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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 目 录第一章 编制依据及原则41.1编制依据41.2 编编制原则则4第二章 工工程概况况52.1 工工程简介介52.2 结结构设计计特点52.3 建建筑设计计特点6第三章 施施工组织织总体设设想和部部署63.1 施施工管理理目标73.2 新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备应应用73.3 施施工组织织机构83.4 劳劳动力及及施工机机械设备备的统筹筹安排113.5 项项目实施施方案11第四章 施施工准备备124.1 施施工技术术准备124.2 材材料准备
2、备134.3 机机械准备备144.4 劳劳动力组组织准备备144.5 施施工现场场供电、供供水准备备144.6 临临时通讯讯准备154.7 协协调好各各方面的的关系154.8 施施工准备备工作计计划表15第五章 施施工方案案165.1施工工顺序流流向165.2施工工段的划分175.3施工工方案17 55.3.1 施施工测量量17 55.3.2土方方开挖19 55.3.3土方方回填22 55.3.4钢筋筋工程23 55.3.5模板板工程26 55.3.6混凝凝土工程程30 55.3.7 砌砌筑工程程31 55.3.8 装装饰工程程32 55.3.9 脚手架架工程37 55.3.10 垂直运运输配
3、置置37 55.3.11 电气安安装工程程37 55.3.12 建筑给给排水安安装工程程37第六章 劳劳动力和和机械设设备和投投入计划划38第七章 施施工进度度计划397.1 计计划开竣竣工日期期397.2 施施工进度度计划40第八章 施施工现场场平面布布置和临临时设施施、临时时道路布布置408.1 施施工总平平面布置置依据及及原则408.2 临临时设施施布置408.3 施施工总平平面布置置图41第九章 临临时用电电、用水水计算419.1 用用电计算算419.2 现现场施工工用水43第十章 工工程质量量保证措措施及质质量创优优措施43第十一章 施工工管理措措施 45 111.1确确保安全全生产
4、技技术组织织措施45 111.2确确保文明明施工技技术组织织措施47 111.3确确保工期期的技术术组织措措施48 111.4确确保冬雨雨期及农农忙季节节施工措措施49 附图一：现场平平面布置置图52 附图二：施工进进度计划划53第一章编编制依据据及原则则1.1编制制依据（1）、施施工招标标文件。（2）、建建筑施工工手册、实实用工程程项目管管理手册册（3）、工工程全部部施工图图纸及其其引用的的标准图图。（4）、场场区地形形地貌、地地形图和和工程测测量控制制网。（5）、工工程地质质勘察报报告。（6）、工工期、质质量和成成本控制制目标。（7）、有有关的国国家方针针、政策策。（8）、有有关的施施工规
5、范范、标准准、规程程。（9）、公公司管理理、资金金、劳动动力、机机械设备备情况及及类似工工程施工工经验。1.2编编制原则则（1）、确确保质量量：实行行全面质质量管理理，执行行技术、质质量责任任制，确确保工程程质量达达到本标标书制定定的质量量目标。（2）、保保证工期期：从优优化施工工方案入入手，利利用先进进的施工工设备，精精干的施施工队伍伍，精心心组织、科科学管理理，严格格遵守招招标文件件规定的的施工期期限，科科学而合合理地安安排施工工程序，在在保证质质量的基基础上，尽尽可能缩缩短工期期，加快快施工进进度，确确保按时时完工。（3）、确确保安全全：实行行安全目目标责任任制，制制定安全全保证措措施，
6、杜杜绝安全全事故的的发生，达达到本标标书制定定的安全全目标。（4）、文文明施工工：合理理布置施施工现场场，确保保施工安安全，实实现文明明施工。（5）、降降低造价价：实施施科学管管理，应应用新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备，确确保降低低造价实实现。（6）、季季节施工工：落实实季节性性施工的的措施，确确保全年年连续施施工，全全面平衡衡人工、材材料用量量，力求求实现均均衡施工工；（7）、突突出重点点，明确确方向，重重点把握握影响工工程工期期的重点点、难点点工程，保保证工期期、质量量及安全全目标的的实现。第二章工工程概况况 2.1工程程简介序号项目内 容1工程名称枣庄市第二二中学迁迁建工程程1标
7、段段2建设地点枣庄市台儿儿庄区箭箭道街以以东、台台北路以以南3建设单位山东省枣庄庄市第二二中学4设计单位上海诚建建建筑规划划设计有有限公司司5建筑规模建筑面积22.266万6结构类型框架7层数五层（局部部四层）8承包范围施工图纸范范围内土土建、装装饰、水水、电9要求工期招标工期开工日期竣工日期330天2012年年07月月20日日2013年年06月月15日日10质量要求合格11承包方式施工总承包包2.2结构构设计特特点设计等级建筑安全等等级二级级，结构构设计使使用年限限50年年，抗震震等级二二级，抗抗震设防防烈度77度，耐耐火等级级二级，地地基基础础设计等等级丙级级，裂缝缝控制等等级三级级。结构
