生产劳动竞赛活动方案.doc

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1、生产劳动竞赛活动方案 劳动竞赛可以调动其积极性，增强学习意识。下面就是给大家带来的生产劳动竞赛活动方案，欢送大家阅读参考! 为不断提高员工专业技术水平和个人综合素质，营造立足岗位成才、表达个人价值的良好气氛，努力打造高素质、高技能员工队伍，为企业开展提供技能人才保证。矿决定，在综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工、瓦斯检测工八个岗位工种中开展技术比武竞赛活动，现将有关事项通知如下： 一、竞赛时间：7月上旬(具体时间另行通知) 二、竞赛工种：综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工、瓦斯检

2、测工八个岗位。 三、组织领导： 成立技术比武领导小组 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设四个工作组 (一)综合组 组长： 副组长： 成员： 负责技术比武筹备工作的组织协调、经费落实、宣传报道、参赛人员落实等综合效劳工作。 (二)机电组 组长： 副组长： 成员： 负责全矿综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工三个工种实际操作比赛的技术指导、场地落实、现场考评、平安保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。 (三)采掘组 组长： 副组长： 成员： 负责综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工四个工种实操比赛的技术指导、场地落实、现场考评、平安保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。

3、(四)瓦检组 组长： 成员： 负责瓦斯检测工实操比赛的技术指导、场地落实、现场考评、平安保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。 四、参赛人员 参赛人员原那么上所有从事八个工种的在岗人员全部参加。 根据比赛结果，对具备中级工及以上职业资格或同等职业资格水平的根底上，择优推荐参加公司第二届职工技能大赛。 五、考试组织形式 技术比武总成绩100分，分理论考试和实践操作两局部，分别占总成绩的30%和70%。 (一)理论考试 1、以笔试的形式进行，专业知识为主，相关知识为辅的原那么命题，试题类型主要有判断、填空、选择、简答、计算、识图等;专业知识占70%，相关根底知识占10%，平安知识占20%;时间为

4、120分钟。 2、复习资料 综采机司机：长壁采煤机司机上、下册(神东技能鉴定站编印)。 连采机司机：连采机司机(神东技能鉴定站编印)。 锚杆机司机：锚杆钻机司机(神东技能鉴定站编印)。 液压支架操作工：液压支架操作工(神东技能鉴定站编印)、液压支架工(煤炭工业出版社)。 综采维修电工：长壁式采煤设备电控技术(神东技能鉴定站编印)。 连采维修电工：连续采煤设备电控技术(神东技能鉴定站编印)。 矿井维修电工：矿井维修电工(煤炭工业出版社)。 瓦斯检测工：瓦斯检测工(煤炭工业出版社)。 (二)实操比赛 实操比赛以生产现场(或模拟现场)操作为主。 六、表彰奖励 八个工种分别设一等奖1名，二等奖2名，三

5、等奖3名，集体组织优秀奖一名。获得一等奖的选手奖励1000元，二等奖的选手奖励800元，三等奖的选手奖励500元。 七、其它要求 (一)各单位接到通知后，高度重视，做好组织宣传工作，积极提供学习和训练时机，做好参赛相关准备工作。 (二)各工作小组按照各自职责和分工，尽快落实工作人员，提前做好技术比武相关准备工作，确保比赛工作的正常进行。 (三)各单位按照参赛工种务必于6月10日前将参赛报矿工会。 一、目的 为了贯彻公司平安管理的精神，开展好20年全员参与的平安活动的要求，结合公司平安生产管理实际情况，特制定本方案。 二、总体要求 以公司总部职业健康和平安政策及20年平安生产管理目标为统领，深入

6、贯彻、执行公司推行的平安体系文件和公司的各项规章制度，以劳动竞赛方式，广泛宣传公司平安文化，普及平安生产平安知识，提高班组平安管理水平和员工平安意识，推动隐患治理各项措施的落实，减少不平安行为和平安隐患，到达以活动促进工作目的，确保公司平安生产形势持续稳定。 三、活动主题 全员参与，共治隐患，防范事故，确保平安。 四、活动时间 20年5月20年6月 五、工作要求 各部门要以“平安生产劳动竞赛”活动为契机，进一步强化平安生产责任，严格执行平安生产管理制度，增强平安意识，加强平安管理，健全鼓励和约束机制，把完善各项平安规章制度和措施与落实平安生产责任制有机结全起来。 “平安生产劳动竞赛”活动开展的

7、效果将作为各部门平安生产考核的依据，对行动不积极和开展效果不理想的部门，将通报批评，并且该项年度考核记为零分。 下半年，钢铁行业市场形势非常严峻，我们面临的生产经营任务仍十分艰巨。为充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用，激发职工发奋赶超的进取精神，根据公司“挖潜降耗、增产增效”方案统一部署，公司工会决定在全公司范围开展以“挖潜降耗，全员创效”为主要内容的劳动竞赛活动。竞赛方案如下： 一、指导思想 全面贯彻落实党的十七大精神，努力践行科学开展观，紧密围绕生产经营、改革开展这个中心，限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和创造性，促进公司各项经济指标的完成。 二、竞赛组委会 主任： 副主任： 成员

8、： 三、活动时间 7月1日至11月30日 四、竞赛内容 (一)开展以“挖潜降耗、增产增效”为主要内容的竞赛 为促进公司20年生产经营方案的完成，确保“挖潜降耗、增产增效”目标的顺利实现，在全公司范围内要围绕“挖潜降耗、增产增效”这条主线，结合双增双节的方案目标，认真开展竞赛活动。各单位要结合公司分配的“挖潜降耗、增产增效”指标，多动脑筋，多想方法，要结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非生产性支出，在精细化管理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟达标运行。从大处着眼，从小处着手，节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。要以目

