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1、山东XXXX建筑工程有限公司管 理制 度二零一七年年十二月月目 录 第一章 总则1第二章 公司机机构设置置2第三章 公司经经理职责责3第四章 各部室室岗位职职责5一、总工岗岗位职责责5二、办公室室岗位职职责5三、财务部部岗位职职责6四、经营发发展部岗岗位职责责7五、工程技技术部岗岗位职责责8六、项目管管理部岗岗位职责责9项目部岗位位职责10七、物资供供应部岗岗位职责责11仓库保管员员岗位职职责11八、机械施施工部岗岗位职责责12 九、预预算部岗岗位职责责.113第五章 各项管管理制度度16一、会议及及学习制制度16二、劳动纪纪律16三、各部室室工作检检查违规规处罚处处理细则则19四、费用管管理
2、办法法23五、奖惩办办法26六、行政管管理271、印章管管理272、收发及及文印管管理283、食堂管管理294、车辆管管理295、环境卫卫生管理理30七、生产调调度管理理31公司工程项项目管理理程序图图33八、物资材材料管理理34工地建筑材材料管理理流程图图35九、技术管管理36十、安全保保卫制度度36第六章 附 则377第一章 总则为推进现代代化管理理制度、完完善机制制、规范范行为，使使公司管管理科学学化、制制度化、规规范化，促促进公司司可持续续健康发发展，根根据国家家企业业法等等有关法法规，结结合公司司实际，特特制定本本管理理制度。一、规章制制度是企企业的内内部法规规，是各各项工作作遵循的
3、的程序和和准则，是是推进现现代化企企业管理理的重要要基础。公公司每个个员工须须严格认真地地自觉遵遵照执行行。二、公司编编制本制制度，旨旨在规范范员工行行为，发发挥团队队精神和和激励个个人创业业积极性性，建立立科学管管理体系系，从而而实现企企业长效效科学发发展。三、公司员员工必须须努力提提高个人人素质，通通过科学学实践、业业务学习习和培训训，造就就一支思思想好、作作风硬、技技术精的的员工队队伍。四、公司鼓鼓励员工工积极参参与公司司的决策和管管理，鼓鼓励员工工发挥自自己的聪聪明才智智，提出出合理的的建议。五、公司员员工要牢牢固树立立“厚德德为本、诚诚信兴业业”的企企业理念念，发挥挥求真务务实、艰艰
4、苦奋斗斗的工作作作风，团团结互助助、和舟舟共济，讲讲究职业业道德和和企业自自律，视视企业声声誉为自自己的生生命。六、全体员员工执行行本制度度一律平平等，对对各种违违章违纪纪行为，都都将按本本制度处处理。第二章 公司机机构设置置董事长总经理总工室综合办公室预算部机械施工部物资部项目管理部工程技术部经营发展部财务室第三章 公司总总经理职职责总经理是公公司的主主要负责责人，对对公司的的生产和和经营管管理，全全权负责责。其职职责是：一、认真贯贯彻执行行国家和和地方法法律、法法规及各各项工作作决议，落落实各项项经济指指标，根根据公司司的部署署，制定定公司的的发展规规划与本本年度应应完成的的各项工工作任务
5、务。二、制定公公司管理理方针和和目标，批批准发布布公司的的各项规规章制度度等文件件。三、全面负负责对公公司人、财财、物的的统一管管理，主主持公司司全面工工作。四、任命管管理代表表，授权权管理代代表，督督促、检检查，协协调各职职能部门门和单位位的质量量、安全全管理。五、组织、领领导公司司各部室室编制，制制定公司司发展规规划及实实施细则则与具体体工作方方案。六、根据建建筑市场场的竞争争规律，建建立统一一、高效效的组织织管理体体系。七、建立立以人为为本的企企业激励励机制，为为员工创创造施展展才能的的平台。八、建立全全面质量量管理体体系，引引导员工工树立工工程质量量精品意意识、品品牌意识识。九、组织建
6、建立和建建全生产产经营管管理，落落实各级级责任制制和业绩绩考核制制度，实实施统一一领导分分工负责责，并根根据考核核结果批批准实施施奖惩。十、控制管管理财务务资金合合理流向向，使公公司管理理实现科科学化、规规范化、制制度化。十一、负责责主持召召开公司司办公室室会议解解决公司司项目重重大、项项目经理理解决不不了的问问题。十一、吸纳纳员工提提出的各各项合理理化建议议，形成成具有科科学决策策、民主主管理等等特点的的现代化化企业管管理模式式。十二、负责责公司内内部重要要文件及及报票签签字等。第四章 各部室室岗位职职责一、总工岗岗位职责责（一）协助助经理全全面抓好好公司工工程技术术管理工工作。（二）负责责
7、贯彻执执行国家家有关技技术法规规、标准准的实施施，对项项目施工工技术工工作全面面负责。（三）牵头头做好施施工图会会审、技技术交底底和图纸纸变更工工作。（四）组织织编写施施工组织织设计和和指导施施工中的的关键工工序施工工，并督督导工地地的质量量、工期期、材料料使用和和安全文文明生产产工作。（五）负责责公司员员工技能能培训工工作。（六）完成成领导交交办的其其它工作作。二、办公室室岗位职职责（一）参与与政务：办公室室是综合合职能办办事机构构，负责责处理日日常事务务性工作作。1、传达上上级指示示，组织织员工具具体实施施；2、负责收收集各类类政策、法法规、信信息，及及时反馈馈给领导导，为其其决策与与管理
