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1、word项目部保洁部考核管理标准一、考核管理方法1、目的：为确保提供优质服务，统一并加强对根底工作人员工作业绩的考核管理，整合规X绩效考核的标准与内容，同时做到将员工奖惩真正与业绩考核有机地结合，使奖惩和考核有据可依，有章可循，特制定本规定，本规定适用于公司全体员工。 考核要素、考核标准：考核要素考核标准工作态度认真学习并熟悉自我岗位工作技能，并能不断学习提高业务水平;工作精神饱满，承受并顺利完成上司对其的工作安排。劳动纪律严格遵守各项规章制度，服从管理与安排。按时上下班，准时参加有关会议,严格执行请、销假制度。规X服务忠实执行公司制度的职业道德规X，工作勤奋;并严格按照操作规程和作业指导书提
2、供服务。服务意识能主动维护公司与部门的对外形象,保持服务区域秩序安全有序、环境卫生整洁，设施设备运行正常。劳动技能熟练掌握本职岗位的各项操作规X，了解本职工作的质量要求、方法与须知事项。执行能力能迅速、明确理解上级工作指示，与时、准确完成工作任务。计划能力能分清主次，制定工作计划，定期自查执行情况，并依据实际情况与时、合理进展调整。培训能力能认真理解、体会培训内容，并能够在较短的时间内将培训内容应用于工作实践。经营能力能够在确保提供优质服务的同时，开源节流，努力提高项目经营、创收的能力，从而使公司在项目经营上取得较好的经济效益和社会效益。社会公德做好人好事受表扬、表彰的，见义勇为防止他人生命财
3、产被侵害的创新意识提出合理化建议，对改良公司管理、提供服务质量、增加企业效益效果明显的原如此意识坚持原如此，自觉抵制、检举损害公司利益的行为，事迹突出委屈奖为维护公司利益，顾全大局，不计个人荣辱，牺牲个人得失贡献奖在预防事故、灾害方面有功，在公司举办的重要活动有突出贡献，或对公司经济效益增加有重大作用的 考核方法：一、园区指挥中心考核采用项目部检查与主业综合部监视抽查相结合的方法，风电厂考核采用风电厂厂长检查与项目部和主业综合部抽查相结合的方法；应每月组织对内部员工进展工作绩效考核，鼓励员工积极向上，同时与时纠正员工的违纪、失职行为，从而做到“奖优罚劣、奖勤罚懒，园区指挥中心项目人员的考核由被
4、考核者的直接上司或项目第一负责人负责，风电厂项目人员的考核由风电厂厂长提交考核内容至综合部，再由综合部发放至项目负责人，项目负责人应根据考核管理方法内容制定考核方法。二、当月被考核人员考核基数低于60分不得再享受月度绩效奖励，如确有特殊贡献需奖励者，须上报区域经理，经核实后报请公司总经理批准，方可执行。三、项目部员工绩效，原如此上考核合计数不得超出各项目部月度预算中绩效总数，如员工有特殊贡献奖需励者，须上报公司区域经理，经核实后报请公司总经理批准，方可执行。四、项目负责人必须在每月5日前将上月本项目月度绩效汇总表上报到公司区域经理，经核实后报请公司总经理批准，方可执行。 考核结果：先试行后推广
5、员工检查考核量化实行100分，其中80分为根底分。部门每月应根据总公司员工检查考核表对所属员工工作表现进展考核，同时将考核结果进展量化，从而确定优秀91分以上、良好81-90分、合格71-80分、需改良70分以下四个等级，并将考核结果以月即时奖罚建议单的形式于每月5号前汇总至总公司。月度考核结果纳入年终考评综合考量，并计入综合评分。月度考评坚持奖惩公正、公开、适度平衡为原如此。 奖励的种类：每月根据考核结果，被评为良好以上的将给予奖励，具体奖励种类与金额如下：奖励方式奖金额度元呈报形式发放方式1、表扬参照检查考核标准填报临聘员工奖惩月报表当月工资中发放2、表扬状参照检查考核标准填报即时奖罚建议
6、单3、通报表扬参照检查考核标准填报即时奖罚建议单4、嘉奖令参照检查考核标准填报即时奖罚建议单 处罚的种类：每月根据考核结果，被评为需改良的将给予处罚，具体处罚种类与金额如下：处罚方式罚款额度(元)呈报方式发放方式1、批评参照检查考核标准填报临聘员工奖惩月报表当月工资中扣除2、警告参照检查考核标准填报即时奖罚建议单3、通报批评参照检查考核标准填报即时奖罚建议单4、记过参照检查考核标准填报即时奖罚建议单5、辞退一事一议填报处理意见第一条公司绩效工资已包含在综合工资之中结合岗位工资发放，发放方法为：一、经理级或项目负责人的月绩效工资按原定金额结合每月考核结果随工资发放，年度绩效考评工资在年终考核后一
7、次性发放。二、月请假超过3天者，有一般违纪三次或重大违纪一次以上者除按章承受扣罚外，将扣发当月绩效工资。三、中途离司者不享受绩效工资，未做满整月者不享受绩效工资，提前申请离职并做满整月者可享受绩效工资。四、半年内累计请假超过15天者，半年内三个月中有违纪记录或重大违纪一次以上者除按章承受扣罚外，将扣发半年考评绩效工资。第二条员工表现特别优秀，为公司作出重大贡献的，除评为“优秀外，公司还将酌情另行奖励。员工犯严重错误给公司造成重大损失除按章处罚外，也将视损失大小追究其赔偿责任。第三条员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向直属上司或项目负责人提出申诉。第四条为不影响工资的正常发放，遇有考核结果调整
