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1、*公司主管人员素质测评分析报告*年公司任命的主管级人员报告阅读说明本分析报告根据评价人对耕公司骨干人员素质调查问卷的回 答生成。素质测评展示的是被评估人的责任心与主动性、团队合作、 创新与执行能力等方面的特征，是组织或个人在进行工作匹配、职业 发展时可供参考的信息。调查采取360度上下左右全方位无记名测评（部分除外），测评 结果的准确性取决于评价人在填写问卷时的诚实性，以及他对被评估 人的了解程度。本分析报告涉及人员较广，虽然评价的标准已做界定，但由于评 价人在评价时尺度把握的松紧程度不一，可能导致在一定标准围人员 得分有所差异。分析报告中被评估人的强弱项分析，虽按界定的标准 做了严格的划分，
2、但因评估人数存在差异，故其结果不做为评定的最 终标准，在管理建议中可略做调整。本分析报告的调查结果截止5月31日，随着时间的改变，被评 价人的工作角色与生活环境可能发生变化，其各维度的特征表现可能 也会发生相应的改变。此次调查，共发放问卷806份，为保证数据的有效性，在统计过程中对于极端分值进行剃除做废卷处理，整理后的有效问卷738份。本分析报告是人力资源部门组织进行的专业评价结果，组织者及 评价者负责对结果进行科学、客观的解释。目录第一部分基本情况介绍31. 被评价者与评价者 32. 评价维度和评价指标123. 评价标准13第二部分主要评价结果 141. 评价结果一致性分析142. 评价结果
3、差异性分析15第三部分管理建议22附件：具体评价结果（另附）第一部分基本情况介绍1. 被评价者与评价者部门岗位上级同事*1*安全环保部*工厂安全专员王*2*安全环保部*工厂安全专员余*3*安全环保部环保专员*办公室品牌宣传主管*财务部*主办会计*采供部采购主管*采供部仓库主管专业资料.部门岗位*采供部供应主管*项目部*系列项目经理*项目部*主管*研究所*开发室主管*研究所*开发室主管*研究所*研究所所长助理*工程技术部电仪主管*工程技术部工程技术部部长助理*生技部*生技部生产主管专业资料.*生技部*生技部工艺主管*部门岗位*部门岗位*设备动力部设备动力部经理助理*设备动力部机修主管*设备动力部
4、电仪主管*审计部审计部部长助理*生产部生产总调度*生产部一车间主管*生产部生产部经理助理专业资料.*生产部工艺主管（三车间）*生产部工艺主管（二车间）部门岗位*生产部工艺主管（六车间）*生产部综合组综合组主管*市场部*料*系列项目经理*市场部*项目经理*市场部*项目经理*四车间四车间主管专业资料.注：选择被评价者的原则：(1)工作关联原则；(2)代表性原则；(3)有效性原则专业资料.专业资料.2. 主要评价维度和评价指标评价者维度/指标上级评价指标（30 个）同事评价指标（25 个）下属评价指标（29 个）专业知识专业知识的运用能力专业知识的运用能力专业知识的运用能力对业务法规及制度的 熟悉对
5、业务法规及制度的熟 悉对业务法规及制度的熟 悉工作相关工具的使用 能力工作相关工具的使用能 力工作相关工具的使用能 力收集、运用相关工作 信息的能力收集、运用相关工作信 息的能力收集、运用相关工作信 息的能力责任心与 主动性忠于职守忠于职守忠于职守勇于承担工作责任勇于承担工作责任勇于承担工作责任工作的投入度工作的投入度工作的投入度工作的协调能力与主 动性工作的协调能力与主动 性工作的协调能力与主动 性创新与执行能 力工作学习、钻研能力工作学习、钻研能力工作学习、钻研能力工作思路与方法的创 新能力工作思路与方法的创新 能力工作思路与方法的创新 能力工作计划性与效率工作计划性与效率工作计划性与效率
6、原则性与灵活性的处 理能力原则性与灵活性的处理 能力原则性与灵活性的处理 能力团队合作组织意识组织意识善于听取意见团队协作能力善于听取意见部门氛围与员工关系部门凝聚力工作戚信鼓励下属人际关系人际关系协调能力沟通能力领悟力与指导 下属能力领悟集团精神与企业 重点工作指导下属的能力理解领导工作意图下属支持率解决问题的能力工作指导的及时性及有 效性指导下属的能力对下属工作的支持部门氛围与下属认同 感个人品德诚信自律诚信自律诚信自律遵守公司规章制度遵守公司规章制度遵守公司规章制度凡事为公凡事为公凡事为公不搞关系网不搞关系网不搞关系网工作效率 和效果工作节奏工作节奏工作节奏工作绩效完成完成部门协作及工作
