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1、项目施工工方案编号：0002项目名称称： 某某某局数数据中心心建设建设单位位：某某某多媒体体技术有有限公司司施工单位位： 某某信信息科技技有限公公司 编 制： 某某某 审 核：(签字字)批 准：(签字字或盖章章) 日期：220188年1月188日目录1.人员员组织计计划51.1 人员配配置51.1.1 项项目组主主要人员员配备清清单51.2 设备、材材料及检检验方法法61.2.1 设设备、材材料存放放61.2.2 设设备采购购61.2.3 设设备、材材料领用用61.2.4 设设备、材材料检验验记录661.3 机具组组织计划划72.项目目管理772.1施施工条例例73.质量量保证措措施93.1质
2、质量控制制原则993.1.1 施施工准备备阶段993.1.2施工工过程中中的质量量控制993.1.3 施施工后的的质量控控制1003.2施施工项目目质量控控制具体体内容1103.3 安装工工程质量量达优的的保证措措施1113.4 工期保保证措施施123.4.1施工工工期控控制方法法123.4.2施工工工期安安排及保保障措施施124.施工工技术1134.1 施工工工序1334.2系系统设备备安装1134.2.1工艺艺流程1134.2.2施工工要求1134.3设设备安装装技术1144.3.1 HHP机柜柜安装1144.3.2 SSAN交交换机安安装1444.3.3 HHP服务务器安装装154.3.
3、4 HHP存储储安装2204.3.5 整体体布局图图与光纤纤链接示示意图2245.质量量检查的的组织、记记录及表表格形式式276.施工工进度计计划3006.1. 施工工工期计计划3006.2施工工工期控制制方法3306.3施工工工期安排排及保障障措施3307. 成成品保护护措施3318. 安安全施工工保证措措施3118.1安全生生产组织织管理体体系及职职责3118.2安全防防范重点点328.3安全措措施3228.4坚持安安全管理理六项原原则3338.5安全管管理措施施339. 文文明施工工保证措措施34410资资料的整整理及保保管要求求351.人员员组织计计划1.1 人员配配置根据工程程设计，
4、实实施及项项目管理理经验，我我公司组组建组织织机构并并配备相相关人员员。设项项目经理理、执行行经理、工工程技术术人员、质质量管理理工程师师、项目目管理人人员、安安全员等等。 工程技术术组：配配5名技技术工程程师，负负责本工工程施工工工作，管管理工程程队。 质量管理理组：配配备1名名质检员员，从质质量管理理角度予予以负责责。 项目管理理组：配配备1名名项目管管理人员员，由项项目经理理、副经经理带队队。 材料设备备管理组组：配备备1材料料管理人人员。 安全员11名负责责监督安安全生产产。1.1.1 项项目组主主要人员员配备清清单姓名职务工作经历历某某项目经理理从事智能能化弱电电集成及及计算机机相关
5、行行业6年年，承担担过200多项弱弱电项目目。 *执行经理理从事智能能化弱电电集成及计算机机相关行行业9年年，承担担过100多项弱弱电项目目。 项目管理理人员*从事智能能化弱电电集成及计算机机相关行行业5年年，承担担过100多项弱弱电项目目。材料管理理员陈于川事智能化化弱电集集成及计算机机相关行行业2年年，承担担过多项项弱电项项目。付国民HP工程程师自贡当地地HP维维修站1.2 设备、材材料及检检验方法法1.2.1 设设备、材材料存放放为加强工工程物料料管理，特特此请求求建设单单位协助助提供房房间作临临时仓库库堆放设设备器材材用，位位置靠近近工地附附近，要要求通风风、干燥燥适宜、水水电供应应、
6、防盗盗安全设设施齐全全。1.2.2 设设备采购购主要设备备器材提提前订货货、保险险运输等等措施，从从材料供供应上确确保工程程进度和和质量。 1.2.3 设设备、材材料领用用主要设备备器材及及附件出出库发放放，须配配有相关关产品合合格证书书、使用用说明、安安装手册册、保维维单等齐齐全资料料。若设设备残损损或配套套器材、资资料不齐齐全，施施工员有有权拒领领并及时时向上反反映。1.2.4 设设备、材材料检验验记录作好开箱箱检查记记录，工工程所用用器材型型号、规规格、数数量、质质量应符符合要求求，资料料齐全，与与定货合合同相一一致，作作好开箱箱检查记记录，不不合格的的设备清清出退场场。1.3 机具组组
7、织计划划主要机具具：十字字改锥、一一字改锥锥、六角角改锥、扳扳手、虎虎口钳、万万用电表表、网络络测试仪仪、笔记记本电脑脑等。2.项目目管理在项目中中做好与与建设方方的配合合措施，建建设方在在工程上上起主导导作用，为为建设方方服务是是本公司司永远追追求的目目标。本本公司将将在整个个工程施施工过程程中，全全面了解解建设方方的需求求，掌握握为建设设方服务务的内容容，达到到为建设设方服务务的效果果和目的的，最终终实现工工程项目目的综合合目标。2.1施施工条例例（1） 有构成成工程实实体成品品、半成成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向建设方方提交产产品合格格证或质质保书。（2）编编制的施施工组织织
