精选策划部工作安排锦集7篇

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1、精选策划部工作安排锦集7篇光阴快速，一挤眼就过去了，我们又将迎来新一轮的努力，为此须要好好地写一份工作安排了。估计很多人是想得许多，但不会写，以下是我帮大家整理的策划部工作安排篇，希望能够帮助到大家。策划部工作安排 篇1公司策划部门是为公司做广告宣扬、品牌促销等的策划活动为主的部门。因为，工作落实的好坏干脆影响到公司的收益，为更好地执行本部门职能, 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对089年度策划部工作安排支配如下： 策划部0x年工作安排的内容有以下几个方面,主要负责: 、策划辅导站总站活动，力求帮助师高校子更加了解自我、悦纳自我，以正值的途径解决自己的心理困惑。常规活动

2、有心理健康活动月和“5.25”全国高校生心理健康日。 、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较胜利,将其推广到全校。 、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 4、做好总站的上传下达工作，刚好将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 20xx年个人工作安排如下：部长与副部长通力合作,大家多探讨多沟通,现将各人的工作初定如下(如遇特别状况将作进一步调整) 部长(x）职责：、负责策划下学期总的活动 、加强与外联部合作,与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。、协调各分站与总站的活动,刚好借鉴分站的阅历,推广至

3、全校。副部长（xx）职责: 1、做好总站的上传下达工作,刚好将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动刚好进行总结并上传到心理在线网站。 3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。 副部长（x): 1、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。 2、负责与各分站组织策划部的联系及详细的上传下达工作。策划部工作安排 篇2 为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参加到每次活动中来,特在部内制度和部内活动两方面进行改善。一、部内制度为解决由于人数众多导致会员不能刚好参加活动的协会现状,我

4、部确定实行以下制度： 1. 干事、会员记分制(细则后详) 2. 小组制度 将会员分成若干小组,每小组任命一名干事担当小组长，干事起到承上启下的作用,刚好地将协会和部内确定、信息传达给会员。若会员有何看法、新创意,可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分（加分细则附注),这样既能完善优化内部结构,又能很好的使每位会员都能刚好的参加到每次活动中来。 3. 纪录监察制度 （）实行部内积分制,年底评比优秀干事、优秀会员，细则后详。 （2）由干事轮番制记录每次部门会议、校内校外活动,每小组成员出勤状况，若会员无故缺席一次,扣一分；无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次,则与协会记

5、录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。 二、部内活动 2 1.3 部内会员见面会 礼仪小组、文艺小组报名3 11.04 选拔礼仪小组、文艺小组成员 4. 每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致如下： 第一环节 会员多元化多形式展示自己 其次环节 以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛 两轮下来,依据相应排名赐予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。 另附：与长春华益志愿者协会建立许久联系,多争取参与其组织的到福利院做义工以及社会志愿服务活动。时间依据华益志愿者协会活动再支配。 以上便是我部20xx年度工作安排,各活动期间穿插协会固定

6、活动:血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院等。 协会集体活动初步安排 除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训,走进敬老院、孤儿院固定活动外,下附20xx年度(下)国际公益节日: 1月8日 世界“男性健康日” 1月1日 世界勤俭日1月 9日消防宣扬日 11月10日世界青年节 11月14日 世界糖尿病日11月17日 国际高校生节11月第四个星期四感恩节12月 1日世界艾滋病日 12月 3日世界残疾人日 2月 5日国际志愿人员日12月10日 世界人权日 12月1日世界防治哮喘日 12月日 世界强化免疫日12月24日 平安夜12月日 圣诞节 可适当依据时间举办各样活动,其中2、 11月第四

7、个星期四感恩节 在校内举办“抱抱”活动,让大家以善意、和谐感恩生活。同时实行大型签名活动，让师生写下要感恩的人或事。 、 12月 1日 世界艾滋病日以宣扬、签名方式 4、世界残疾人日 12月 3日举办以“残疾人的社会现状与帮助他们”为主题的情景剧,可以是话剧、小品、相声等。可以看到我校有许多身体行动不便利的同学，身边的同学看到了，每个人对待的看法都不同，怎样才能优化校内这种状况？力求以此次活动起到变更这以现状的目的。策划部工作安排 篇3 为更好地执行本部门职能, 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系,本部对xxxxxxxx年度工作开展的总支配主要负责 1、策划辅导站总站活动,力求帮

8、助师高校子更加了解自我、悦纳自我，以正值的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国高校生心理健康日。 、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较胜利，将其推广到全校。 3、加强与外联部合作,与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。4、做好总站的上传下达工作,刚好将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 部长与副部长通力合作,大家多探讨多沟通，现将各人的工作初定如下（如遇特别状况将作进一步调整)部长（xx）职责 1、负责策划下学期总的活动 2、加强与外联部合作,与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。、

9、协调各分站与总站的活动，刚好借鉴分站的阅历,推广至全校。副部长(xx)职责 1、做好总站的上传下达工作，刚好将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动刚好进行总结。 3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。 副部长（xx） 1、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较胜利,将其推广到全校。2、负责与各分站组织策划部的联系及详细的上传下达工作。策划部工作安排 篇4 一、依据医院实际，找准策划部职能定位,充分发挥策划部应有的作用。 医院营销策划部在医院整个职能系统中应当充当一个什么角色，如何定位,这对于策划部有