8、的，本月仍将按原考核结果执行，调整结果在下月发放工资时兑现。第五条在对员工进展绩效考核时，应对照其工作计划的完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付。如敷衍应付的，扣除其当月绩效考核分4分/人次。第六条品质部每半年综合全体员工半年度各月绩效考核结果，协同考核小组对员工年度工作绩效进展综合考评。第七条品质部为每位员工建立考核档案，综合考评结果报人事部备案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。第八条、项目负责人的绩效考核，由品质部进展综合考评，并报总经理审批后抄送开发运营部、商务部、人事部、财务部等职能部门以与各项目处，考评结果报总经理审批。第九条对遇有如下情形者，给予
9、“考核辞退处理：一、每半年考核内有二次月度考核被评为不称职的；二、一个考核年度内, 连续三次月度考核被评为根本称职和年度绩效考核被评为根本称职的，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的；三、每个年度绩效考核完毕后，对全体员工进展考核成绩排序，除上述2项产生“考核辞退的条件外，对排序处于末端的人员实行再培训，培训期间仅发放根本工资，培训后再次安排仍无法胜任的公司考虑辞退。四、公司同时与被考核辞退的员工依法解除劳动合同。第十条本规定自发文之日起生效，本方法解释权归公司总经办。第二十一条检查考核标准一、公司考核通如此检查考核项目分 值检查方法奖 励1善于发现问题并与时处理和汇报，防止
10、公司或业主损失2一事一议2出色完成上级交办的特殊任务2一事一议3工作表现突出，受到业主书面表扬3一事一议4合理化建议被采纳有明显效益的2一事一议5拾金不昧金额较大的2视具体金额而定6突发事件，处理得当，防止业主生命财产被侵害的3一事一议7工作中坚持原如此，主动检举揭发损害公司利益行为2一事一议8为维护公司形象，不计个人荣辱、得失2一事一议9其他需予以表彰的行为2一事一议一、劳动纪律和考勤1迟到、早退15分钟以内2现场检查2迟到、早退15分钟以上30分钟以内4现场检查3迟到、早退超过30分钟的按旷工处理10现场检查4部门未实行考勤考核相关人员2现场检查、查看记录7未履行请假手续缺勤者按旷工处理1
11、0情节严重者辞退8未经批准擅自换班4现场检查二、员工工作状态1当班期间脱岗、串岗、聚集聊天3现场检查2做与工作无关的事如当班期间长时间闲聊天等3现场检查3站、坐姿不端正，无故高声喧哗2现场检查4未经允许因私使用单位3查看记录并支付费用三、员工着装和服装管理1未按规定着装上岗含衣冠不整、私、司服混穿、内着衬衣未插入裤内、裙内3现场检查2保安人员未当班穿着公司配发服装的3现场检查3员工因特殊原因未着司服，且部门未备案记录3现场检查4服装皱巴、不整洁2现场检查四、员工仪容礼仪规X1男员工留须，头发遮领，剃光头、烫染怪异发型3现场检查2女员工披肩发未盘扎松散女、烫染怪异发型3现场检查3女员工浓妆艳抹、
12、手脚指甲涂擦有色指甲油3现场检查4业主或访客来访时，不起立接待，无问候语2现场检查结合投诉5禁止佩戴外形怪异的饰物，男员工禁止打耳钉、带耳环，不听劝阻的3现场检查五、公司与上级工作精神传达执行情况管理处考核内容1管理处、部门未传达3查看记录 向员工了解2传达不到位2查看记录 向员工了解3上级工作未能按时保量完成的4依据工作完成情况六、会议、培训对项目经理、相关责任人考核内容1参加培训、学习、会议迟到、早退3现场检查 查看记录2不遵守培训纪律2视情节处理3培训未记录或记录不全2现场检查 查看记录4参加各级会议、学习、培训等活动，参会人员通讯工具在会场鸣叫4现场检查5无故缺席5现场检查、查看记录6
13、未按规定着装3现场检查七、员工对本岗位应知应会对项目经理、管理人员考核内容1相关人员对根底消防知识不了解2现场检查 向员工了解2对常规消防器材的使用不了解2现场检查 向员工了解3对项目根本情况不了解2现场检查 向员工了解4对公司的规章制度不了解2现场检查 向员工了解5对自身岗位职责不了解2现场检查 向员工了解八、较大违纪1未按规定履行请假手续或超假不归，一天以内一天以上含一天按旷工处理6现场检查 查看记录2未经允许擅自外出4现场检查3未经批准擅自调换班次4现场检查 查看记录4干私活洗东西、打毛衣4现场检查5留非当班人员与外来人员进入工作场所含带小孩上班4现场检查6对公司指令不贯彻执行：不整改或整改不与时情节较轻4现场检查 查看记录7不执行相关规章制度必要时承当所造成损失的经济责任5现场检查 查看记录8不按规定规程操作必要时承当所造成损失的经济责任5现场检查 查看记录9拾到物品隐藏不与时上缴的，做成经济损失和信息丢失的属于重大违纪。5调查核实10对业主和同事或第三方使用亵渎性或辱骂性语言4调查核实11紧急情况、发生事故没有与时报告5调查核实12服务态度差、遭业主合理投诉2次以上或损害客户利益的6调查核实13无故损坏丢弃公司、业主财物的5调查核实14使用公司设备做工作之外用途5现场检查15不服从岗位安排、工作安排的5现场了解16脱岗尚未离开工作区域按旷工处理现场检查 查看记录17
