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1、公司年度工作计划篇 光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验,何不好好地做个工作计划呢？那么如何做出一份高质量的工作计划呢?以下是收集整理的公司年度工作计划7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。 一、X年度工作的指导思想 坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理,积极参与“同建同治”,创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念,谋求公司的长足发展。 二、加强公司内部管理，完善各项规章制度1、完善公司的劳动管理
2、、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。 2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等,提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。 2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。 3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责,做到分工合作,职责分明。 四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质 、新招员工必须按招聘条件择优录用。 2、新招员工实行一星期的岗前培训,岗前培训合格转入试用期,试用合格正式录用，签订劳动合同。 3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、
3、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。4、择优选送员工外出参观学习、培训。 五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展 、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念,一切以业主的利益为重。 、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱,增强公司的凝聚力。 X年,公司员工总数增加到24人：(保安0人、保洁8人、维修电工人、管理人员5人)；工资福利人平每月100元。 3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。 X年,公司计划上述费用列支7万元。4、加强公共照明、用
4、水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。 XX年，公司计划上述费用列支4.5万元。 5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理,励行节约、反对浪费。XX年，公司计划上述费用列支1.5万元。 6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。 XX年,公司计划上述费用列支80元。 、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。XX年，公司计划上述费用列支2万元。 8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善15栋业主的居住环境： 一是改造好书香苑配电室傍边的排污管,防止造成小区内的严重污染。 二是将五栋后面和5栋到
5、2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有计划地硬化,扩展小区业主的停车空间和活动空间,亦可起到净化环境、防盗作用。 三是着力办好小区宣传栏,每季度出刊一次;同时开展小区内的文体活动,活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质。 年,公司计划上述费用列支5.5万元;XX年再投入5.万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。 XX年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上;公司管理人员和员工的平均年龄在XX年的基数上降低5个百分点；大中专比例占到员工总数的百分
6、之六十;文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十；公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常服务,改善服务态度，提高服务质量,杜绝安全事故的发生。 公司对管理人员的基本要求是：必须具备高中以上学历,具有独立解决和处理问题的能力,大公无私，能维护公司形象和利益；对员工的基本要求是：必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质,服从安排，听从指挥。 10、团结奋进，谋求发展 XX年,公司计划在现有物业小区的基础上，再按管到3个物业小区,创办一个实体，抓好要钱服务(业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等)，着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展。 以上年度工作计
7、划，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通过后实施。 公司年度工作计划 篇 一、工作目标:1、抓好培训着眼司本,突出骨干,整体提高。2、老和潜在客户经常联系,节假日送一些祝福留下好印象方便以后开展工作。 3、开发新客户不断从各种渠道快速挖掘，积极推广公司品牌形象。 4、周、月总结每周一小结，每月一大结。 二、实施策略1、坚定信念。静下心，快速、融入、学习、进步。先做自己该做的，后做自己想做的 、加强学习，提高自身素养。加强理论学习。学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点，学习商业运作,认真贯彻公司“务实”的方针,熟悉本行业各公司，学习各地先进经验。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著
