公司HSE管理考核办法

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1、xxxHSE管理考核办法第一章概述第一条 为建立健全责任明晰、控制严谨的 HSE管理体系,全面落实 HSE分级责任制和 HSE事故责任追究,进一步对公司各部门及下属科室的 HSE工作加强监督、检查、评价,特制定此考核办法。第二条 本办法考核内容包括 HSE年度指标考核及 HSE月度综合管理考核;考核分为年度考核,月度考核,按照部门工作性质对生产部门的考核包括 HSE年度指标考核及 HSE月度综合管理考核,对行政管理、服务保障部门的考核以 HSE年度指标考核为主;考核形式分为检查、巡查、走访、暗访、综合互查等多种形式。第三条 考核评价以评分制作为统一的考核评价方法,满分值 100 分,生产部门的

2、 HSE年度指标考核占 50 分,HSE月度综合管理考核占 50 分;行政管理、服务保障部门的 HSE年度指标考核为 100 分。第二章HSE管理考核评分内容及标准第四条 HSE年度指标考核。 根据公司 HSE管理目标分解制定各部们分级责任指标,依照签订的 HSE分级责任指标,年度考核周期内未完成的(一项超标即未完成) ,扣除相应分值,即生产部门 HSE年度指标考核 50 分,行政管理、服务保障部门的 HSE年度指标考核 100 分。第五条HSE月度综合管理考核。 依据 HSE分级责任制规定的各生产作业部门在公司HSE工作中的职责,结合公司生产实际,从以下几个方面考核:(一) HSE相关规章制

3、度建设( 10 分);(二) HSE相关教育和培训(10 分);(三)实际生产中 HSE的管理与落实(20 分);(四)设备与设施的管理( 10 分)。四款评分项目,每款项目可酌情扣分,以项目总分值为上限,扣完为零分,不设负分值。四款实得分之和为该月度考核得分。具体如下:(一)HSE相关规章制度建设( 10 分)1、HSE责任目标分解、落实,分值3 分;2、制定部门各工种安全技术操作规程,复杂作业操作流程,分值5分;3、按规定配备专(兼)职安全员,分值2 分。(二)HSE相关教育和培训(10 分)1、HSE周会、月度会,有内容有记录有签字,分值4 分;2 、新入职、岗位调整教育培训,新工艺、新

4、设备、新材料教育培训,分值 2 分;3、公司文件、制度学习,分值1 分;4、兼职安全员的培训或考核,分值1 分5、特种作业持证上岗,分值1 分。(三)实际生产中HSE的管理与制度落实( 20 分)1、作业现场管理,分值共7.5 分。(1)设置必要安全标识、标志,分值2.5 分;(2)作业布局合理,尽量避免交叉作业,分值2.5 分;(3)特殊作业有必要防护,分值1 分;(4)作业现场物料整齐有序,工完场清,分值1.5 分。2、作业过程,分值共10 分。(1)作业过程中无三违现象,分值5 分;(2)合理安全使用作业器材,分值2.5 分;(3)临时复杂作业制定流程,分值1.5 分(4)作业现场有人员

5、管理,分值1 分。3、作业人员管理,分值共2.5 分(1)人员劳保佩戴齐全有效,分值1.5 分;(2)特种作业持证上岗,分值1 分。(四)设备与设施的管理(10 分)1、设备设施维护保养,分值共5 分。(1)设备、设施日常管理责任到人,有制度支持,分值 2.5 分;(2)设备设施日常保养维护落实到位,分值 2.5 分;2、设备设施的使用,分值共 5 分。(1)设备设施不带病作业,分值1.5 分;(2)设备设施文明作业,分值2.5 分;(3)核心设备设施合理调度、调配,分值1 分。第三章HSE管理考核与绩效第六条各部门 HSE年度指标考核、 HSE月度综合管理考核最终评分将作为各部门经理、科室主

6、管月度绩效、年终绩效的考核指标,所占权重为 30%,具体见下表:表一: HSE月度综合管理考核表HSE 月度综合管理考核表考核部门名称:HSE月度综合管理考核考核月度:年绩效比例月内容分值实际得分 HSE相关规章制度建设10 分 HSE相关教育和培训10 分实际生产中HSE 的管理与制20 分度落实实际绩效 =测算绩效*【70%+30%*A/50】设备与设施的管理10 分考核实得总分A考核人员(签名)安全副总经理(签名)总经理(签名)表二: HSE年度指标考核表HSE年度指标考核表考核部门名称:考核年度:HSE月度综合管理考核HSE年度指标考核得年终绩效计算月份实际得分分1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份实际绩效 =测算6 月份绩效7 月份*70%+30%8 月份(A/12+B)/1009 月份10 月份11 月份12 月份考核实得总分AB考核人员(签名)安全副总经理(签名)总经理(签名)第四章附则第七条 本办法中各部门 HSE年度指标考核及 HSE月度综合管理考核由 xxxxx 考核。第八条本办法由 xxxxxxx 公司 HSE 管理委员会负责解释, xxxxxx发布,自发布之日起施行。

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