9、标本钱管理为中心，以控制单耗为重点，层层分解指标，人人落实责任。公司工会决定对承当公司“挖潜降耗、增产增效”指标的单位在行政考核完成的根底上，对每个单位再进行奖励。对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要生产单位全额完成指标每家奖励8000元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额完成指标每家奖励5000元(按月考核，以行政考核为准。按完成指标的百分比给予同比例奖励)。对不承当本次“挖潜降耗”指标的储运中心、检测中心、生活中心等3家单位，按年初工会下达的双增双节指标进行考核，对指标外超额局部进行奖励，奖励标准为超出局

10、部的5%。(总奖励额不超过方案指标的100%)指标认定是在单位本钱(费用)不超的情况下，由设备(生产)、财务部门审核认定。 (二)开展以提高职工技术素质为目的技能竞赛 提高职工技术业务素质，引导更多的职工走上岗位成材，技能成才之路，是一项战略任务。职工职业技能大赛作为工会系统的品牌工作，得到了广阔职工的认可，也是工会的重点工作。20年集团工会将开展第八届职工职业技能大赛。我们将以职业技能大赛为载体，认真组织。各基层工会要结合自身实际，从职业培训、岗位练兵入手，搞好职业技能大赛的各项工作，让技术能手脱颖而出，成为岗位技能的带头人。 (三)搞好职工群众平安工作开展“安康杯”竞赛 开展“安康杯”竞赛

11、活动，搞好职工群众平安工作，是实现公司平安生产目标的有效途径，是贯彻落实公司平安生产的具体措施，也是工会工作的常项工作之一。各单位要组织发动引导广阔职工群众积极投身到“安康杯”竞赛活动之中，结合本单位实际确定活动目标，完善制度，制定措施，确定活动范围，竞赛内容，考核方法，制定切实可行的竞赛方案。狠抓落实，切实贯彻落实“平安第一、预防为主”的综合治理方针。以“安康杯”竞赛为载体，推动平安生产管理，推动平安文化建设，推进职工平安健康培训，杜绝职业危害发生。开展反“三违”、查隐患、堵漏洞、保平安活动，开展多种形式的平安生产无事故活动，反事故演练、遇险逃生、杜绝习惯性作业等，充分调动广阔职工平安生产的

12、积极性，不断提高职工平安意识，努力实现公司制定的平安生产的目标。公司工会决定每月拿出5000元，对平安生产达标的先进单位(以公司平安部门考核为准)和职工群众平安事故隐患举报(平安合理化建议)进行奖励。对有价值的事故隐患举报(平安合理化建议)给予每条10-50元不等的奖励。 五、措施及要求 (一)劳动竞赛是促进企业开展的一条有效途径，将作为公司年终评比的重要依据，各单位要按照通知精神，进行广泛宣传发动，宣传公司20年的生产经营目标，并围绕“挖潜降耗、全员创效”这一目标，结合本单位实际组织开展各种形式的劳动竞赛，发动职工广泛参与，创造优异成绩，为公司做强开展做出奉献。 (二)各单位要成立劳动竞赛领

13、导小组，加强对竞赛全过程进行管理，要使用好竞赛经费，做到专款专用，催促推进竞赛各项活动的有效开展，注意发现典型，及时总结推广，要从实际出发，注重实效，形式要多样，方法要灵活，真正能让职工使上劲，出上力，做到投入少，效果好。 (三)各单位要结合本单位的实际，制定本单位的劳动竞赛方案。 为进一步贯彻市公路处(路党201x12号)及集团有关文件精神，落实科学开展观和三个代表重要思想，激发和调动广阔公路工程建设者的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感，增强质量和平安意识，推动淮安市大交通建设的进程，确保大交通开展目标的实现，江苏捷达集团205国道325省道工程建设工程部决定在全工程部范围开展劳动竞

14、赛活动。 一、指导思想：坚持以邓小平理论、江泽民同志三个代表的重要思想和科学开展观为指导，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工平安为根底，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设平安、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。 二、劳动竞赛领导小组： 组长： 副组长： 组员： 三、竞赛范围、主题、目标、内容 竞赛范围：江苏捷达集团205国道-325省道工程建设工程部各施工队、各科室和所有参建人员。 竞赛主题：保平安创精品，优质高效争国优，清正廉洁守净土。 竞赛目标：优质高效、科技创新，廉洁务实，实现江苏捷达集团205国道-32

15、5省道工程建设工程部各项工作的新跨越。 竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率;比速度，赛工程进度;比科学态度，赛科技创新;比团结，赛协作精神;比管理，赛组织方案、文明施工;比平安效益，赛遵章守纪、降本增效无事故;比廉洁，赛奉献和作风建设。 四、评比条件： (一)优胜施工队(科室)条件 坚决贯彻党的根本路线、方针和政策，坚持两个文明建设一起抓，遵守国家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广阔员工，在工程建设中成绩显著。实行质量、平安、廉政建设和民主管理一票否决制。 1、工程质量好：坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优方案。严格执行施工标准，建立规程和工程管理各项制度。分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。 2、工程进度好：根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度方案。严格执行经审批过的工程施工进度方案，及时上报工程进度报表，反应工程信息。在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要工程的控制进度。 3、科技创新好：有科技创新组织，工作方案。积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。 4、工程管理好：实行科学管