8、提提供科学学依据；3、负责各各类报告告、总结结、决定定等文件件起草发发送和公公司有关关会议组组织、记记录及用用品准备备工作，并并做好文文件归档档和收发发登记；4、检查、查查处公司司制度、办办法落实实执行情情况；5、管理好好公司环环境卫生生，节假假日值班班和公司司安全及及精神文文明建设设工作。6、做好员员工的考考勤管理理工作、检检查各部部门对公公司考勤勤管理执执行情况况。5、做好公公司考勤勤、绩效效考核工工作；6、管理公公司固定定资产和和印章。7、负责员员工培训训工作，做做好岗前前素质专专业培训训。（二）协调调工作：综合各各部室工工作情况况，做好好对内对对外协调调服务工工作，化化解各类类矛盾，维
9、维护公司司安定团团结。（三）管理理后勤。1、负责办办公用品品、招待待物品、劳保福利物资的采购与发放；2、负责对对外行政政事务联联络和接接待工作作；3、负责人人事、劳劳资、档档案、企企业员工工、培训训和职称称晋级工工作；4、负责管管好公司司车辆、食食堂、门门卫收发发等工作作；5、管理好好公司环环境卫生生，节假假日值班班和公司司安全及及精神文文明建设设工作。（四）完成成好公司司交办的的其它工工作。三、财务部部岗位职职责（一）严格格执行会会计法和和企业业会计制制度，遵遵守各项项财经纪纪律。（二）严格格按建筑筑施工企企业会计计原理，参与对各工地进行成本控制和竣工决算，会计资料须真实、准确、完整，做到“
10、账账、账物、账表”相符。（三）参与与制订公公司经济济发展计计划和经经济分析析，每月月向公司司领导报报告一次次经济运运行情况况和会计计报表，为为领导决决策提供供财务依据据。（四）负责责公司一一切资、现现金收支支与业务务往来结结算，按按公司要要求合理理调配资资金，保保证生产产经营正正常需要要。（五）负责责工程、机机械应收收账款的的清收，保保证及时时足额到到账。（六）严格格印鉴、重重要凭证证管理，妥妥善保管管、安全全使用。（七）做好好凭证、账账表装订订归档，并并按会计计档案保保管期限限保管。（八）完成成好公司司交办的的其它工工作。四、经营发发展部岗岗位职责责（一）协助助经理做做好经营营性日常常事务工
11、工作。（二）检查查、督促促公司经经营决策策计划落落实执行行情况。（三）负责责公司的的合同签签订，跟跟踪监理理合同的的实施情情况。（四）负责责公司年年度经营营目标，提提高公司司的投标标中标率率。（五）协助助办公室室做好公公司资质质的年检检、升级级、增项项及ISSO贯标标工作。（五）负责责公司市市场开发发，制订订生产经经营发展展的中长长期规划划和年度度发展目目标，做做好每月月生产完完成情况况的统计计核实和每月报报告一次次经济活活动分析析工作。（六）及时时收集市市场信息息，包括括绿化置置林行业业动态、材材料机械械劳动力力价格，为为领导提提供经营营决策依依据。（七）负责责通过工工程投标标、上级级行政发
12、发包和其其它等渠渠道，全全方位承承接工程程任务。（八）负责责项目中中标后的的前期联联系和协协助监理理科做好好备案工工作。（九）完成成好领导导交办的的其它工工作。五、工程技技术部岗岗位职责责（一）负责责投标业业务，工工程内外外部结算算等相关关事宜及及保密工工作。（二）负责责各工程程成本控控制、内内外部结结算工作作，即与与业主的的竣工决决算，与与施工队队的分项项、分部部竣工工程程量收方方结算，各各工程开开工前的的成本预预算（含含材料单单）。（三）负责责公司重重要仪器器的使用用管理及及公司的的技术工工作，包包括小型型设计、图图纸会审审、技术术交底、施施工组织织设计、重重点工序序施工方方案、工工程索赔
13、赔、新技技术应用用。（四）配合合项目管管理部督督导项目目经理，抓抓好工程程质量、安安全和施施工组织织设计的的实施，参参与分项项、分部部、单位位工程施施工质量量验收工工作。（五）做好好工程各类类技术资资料的收收集、整整理和归归档工作作。（六）完成成好领导导交办的的其它工工作。六、项目管管理部岗岗位职责责（一）负责责施工生生产的人人、材、机全面面调度和和管理工工作，包包括施工工工地的的前期工工作、施施工管理理、竣工工验收和和用户回回访等。（二）负责责各工地地施工项项目经理理的行政政管理工工作，做做好定期期绩效考考核和工工程管理理常规学学习工作作。（三）经常常到工地地，督促促和协助助项目经经理按施施
14、工组织织设计方方案抓好好工程质质量、进进度、成成本控制制和安全全文明生生产等各各项工作作，对达达不到规规范要求求的项目目，要按按规范要要求及时时妥善处处理。（四）负责责组织施施工队伍伍签订施施工合同同和审核核工程进进度款拨拨付。（五）负责责各工地地工作情情况上报报工作。（六）会同同工程技技术部一一道抓好好图纸会会审、技技术交底底、设计变变更和工工程成本本预算、成成本核算算工作。（七）负责责分项、分分部和单单位工程程验收及及其相应应组织工工作，组组织与业主、监监理、工工长等部部门参加加的每月月工程例例会，并并负责做做好业主主、设计计、监理理、质检检和行业业主管部部门等单单位的关关系协调调工作。（八）负责责施工机机械、生生产用具具的调度度和管理理工作。（十）负责责对工地地材料、质质量、数数量、验验收、保保管和使使用。（十一）负负责组建建自己的的专业施施工队伍伍，搞好好与社会会施