10、效地发挥职能作用是非常重要的,因此,我们对策划部的职能定位是:战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、服务培训。其主要任务是: 1、战略规划:充分利用各种信息,对医院的优势、劣势、机会与威逼进行分析,从战略角度做出医院的营销发展规划,为医院领导的经营管理决策供应依据，做好医院领导的参谋和助手。 2、市场拓展:通过探望客户、市场调研等多种形式主动拓展市场，增加医院客户量，提高客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备和资金，或者输出我们的技术与管理品牌，广泛开展医疗技术项目合作或其它相关项目的合作，提高医院市场占有率。 3、品牌推广：与医院宣扬和医务部门亲密协作,充分利用各种传播媒介、健

11、康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式,做好医疗服务项目的推广与宣扬工作,不断提高医院的社会声誉和品牌形象。4、客户管理：建立重点客户档案(包括团体与个人),做好各项跟踪服务与信息反馈工作。利用多种形式与客户发展和保持良好的关系，建立忠诚客户群。特殊是要加强大客户的营销关系管理，提高与大客户的关系层级，形成利益共同体。抓好客户服务中心的管理工作，为顾客供应诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化服务。指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程服务与管理工作，形成院、科、个人三个层面的客户群，对院、科、个人三级客户群进行立体管理，歼灭服务盲点，提高顾客对医疗服务各环节的满足

12、度。5、科室指导:常常与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调,对全院医疗服务营销活动进行指导，协调各科室的医疗服务行为与竞争行为,使医疗流程更加合理，缩短客户等候时间等。 6、服务培训：做好医护人员和其他人员的营销培训,协作相关业务部门做好服务技能培训,指导科室开展营销技能训练,提高全员营销水平。 依据以上职能定位,将制定策划部工作职责范围和相关制度,今后营销科将根据职责范围规定,规范化地开展营销工作。 二、利用整合营销手段，加大品牌推广力度,不断提高医院的知名度与美誉度。整合营销是指对各种可以利用的营销手段进行有效的整合,以提高营销效果。我们要实行有效措施加大医院品牌的推广力度，在不断提高

13、医院知名度的同时来提高医院的美誉度。详细要做好以下几项工作: 1、做好医院网页、院报、各种宣扬品等院内传播媒介的有关工作，让的群众了解医院,相识医院。 2、主动主动的与有关医学和医院管理学术团体、学术杂志建立广泛的联系,在行业内的媒体上刊登文章，在学术会议上沟通文章，尽可能多地利用各种机会介绍医院的技术、管理、改革与发展状况。3、主动主动地参加各种学术活动，在不给医院增加经济负担的状况下,主办或者协办有关培训、学术沟通、等活动,展示医院的品牌形象。 4、根据医院“明确优势项目，打造品牌科室”的思路,做好医院品牌科室、重点专科和特色项目的推介与推广工作，争取在社会上树立几个知名科室和知名专业。

14、5、引导专家相识扩大自身知名度和奠定学术地位的重要性，营销科要与业务部门紧密协作,增加我院专家在各种公开场合的露面机会,尽可能创建条件让他们成为不同层次学术团体的专业委员，本专业学术刊物的编委，政府或社区有关健康委员会的委员等,假如我们能做到提到某个专家的名字就知道了我们医院，或者提到了我们医院就能知道某个专家的名字，那正说明我们的医院和专家都有了品牌形象。 6、要医务科和临床科室协作,在周边单位和社区开展“健康教化促进行动”，有针对性地开发一批健康教化课程，并和宣扬我院特色与优势有机地结合起来。由策划部负责课程联系与讲授支配,医务科和临床科室供应保障支持,在普及健康和保健学问的同时,不断扩大

15、医院和专家的知名度。其基本做法是：选定专家或者专科医生确定课程名称制作课件确定课程,建立健康课程菜单营销科和保健科向客户举荐举办讲座。 三、对本市其他医院的营销、客户服务工作进行调查了解，了解同行和竞争对手的服务战略与战术 策划部人员要对本市其他医院的营销与客户服务状况进行情报搜集,了解同行和竞争对手的服务战略与战术。比照我们的运作方法，与所了解到的状况进行对比分析，主动汲取兄弟医院的好做法好阅历，不断改进我们的工作。在全面调查了解的基础上，要写出调查报告呈交院领导,并在适当的范围内做分析报告。详细支配为一季度内对海珠区全部医院进行调查了解，二季度对市内大型医院调查了解,三季度有选择的对市内其它医院进行调查了解,四季度做出总结报告。 四、加强客户关系管理，建立客户数据库，对不同的客户进行分层次管理。 医院客户关系管理(cm）是指医院运用信息技术,并通过充分的沟通与沟通,获得、保持和增加可获利客户的营销过程。客户关系管理通过将人力资源、医疗业务流程与医学专业技术进行有效整合，最终可以使医院以更低的成本,更高的效率满意客