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1、 成飞电子科技有限公司考核指标量化阐明表2月目 录第一章 员工能力考核指标及评分原则11.1人际交往能力1.2影响力1.3沟通能力1基本及专业技能215领导能力3.6判断和决策能力41.7筹划和执行能力5第二章 员工态度考核指标及评分原则第三章 KPI指标及评分原则8第一章员工能力考核指标及评分原则1.人际交往能力维度及权重评分原则关系建立60%-8081-90900刚愎自用不易与她人相处,自我封闭较为自我，不易与她人建立长期关系可以与她人建立可信赖的长期关系易与她人建立可信赖的积极发展的长期关系解决矛盾40%0-6061-199010遇到矛盾不知如何解决解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行可以
2、解决已发生的矛盾,不致对工作产生大的负面影响巧妙地和建设性地解决不同矛盾.2影响力考核指标评分原则说服力%060618081-090100无法说服别人,或咄咄逼人，或逃避退让基本能说服下级、同事能说服下级、同事、上级接受见解与意见可以表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服别人接受某一见解与意见影响能力6006018081900100对她人几乎无影响力或完全操纵运用她人有时能影响她人能以自己积极的言行带领人们努力工作能积极影响她人的思维方式和发展方向1.3沟通能力考核指标评分原则口头沟通40%061-9090-00模糊其词，意图不明语言欠清晰，但尚能体现意图,有时需反复解释抓住要点，体现意图
3、，陈述意见，不太需要反复阐明简要扼要，具有杰出的谈话技巧，易于理解倾听2006618081-9090100不注意倾听,常常不知对方所云可以倾听,有时一知半解可以注意倾听,力求明白可以较好的倾听别人的倾述,不久明白倾述人的想法和规定书面沟通40%0-068019090-00文理不通，意图不清,需作大修改文章不够通顺，但尚能体现清晰重要意图几乎不需修改补充,比较精确的体现意见体现清晰、简洁，易于理解,无可挑剔1.4基本及专业技能考核指标评分原则电脑应用能力10%0606-08-900100不会使用电脑，不能运用电脑提高工作效率会使用电子邮件系统及其她办公软件，但不会解决遇到的问题能纯熟使用电脑，能
4、解决工作中遇到的简朴的电脑问题能纯熟应用多种常用应用软件，大大提高工作效率，能帮同事解决小问题岗位专业技能9006680819910不具有本岗位所需专业知识具有本岗位专业知识,但是技能并不纯熟掌握的本岗位专业技能可以符合岗位的规定纯熟掌握本岗位专业技能，能总结经验不断提高工作效率1.5领导能力考核指标评分原则评估2601-808-9090-1无法对的评估她人可以按公司规定对她人作评估能较为合理的评价她人的技能和绩效，指出其局限性能合理评价她人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向授权0%-6618081-90-100不善分派工作与权力，缺少指引员工的措施，内部时有不服牢骚欠缺分派
5、工作、权力及指引部属之措施,任务进行偶有困难可以顺利分派工作与权力,有效传授工作知识,完毕任务善于分派工作与权力,并能积极传授工作知识，引导部属完毕任务鼓励20%661-8081990-10工作重要靠命令与批示有一定的制度,但不能充足发挥作用,无改善措施，员工积极性不高有制度,可以运用奖励和表扬等方式提高员工积极性理解她人的需求,善于引导下级积极积极地工作,用奖励和表扬等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作建立盼望0%0601-8081909-100无法给员工建立盼望可以给下属签订工作原则和分派任务可以与员工沟通,给下属签订明确的盼望目的和原则善于与员工沟通,给下属签订明确合理的工作目的和原
6、则并建立合理的盼望责任管理20-6061881990放任自流虽能与员工沟通但缺少对员工的指引和协助可以与下属沟通，注重过程管理,指引和协助员工完毕任务可以充足与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作肩负责任.判断和决策能力考核指标评分原则战略思考30%06061081-900100对公司的将来不太关怀,也不注意工作上也许浮现的机会和挑战重要忙于事务性工作,有时也会注意公司的前景和对策等问题可以根据现状，理解组织面临的挑战和机会能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目的解决问题的能力%0-60180909100遇到问题,束手无策发生问题，可以去想解决措