7、进度把 握工作进度把握能力工作绩效完成情况总体评价岗位胜任程度岗位胜任程度岗位胜任程度发展潜力发展潜力领导能力文化适应3. 评价标准1 “需要改进”2 “一般”3 “较好”4 “比较优秀”5 “优秀”第二部分主要评价结果1.评价结果一致性分析：上级、同事、下属对其在专业知识、责任心与主动性、 创新力与执行力、团队（领导）合作、领悟力与指导下属能力、个人品德、工 作效率效果和总体评价八个维度上的评价一致性情况评定标准：一致性非常高：所有指标差异在0.5分（不含）以下一致性比较高：0.5分（含）2项 1分（不含）且 最多1项1分（含）一致性一般：0.5分（含）4项 或 最多2项1分（含）一致性低：
8、4项1分（含）注：个别人员只有一个层面的人员评价，故不做一致性分析。2.评价结果差异性分析姓名强项（相对突出）弱项（相对薄弱）上级眼里同事眼里下属眼里上级眼里同事眼里下属眼里*注：强项（相对突出的定义以4分及以上为标准），弱项（相对薄弱的定义以2.9分及以下 标准）。第三部分管理建议：一、从评价结果分析来看，可以将人员分成几个梯队：第一梯队：在上、下级及同事的心目中各方面表现突出（得到所有评价者一致认同）共计5人* 小小小小小小建议：此类人员应做为公司重点培养对象，在职位晋升及薪酬调整中可优先考虑。第二梯队：分两类第一类：各维度表现较为突出，在上级或者下属及同事的心目中有较好的印象（得到两个不
9、同层面评价人的认同）共计8人* 主管第二类：在责任心、主动性及个人品德方面表现突出，得到几乎所有评价者的一致认同。（至少两个及以上不同层面的评价人）共计24人* 4* 4* 4* 4* 4* 4* 4*建议：以上两类人员在员工中有一定的影响，是公司执行层的关键力量，他们是我们关注的 重点，对不足的地方加以培训加强，将有利提升公司的能力建设。第三梯队：此类人员在各级各维度评价中强弱项参差不齐，与上两梯队的人相比，表现属一 般。* *共计35人建议：此类人员要加强对不足的地方多加以指导及培训，提升其专业及各方面能力。第四类：各层级各维度的评价结果，无一强项，所有评价指标得分属一般。共2人建议:调岗
10、或职务任免第五类：工作责任心与主动性、团队合队意识较弱。共2人*建议：淘汰，*另定？二、评价结果一致性分析低的人员，说明其各维度的表现在不同层级中的评价有着较大的差 异，认同度不高，不管其评价的实际得分高低，在以后的工作中我们要多留意此类人员，分 析其差异的原因，帮助其改进同时便于做出更准确的判断，提供管理意见及建议。共16人附件:测评数据*上级 同事 卜下属 均值总体印象给上司的典型印象：诚实守信、尊重人实干、实事快速高效、廉洁奉公、严于律己给同事的典型印象：诚实守信实干、有创新给下属的典型印象：诚实守信、实干、严于律己、快速高效、交际能力强*5.00上级同事下属4.504.003.503.
11、002.502.001.501.00专业知识责任心与 主动性创新力与 执行力团队合作领悟力与 指导下属个人品德工作效率 和效果总体评价二上级3.62Q Qf)4.00Q3.80Q3.75Q 1 RU1-1 J 1 刀心3.704.50Q3.66Q3.50Q 40同事3.80A nn3.503.253.583.68A 903.153.833.58A 氏_3.65A 氏_3.555.004.073.40A nn下属均值4.003.814.203.894.504.104.50_an4.224.00Q3.63总体印象给上司的典型印象：诚实守信、正直实干、实事建议或意见：个人综合能力不错，要转变角色，到主管的工作高度， 投入工作中。给同事的典型印象：诚实守信实事、快速高效、有说服力、思维敏捷 自私自利、脾气暴躁、主观片面给下属的典型印象：诚实守信、实事、交际能力强*上级同事下属5.004.504.003.503.002.502.001.501.00