8、形式框架基础类型柱下独立基基础层数、层高高五层，层高高：3.9米砼强度等级级基础砼C330，梁梁板砼CC30,柱C330，基基础垫层层C155，圈过过梁、构构造柱CC25.墙 体0.000以下墙墙体采用用MU110混凝凝土实心心砖，0.000以上上外墙为为煤芊石石烧结多多孔砖，内内墙为加加气混凝凝土砌块块。 2.33建筑设设计特点点序号项目内 容1外墙18厚STTP超薄薄绝热板板，涂料料饰面，面面砖2内墙涂料墙面（一一底二面面）、釉釉面砖（带带防水、11.5厚厚聚合物物水泥防防水涂料料）3楼地面现浇水磨石石防水楼楼地面、防防滑防水水地砖地地面、水水泥砂浆浆防潮地地面。4顶棚涂料顶棚、PPVC扣
9、扣板吊顶顶。5门窗成品防火门门、装饰饰木门、铝铝合金中中空玻璃璃推拉窗窗。6屋面轻集料混凝凝土找坡坡，1.2厚聚聚氨酯防防水涂料料，200厚STTP超薄薄绝热板板，33厚双双层高聚聚物改性性沥青防防水卷材材。第三章 施工组组织总体体设想和和部署3.1 施工管管理目标标针对本工程程具体情情况，为为保证安安全、低低耗、优优质、高高效地完完成本工工程的施施工任务务，拟从从质量、安安全、工工期、成成本四方方面着手手，制定定如下施施工管理理目标： 1、质质量目标标：严格按我公公司贯彻彻ISOO90001标准准建立的的质量管管理体系系组织施施工，达达到现行行施工工质量验验收规范范枣庄庄市优质质工程标标准。
10、2、工期目目标：以工程中的的关键单单项工程程为主要要控制对对象，确确定施工工中的关关键工期期线路，确确保施工工总工期期为3330天，计计划开工工日期为为20112年007月220日，计计划竣工工日期为为20113年006月115日。公司通过采采用先进进、合理理的施工工方法和和严格、有有效的施施工管理理，优化化劳动、材材料、机机具等各各项资源源的配置置，统筹筹安排、协协调控制制专业分分包及其其他承包包人工进进度，满满足施工工各阶段段控制目目标。施工各阶段段控制目目标序号施工项目完成时间10.000以下完完成2012年年8月225日2主体结构完完成2012年年12月月10日日3工程竣工2013年年
11、06月月15日日3、安全目目标：贯彻OHSSAS1180001 标标准，杜杜绝死亡亡及重大大伤亡事事故、杜杜绝重大大火灾事事故、杜杜绝重大大交通事事故，年年重伤率率控制在在0.22以内，年年轻伤率率控制在在2以内。施工期间遵遵守安全全法及有有关法律律、法规规、文件件的管理理规定，营营造一个个安全的的施工环环境、工工程施工工的正常常进行。4、现场文文明施工工和环境境管理目目标：贯彻GB/T2440011 标准准，创造造绿色生生态环境境、建设设人文绿绿色施工工现场。达达到省级级文明工工地标准准。5、成本目目标：以合理的投投入，争争取最大大的产出出及效益益。6、服务目目标：热情主动，协协调配合合，协
12、商商共事，优优化设计计、优化化采购、优优化施工工、优化化服务。做做到工程程质量、工工期管理理、设备备运行、回回访保修修等方面面让用户户满意。让让顾客切切身感受受到冠鲁鲁的企业业文化。3.2新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备应应用1、钢筋连连接技术术：本工程钢筋筋连接采采用闪光光对焊，电电渣压力力焊等连连接技术术，这项项技术能能够保证证连接质质量稳定定，而且且成本低低，设备备投入少少，操作作简单。2、新型模模板应用用技术：工程所用梁梁、板模模板采用用新型胶胶合大模模板，混混凝土成成型表面面光滑平平整，观观感好。3、建筑节节能应用用技术：本工程墙体体采用多多孔砖，外外墙保温温采用118厚STP
13、P板，均均为建设设部推广广的建筑筑节能技技术。4、计算机机应用：在项目管理理上，运运用项目目管理系系统进行行施工流流水控制制、施工工网络控控制及人人力、材材料、机机械设备备、合同同、文件件资料的的控制管管理，在在项目部部内实行行信息资资源共享享。3.3 施施工组织织机构 1、施施工组织织机构图图施工队长施工班组项目经理施工作业人员项目技术负责人物资设备科经营预算科工程管理科试验员项目会计质检员安全员施工员材料员机管员预算员2、我们本本着因事事设岗、定定人、责责权利一一致，精精干高效效的原则则组建项项目机构构，根据据工程量量的大小小、工程程施工难难易程度度进行人人员设置置，具体体分工如如下：职 务主 要 职职 责项目经理负责项目目部全部部管理工工作，执执行国家家法规，认认真履行行施工合合同。负责单位位工程质质量、工工期、安安全及成成本。负责与施施工班组组的协调调配合，以以确保总总体计划划的实施施。施工队长协助项目目经理贯贯彻项目目管理目目标，对对工程施施工负领领导责任任；主持编制制施工计计划，合合理安排排人力物物力机械械设备；对施工全全过程实实施管理理。技术负责人协助项目目经理实实施技术术质量管管理目标标，监督督施工现现场各级级施工人人员履行行质量职职责。组织和参参加编制制项目施施工组织织设计和和项目质质量计划划。对施工过过程质量量进行控控制，主主持对工工