8、设计、分分部分项项施工方方案、月月进度计计划等文文件及时时提交给给建设方方，以便便建设方方及时进进行审查查。（3） 在施工工全过程程中，严严格按照照经建设设方批准准的“施工组组织设计计”进行工工程质量量管理。（4） 积极邀邀请建设设方对工工程施工工过程进进行检查查，各分分部分项项工程的的验收工工作提前前通知建建设方，对对提出的的问题督督促各施施工组坚坚决整改改，绝不不姑息。（5）对对图纸中中未有明明确的部部位和作作法，与与建设方方取得一一致意见见，以技技术核定定单形式式加以确确定，不不得擅自自处理。（6）施施工项目目做好与与监理的的配合措措施（7）监监理公司司的介入入体现了了建设工工程的进进步
9、，我我公司将将积极配配合监理理工程师师履行他他们的所所有职责责和权力力。（8） 根据工工程图纸纸编制的的施工组组织设计计，分部部分项施施工方案案、月进进度计划划等文件件及时提提交给监监理工程程师，以以便监理理工程师师及时进进行审查查，也使使监理工工程师能能对工程程施工总总体的掌掌握和及及时调整整。（9）在在施工全全过程中中，严格格按照“施工组组织设计计”进行工工程质量量管理。在在施工项项目自检检和专检检的基础础上，接接受监理理工程师师验收和和检查，并并按照国国家及行行业标准准的要求求，予以以整改。（10） 认真听听取监理理对工程程施工过过程的意意见和要要求，并并严格执执行例会会纪要所所形成的的
10、决议。（11）积积极配合合监理对对工程施施工过程程进行检检查，施施工各分分部、分分项的验验收工作作提前通通知监理理，对提提出的问问题坚决决整改，绝绝不姑息息。（12） 对图纸纸中未有有明确的的部位和和作法，一一定要与与监理取取得一致致意见，以以技术核核定单等等形式确确定下来来，不得得擅自处处理。（13）所所有进入入现场使使用的设设备、主主要材料料等，主主动向监监理工程程师提交交产品合合格证或或质保书书，按规规定使用用并需进进行物品品检测的的材料，主主动递交交检测结结果报告告。（14）严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出
11、出现的工工作意见见不一的的情况，经经执行监监理工程程师的指指导后予予以磋商商统一，在在现场质质量管理理工作中中，维护护好监理理工程师师的权威威性。（15） 做好与与装修单单位的配配合措施施为了保证证本工程程整体施施工质量量和工期期要求，在在施工中中，我们们将主动动做好与与装修单单位的配配合工作作，并采采取以下下措施。（16）开开工前明明确规定定相互的的配合协协调关系系和施工工的范围围、工期期、安全全、文明明施工等等要求，明明确双方方的职责责。杜绝绝发生纠纠纷，影影响工程程进度 。（17）进进入现场场后，服服从统一一安排，统统一平衡衡调配，分分阶段安安排综合合进度计计划，并并互为对对方提供供工作
12、面面创造施施工条件件。（18）参参加协调调会，并并及时解解决交叉叉施工中中存在的的问题，密密切与装装修单位位的关系系，共同同按规定定完成施施工生产产任务。（19） 在施工工组织上上服从管管理，所所有进场场材料定定点堆放放。（20）施施工期间间的工序序穿插，应应在碰头头会上提提出意见见及建议议，服从从统一安安排。（21） 设备进进场安装装前提前前告诉装装修单位位，以便便为设备备安装留留出施工工面，确确保设备备准确按按时就位位。（22） 共同拟拟定施工工成品、半半成品的的自身保保护和互互相保护护制度，组组成成品品保护小小组，消消除交叉叉污染和和成品损损伤。（23） 做好与与装修单单位的交交接管理理
13、，在工工序交接接时有各各有关单单位负责责人进行行检查，并并记录备备案。3.质量量保证措措施3.1质质量控制制原则根据我国国国家标标准GBB/T665833-933和国际际标准IISO884022-866，质量量的定义义是“反映产产品或服服务满足足明确或或隐含需需要能力力的特征征和特性性的总和和”。其中中“产品或或服务”的质量量是建设设好“某某局局数据中中心建设设”达到质质量设计计要求，并并达到优优良工程程质量标标准，我我公司及及现场项项目经理理将严格格遵照国国家有关关的工程程质量法法规、规规范进行行安装，认认真按照照国家规规定的工工程质量量检测程程序把好好质量关关，并提提供全方方位的维维修服务
14、务。施工项目目质量控控制措施施施工项目目质量控控制阶段段 施工项目目质量控控制可分分为施工工前的控控制（施施工准备备质量控控制）、施施工过程程中的控控制和施施工后的的控制。 3.1.1 施施工准备备阶段施工准备备阶段包包括技术术准备、物物质准备备、组织织准备、施施工现场场准备。技技术准备备，包括括对项目目建设地地点的条条件进行行调查分分析；编编制项目目施工组组织设计计。物质质准备，包包括设备备材料订订购和加加工准备备；施工工工具准准备，施施工办公公用品的的准备等等。组织织准备，包包括建立立项目组组织机构构；集结结施工队队伍；对对施工队队伍进行行入场教教育等。施施工现场场准备，包包括生产产、生活
15、活临时设设施的准准备；“五通一一平”的准备备；制定定施工现现场管理理制度；组织机机具材料料进场；准备好好各种施施工记录录表格3.1.2施工工过程中中的质量量控制施工过程程中的质质量控制制策略是是全面控控制施工工过程中中，重点点控制工工序质量量。具体体措施有有：工序序交接有有检查；质量预预控有对对策；施施工项目目有方案案；技术术措施有有交底；材料进进场有合合格证；设计变变更有手手续；质质量处理理有复查查；成品品保护有有措施；质量文文件有档档案；施施工记录录有签字字；行使使质检有有否决。 3.1.3 施施工后的的质量控控制施工后的的质量控控制是指指在完成成后，对对形成产产品的质质量控制制，其具具体工作作内容有有：组织织试运行行；准备备竣工验验收资料料，组织