7、施，但有时抓不注核心问题发生后,可以辨别核心问题，找到解决措施，并设法解决能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确核心问题、找到解决措施决策能力40%06061-80899-10遇事优柔寡断，缺少主见可以拟定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚善于拟定决策时机,提出可行方案，但在权衡、选择时偶有合适,大多数平常事务解决坚决得当善于拟定决策时机，提出可行方案,合理权衡，优化选择，对困难的事解决坚决得当.筹划和执行能力考核指标评分原则筹划精确性00-6081909000工作无筹划，随意,常出差错能大体按筹划执行,不太注意细节，偶有差错发生能按照筹划执行,比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正可以
8、按照筹划严格执行，并保证在每个细节上减少差错筹划和组织能力50%0661909010做事无筹划,缺少组织能力制定筹划和组织实行有难度,需要别人协助方能进行能根据公司的规定，制定相应程序和筹划,在权限范畴内配备资源,明确目的和方针,以及保证供应的保障具有极强的制定筹划的能力,能自如的指挥调度下属,通过有效的筹划提高工作效率，以最佳的成果为目的第二章 员工态度考核指标及评分原则考核指标评分原则敏捷性直接上级0-0618081909010很不容易接受新事物，看问题只看表面,不能迅速找到解决新问题的措施对新事物的接纳需要较长时间，对问题实质的洞察力不高,通过较长时间思考可以找到解决新问题的措施易于接受
9、新事务,可以从以往经验中推出解决问题的措施,对实质有洞察力很容易接受新事物、遇到问题具有举一反三的思维方式,对问题实质具有敏锐的洞察力系统性直接上级06061-8899100强调本位主义，不能从全局角度考虑问题有时能不局限于本部门的利益来考虑问题一贯能从全局角度看待问题一贯能从全局角度看待问题,又能细致理解事物的微小差别责任心直接上级-06119090-00面对任务，设法逃避可以履行岗位职责,承当应有的责任敢于接受任务，承当责任能敢于接受艰巨任务，承当责任风险精神直接上级06061881-9090-100对自己的能力持怀疑态度，夸张风险，不敢尝试相信自己的能力可以承当风险相信自己的能力,遇到问
10、题比较乐观,有勇气面对风险相信自己的能力，遇到问题采用乐观态度，有勇气面对多种风险团队精神直接上级、同级-6061-8081-00100很少与团队成员合伙，过度个人主义能与她人合伙沟通，但有时体现出个人主义倾向能与她人合伙沟通，实现优势互补,获得较好效果能与她人密切合伙,加强整体团结，发挥群体中每个人的作用,以获得最佳效果纪律性直接上级06061-81-090-10平均每月都请事假或病假,年请假天数超过15天，常违背公司规章制度偶尔请病假或者事假，年请假天数在天到15天之间，遵守公司规章制度很少请病假或事假，年请假天数在7天之内，较好遵守公司规章制度全年历来没有请过假，严格遵守公司各项规章制度
11、积极性直接上级0606-8081-99-0工作态度悲观,常常怠工,常常不能准时完毕工作任务工作缺少积极性，有时无端不能完毕工作任务工作积极积极,可以准时完毕工作任务在行动上体现出很强的急切感,不靠上级压力,积极性非常强,一切都以工作为重发明性直接上级0-661-808900-0完全缺少发明性，工作因循守旧,按部就班,虽然问题很明显也不去变化现状工作中很少体现出创新精神,工作按部就班的进行可以在工作中体现出某些发明性,对工作提出某些改善建议有丰富的想象力和强烈的创新意识，可以提出可行的工作改善方向坚韧性直接上级06018819090-10在工作中遇到一点困难就止步不前,常常不能完毕工作任务在工作
12、中遇到困难后,常常不是先自己想措施解决,而是将问题上交,从而无法完毕工作任务在工作中遇到困难可以承受住压力,积极想措施解决,竭力完毕工作任务在工作中遇到艰巨任务可以持之以恒，不为外界不利因素和干扰所影响，以最大的热情和干劲完毕任务第三章 KPI指标及评分原则考核指标评分原则利润总额完毕率0-6061-77180001120完毕 %如下完毕 %- %完毕 %- 完毕 以上完毕 以上销售收入完毕率0-61-807-8081100101120完毕 %如下完毕 %- %完毕 %- 完毕 以上完毕 %以上资金保障完毕率-61-71081-001-1不能保障公司正常资金需要按资金筹划执行，基本满足公司需要,少量问题，及时解决按资金筹划执行，能满足公司需要保证公司资金方面筹划需求，保障及时、安全资金筹措能力强,满足公司发展需要费用预算控制率0-606071-80810011-120预算控制形同虚设基本按照预算控制费用发生严格按照预算控制费用发生费用得到控制，发生费用减少管理控制得力,费用发生明
