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1、2021法官年度个人总结2021采购个人工作总结三篇 时间飞逝，转眼xxxx8年年关已到，我到xx企业也有一年时间了。这是担心又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进企业以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐步成长为一名具有一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx企业全部人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使企业产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx企业实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很主要的起点。众所周知采购部是企业业务的后勤保障，是关系到企业整个销售利
2、益的最主要步骤，因此我很感谢企业和领导对我的信任，将我放在如此主要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步全部历历在目，每一个进步全部值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论和实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累愈加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx企业一年来取得的成绩和自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担
3、忧一些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就能够，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑怎样提升工作效率，怎样处理和上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些全部要我们以一颗日常心去对待，立即的转变心态会让我们工作愈加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清楚，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我天天全部整理工作日志，统计下我要做的事情，然后再总结一下完成情况，日志看似日常，但在无形中提升你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、到处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有
4、体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购协议。在整理过程中我仔细的看了一下采购协议的内容，这为我以后的修改协议起到了很大的帮助，我能够直接套用以前的协议范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心到处全部有学问在，不要总是期盼他人告诉你怎么去做，应该学会思索自己应该怎样去做，留心他人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不一样的阶段，要想做大事，小事情必需做好。这是我急需知识和经验的阶段，做部分繁琐的小事情，很有必须。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它看成我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关主要。在xx有一群
5、乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心讨教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提升自己的工作能力。5、认识的提升。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱和物质的交易，只要价格适宜、质量过关那就能够。经过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。确保适时适地适质适价全部是采购过程中必需满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。尤其采购是企业供给链中一个很主要的步骤，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误全部有可能造成经济损失。因此说采购岗位需要的是完美的人，是有依
6、据的。我自觉自己离要求还有很远，不过我一步步向这个方向靠近。我会经过自己的努力成为一名优异的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在企业和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx企业。从基础的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作全部很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不论采购任何一个物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供给商所生产成品的原料源头价格，为自己的正确核价打下基础。这么谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不一样的方面搜集物料的采购信息，地域差异等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，
7、为采购活动做好先期准备。企业内部的沟通很主要，尤其像我一样，刚进企业的新人来说，尤为主要。八月份企业#项目采购任务下来了，这个项目在钣金件和部分电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发觉有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供给商处反馈到我这里，我即使和已调任其它部门的前任同事沟通，才逐步处理了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是很严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很主要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个主要原因就是采购材料的品质是否达成产品要求。材料合格率、和售后服务全部属于质量范围。
8、我们对物料的要求高了，就是对供给商的要求高了。比如包装问题，有的供给商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，尤其是对电子产品来说，任何细小的瑕疵全部有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不一样看法的供给商改变了不正确的见解。xxxx电子有限企业，是我们企业在接插件方面的关键供给商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供给产品多而杂，在来料正确率上存在这一定问题。但以后经过采购、品质的联合改进和供给商本身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包含本公司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基础杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个
9、经典的例子。在更新供给商和品质方面沟通下，在我负责的供给商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达成90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。采购成本的控制对任何企业来说全部是很主要的，在采购过程中我不但要考虑到价格原因，更要最大程度的节省成本，做到货比三家;还要了解供给链各个步骤的操作，明确采购在各个步骤中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，不论是哪个步骤，我们全部会认真研究，商讨措施。我们采购部遵照根据订单计划量向供给商下订单的标准，除却必须的余量，在满足供给商最少采购量的标准下，尽可能不造成库存积压。避免因为库存造成企业经营成本的积压。同时
10、不停正对市场改变寻求更优异的供给商，比如，本公司#项目标双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供给商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻求到xxxx电子有限企业，经商谈发觉此企业加工方法较原供给商优秀，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原元/pcs降低到元/pcs。十一月由xx电子供给的#项目一个批次和#项目两个批次的双头预置网线，合格率达成100% 。降低了#项目标采购成本，而且愈加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我立即和供给商联络，使本公司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有#项目金属外壳经过更换供给商等方法，价格下降了20% 。怎样保障生产的正常供给，同
11、时降低成本、确保来料质量是采购部天天全部思索的问题。在部门领导的率领下，我们推陈出新，不停优化供给商资源库，依据技术工程师选型要求，立即反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促进我不停去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。三、存在不足：我渴望经过自己的不懈努力和奋斗为xx多做部分贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达成采购岗位的要求;对市场改变的应变能力较低。面对以上不足，以后，我一定认真克服，发扬成绩，向优秀学习，加强和领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工
12、作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最好的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx职员并完成从采购到优异采购的进步。最终，感谢企业全部领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是她们的协同和支持使我成功。总而言之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不停学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧发明差异，让事业充满生机和活力!我确保以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，发明卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!篇一：饭店采购个人工作总结*x年一季度，采购部和财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，很好
13、地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照料生意不照料价格”为标准，以一线部门的需求为关键，紧紧围绕酒店日常经营和管理，认真推行采购经理的工作职责，很好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简明地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：一、关键工作和作法：1、采购立即，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的主要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作标准，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在和财务部分离后事情杂
14、而多的情况下，前往深圳、广州考评、采购高级原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门暂时需要而出现的零星采购50余次，有力保障2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大程度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每七天一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了立即的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量统计，对不合格产品做到了立即的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照料生意不照料价格的标准，确保了所购物品物
15、美价廉;同时坚持实施货比三家，尤其是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的方法，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。3、主动努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门依据酒店总体工作安排，前后两次赴广州、深圳进行了中高级原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。4、想方设法，降低酒店运行成本一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商协议到期后的续签，并模拟餐饮部干货供货方法，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方法，深入降低了部门成本，提升了供货质量;二是对客房一次性进行一
16、了次调价工作;三是为深入提升屋的经营能力，部门同客房一起寻求供货物种近100余种二、存在的不足：第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在很多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人深入的改善，其关键表现在以下多个方面：一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全方面系统的安排好采购计划，从而有时造成采购较为零乱，丢三落四;二是二线为一线服务的意识还有待于深入提升;三是在怎样开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;四是本身的学习意识不浓，综合素质有待于深入提升;三、下一步努力方向：第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为关键，加强
