的市属
8、、区属的国企、控股和参股的企业不得给予商品房供给土地或审批项目，不过，保障房项目、中低价商品房或者政府特批的项目除外。南京保障房公司成立于2010年初，由四家市级单位共同构成：分别是房地产管理局、国土资源局、交通集团和城建集团。该公司整合了保障房规划、融资、建设、管理等多个环节，在全国尚属首例。新成立的安居建设集团主要从事保障性住房和中低价商品房开发建设，以及一级土地开发整合和持有物业的开发建设，设置领导职位数7人，内设机构6个，本部人员30人以内，资产规模将达到220亿元，下属全资（控股）子企业5家。扬子晚报记者了解到，在今年5月15日召开的南京市综合改革大会上，提到“要加快国有房地产公司转
9、型，国有企业原则上不再参与商品房开发”，但是并没有给出明确的时间表。如今，“国企退出”有了更加明确的说法，市属、区属国企完成手中的项目后，必须要全部退出一般竞争性商品房开发领域。据了解，所谓“一般竞争性商品房开发”是指竞争性地产，目前市面上的大大小小楼盘均属此列，而中低价商品房、经济适用房、公租房等保障房系列不在这一范围内。至于“国企退出”的具体方式，南京市国资委相关人士介绍说，有的可以项目转手，有的是国有股权逐步退出，“无论何种方式，退出过程中一定要履行规范程序，以确保国有资产不流失”，该人士说。地铁集团公司职能一分为三多个局机关负责人加盟地铁建设指挥部在这次综合改革中，南京地铁公司的架构也
10、发生了重要变化，南京市要组建地铁集团有限公司。多个局机关负责人加盟地铁建设指挥部，助力推动全市地铁建设。根据方案，地铁集团董事会与地铁指挥部领导班子合署，负责地铁的前期工作、投融资、资源开发、征地拆迁和建设、运营管理。具体而言，地铁集团的具体业务则一分为三。下设地铁建设有限责任公司、地铁运营有限责任公司、地铁资源开发有限责任公司三个全资子公司，分别承担建设、运营和资源开发责任。实现事、企和建设、运营、资源开发的适度分离。推荐精选记者了解到，为了更好地推进城市轨道交通建设，南京市这次优化加强地铁指挥部。增配市发改委、住建委、国土资源局、交通运输局、重大路桥建设指挥部等相关部门（单位）领导兼任指挥部领导职务。与此同时，还将组建市交通局、重大路桥指挥部代建项目指挥部，接受地铁指挥部的统一领导。在人员安排上，地铁集团将按照“老人老办法、新人新办法”的原则，地铁指挥部原事业编制人员保留档案身份，事业编制不再进人，所有岗位实行企业化管理。实行全员聘用制和干部任期制。 （注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!） 推荐精选
