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1、车间维护管理工作计划范本现特制订_年度工作计划如下：一、指导思想以设备管理员岗位说明为工作基本，以设备管理系统为工作平台，以“提高设备维护水平、降低设备返修率”为工作宗旨，以“增强维护及时性，减少维护成本”为工作要求，以“使用人满意度”为工作标准。二、工作目标1、提高业务技能注意积累平时工作中接触到的工作难点、重点，总结领导提出的工作要求、建议和批评，对将要面临的工作有预见，加强学习，积累经验，提高工作效率，做到完成工作步步汇报;2、做好日常维护严格遵守设备维修流程，对故障及时响应，尽快处理设备维修，及时完善维修日志;3、切实设备巡检有计划、有准备的完成分公司、二级单位的设备巡检，包括硬件巡查
2、，软件巡查，配置巡查以及机房相关检查，发现问题及时上报，及时处理;4、完成领导交代的其他工作高效、高质量完成领导交代的其他工作;三、具体措施1、建立完整的工作记录，按照时间、任务、进度等详细记录确保工作的完整性;3、近期进行对分公司、二级单位机房交换机端口的检查，顺便登记分公司、二级单位的电脑配置，并对有故障或故障隐患的电脑进行维护，预计需要两个星期完成;4、分别在_月、_月和_月对分公司计算机以及站点签到机进行巡检;5、保质保量完成车载机等设备的程序更新工作;对食堂、油站设备做好维护登记工作。车间维护管理工作计划范本（二）一、班组建设1、团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物
3、尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。2、管理团队根据其_年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，二、计划执行今年在旺季到来之前，我们对生产部_年旺季生产产能与_年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。三、体系建设1、新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;2、推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。3、与各工段签订了设备管理目标责任状，并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局，持续推进TPM自主维护建设与完善工作。三、设备改造1、整套自动化流水线设备的设计与定制;2、输送带、精选机的设计与定制;3、烘房新建项目;4、自动包装设备引进，色选机设备的引进。四、设备能源改善项目1、锅炉水磨除尘水的循环利用;2、各车间清洗水的重复利用;3、卤水浓缩项目;4、多功能蒸汽_的回收利用。五、能力和意识培训为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视化要求，拟安排以下培训目录。第2页共2页