8、,认真加强学习、研究，及时掌握市场发展的动态和趋势，时刻站在学建筑领域的前沿阵地。3、客户资源，全面跟踪和开发。 对于老客户，要保持关系。潜在客户,重点挖掘,舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户,积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。 4、商业运作 找对人,说对话，办对事。善于分析，放开手脚，敢于表态！ 5、走精干、高效路线 做到严谨、务实、高效，不折腾。不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的.对手或者榜样的时候,我们应该做的是去弥补它而不是挑战它。 公司年度工作计划篇 时光荏苒,201年即将结束，新的一年就要到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢x餐饮管理公司再次
9、给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司,到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整,在公司的大力管理培训和大家的共同努力下,营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化,统一化的任务！为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述: 一 关于门店和公司 、配合公司的全年计划,为明年迎接我们的旺季,在202X年2月底做好上市所有的准备工作，培训好厨师团队
10、。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导,严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备,合理推出适合季节的新颖菜品,菜品的设计开发,是我们厨师及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题,做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。 4,每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于2次，并每周向公司领导汇报检查工作情况5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息,做出及时相应的调整 ，xx下市前准备好2X年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据10年的流行趋势增加相应的新品
11、种 二 关于x店 x 店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx路的特殊情况,根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxxxxx-三大块为主,辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡,但长寿路由于地理位置特别,我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门,现将整个计划做下安排 1，通过对一些和xxx路店地理位置,周边主要消费群体,经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针,结合我们的实际情况，在一月中旬将
12、完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配,到时候上报公司领导审核！ 2,在10年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度,厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致。 公司年度工作计划 篇4 年是XXX公司成立和各项工作的开局之年。一年来,公司按照部党组事业的单位改革的战略部署，根据综合事业局机构改革方案和XXX水利水电投资公司组建运营方案的要求,在综合事业局的正确领导和大力支持下，以公司改革方案制定和实施,推进直属企业改革,加强参、控股公司管理和改革，加强公司党的组织建设等工作为重点,进行了大量的工作,取得了明显成效。 (一）、
13、公司本部的工作 公司本部主要进行了改革方案制定,资产重组,加强内部管理，储备对外投资项目等工作。实现了公司改革按计划实施，公司的组建顺利完成,公司运转正常化的总体目标。 、深入调研,集思广益，制定公司改革方案。按照年3月8日部长办公会议决定和部领导关于组建“综合”资产运营公司的指示精神，根据局里的安排，组织专门力量，下大力气制定公司改革方案。 深入调查研究,提出改革初步设想。多次派出工作组,深入参股、控股公司及直属企业，对纳入公司管理运营的资产状况进行全面调查调查和了解，研究提出资产管理初步设想。 进行评估和内部审计,摸清家底，提出了资产管理运营的基本思路。先后派出个评估、审计小组,对江河机电
14、公司、重庆水文仪器厂、三门峡水工厂、郑州水工厂、永安水电公司、江河瑞通公司、长沙江河五洋公司及北京江河五洋公司进行了评估或内部审计,基本掌握了企业的财务状况和生产经营情况。在此基础上，深入探讨公司的发展方向，提出了资产管理运营的基本思路。制定公司组建方案和“三厂”改革方案，并获得批准。组织专门力量，在调查研究、摸清家底的基础上,先后修改0余稿、历时2个月，提出了XX水利水电投资公司组建运营方案和“三厂”改革方案上报，已经部批准。 2、资产重组工作取得阶段性成果。 顺利完成公司注册的法律手续。积极与国家财政部、工商局、税务局等主管部门联系,较快地完成了黄河万家寨工程开发公司在财政部的产权变更登记
15、、出资人工商变更登记、公司更名、调整经营范围等工作。黄河万家寨工程开发公司正式更名为XX水利水电投资公司，并将出资人变更为综合事业局。 4月份,国家工商总局核准并颁发了XX公司的营业执照,公司取得经营的法律许可。 6月份，相继完成了税务等其他有关登记手续。6月18日召开公司成立大会,举行挂牌仪式,正式开始运营。 完成了江河机电公司股权划转的基础工作。 完成了东北勘测设计研究院等五家勘察设计单位的股权划转工作,并正在依此办理产权和工商登记。 受托管理的其他资产的划转工作正在按计划进行。 3、健全机构，充实人员,加强内部管理。 0月份，健全了公司领导班子，四名成员调整到任；明确了公司五个部门及职责,聘任了XX位中层干部,调配了部分岗位的骨干人员，公司人员总数由原来的XXX人增加到X人。 在整理原有规章制度基础上,结合公司业务实际情况，制定、修订了公司人事劳动管理、财务管理等方面的规章制度XX多项。其中有XX多项制度已形成初稿,还有XXX余项制度正在起草过程中。积极推进公司三项制度改革。干部职工全部实行了聘任制；公司全员劳动合同补充细
