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1、企业先进集体事迹材料我们*矿是去年投入试生产、这一年2月15日正式剪彩投产的新矿井。20xx年，我们在集团公司的正确领导下，坚持以全面、协调、持续发展为主题，以经济效益为中心，以安全为重点，按照“高起点起步，跨越式发展”的总体要求，主动推进科技进步和管理创新，卓有成效地开展工作，各项管理步入规范化轨道，生产、经营、安全等各项指标大幅度稳步攀升，创同类新矿井投产产初期各项指标的历史新高高。20xx年重点工作作和主要成绩一、依靠科科技进步，科学组织生产。这一年以来，我们紧紧紧依靠科技进步，合理组织织集中生产。在充分发挥大大工作阻力液压支架、电牵牵引大截深采煤机等先进设设备和综采放顶煤先进技术术优势
2、基础上，主动探索和和运用多轮间隔循环放顶煤煤工艺，提高煤炭采出率，使工作面回采率始终保持持在90%以上，工作面单单产达到了38.4万吨/个月的水平。同时，根根据市场需求，实行了弹性性集中生产模式。全年在44月份搬家倒面不生产的前前提下，月平均生产原煤227.5万吨。继续理顺生生产环节，不断完善和提高高生产系统匹配能力。先后后完成了主井绞车提升计算算机集控信号系统国产改造造和增加风管数量、加大风风路管径的改造。从而缩短短了主井提斗的提升时间，进一步提高了主井绞车的的提升能力。在综放工作面面，采用了先进的桥式转载载机。将运顺皮带运输机的的速度由1.9米/秒提高高到2.9米/秒，提高了了皮带运输机的
3、运输能力。进一步改造了选煤工艺流流程，更新安装一台直线振振动筛，生产能力由原来的的350t/h提高到7000t/h，实现了双套筛筛分系统，洗煤系统的自动动化、文明化、标准化达到到了集团公司一流水平。主主动推进巷道支护改革，增增加巷道支护强度。针对软软岩矿井的高应力、强膨胀胀、煤层压力大这一客观条条件，不断探索和实践不同同地点、不同地质构造、不不同煤岩结构应采取的支护护方法和支护材料。在n11n1工作面运顺巷道掘进进中，采用了锚网喷砼架336u圆棚联合支护形式;在临近采空区的回顺巷道道掘进中，采用了锚网喷砼砼架29u钢拱棚后备366u钢圆棚联合支护形式，从而加强了两顺的支护能能力。在两顺超前支护
4、上，运顺采用木棚双排可缩腿腿单体一梁四柱的支护形式式。回顺因临近n1n1采采空区压力较大，采用了木木棚可缩腿三排单体一梁五五柱的支护形式，保证了工工作面的正常推进。根据矿矿井实际，加大科技投入。20xx年先后完成选煤煤厂震动筛技术改造、防尘尘系统改造、三维地震勘探探、更换主井信号系统和计计算机信息网络平台的完善善，全年完成科技性投入9923.7万元。二、强强化两项基础工作，加强现现场管理，安全生产形势始始终持续稳定、健康发展。认真贯彻落实安全生产产的法律法规,进一步完善善了安全管理规章制度，严严格落实各级干部安全责任任制。重新修订了三违处处罚规定、基层单位安安全管理考核办法和班班组安全管理考核
5、办法，并加大了考核力度，使安安全工作走向正规化轨道。继续加强了两项安全基础础工作。标准化工作在去年年基础上，加强了动态达标标和薄弱环节整治。进行了了通风和安全监控设施的改改造，先后完成了主扇、压压风机房的改造。井上下的的标准化达到了较高水平。同时，我们还十分重视人人的行为和操作标准化，不不断提高全体职工实际操作作技能。采取多种形式全方方位进行安全技术培训，全全年举办各种培训班63期期，培训人数达到19100人次。结合矿井生产实际际，狠抓了关键工程的安全全管理。坚持做到安全技术术措施落实到位、干部现场场指挥到位、安全监督检查查到位，保证了重点工程安安全顺利进行。坚持党、政政、工、青齐抓共管。网员员、岗员、民兵哨、生产办办、安监中心，坚持每周夜夜间上岗不断线，查隐患、堵漏洞，有效地促进了我我矿的安全生产，1111月份杜绝了重伤以上人身身事故，全年有望实现第二二个安全生产年。三、加加强经营管理，控制成本支支出，经济效益大幅度提高高加大了成本管理力度。对各项成本指标进行了细细化分解，横向分解到了业业务科室、分管领导，纵向向分解到了队、班组，形成成了一级抓一级、一级为一一级负责的网络化管理。杜杜绝了管理上的漏洞。全年年原煤单位成本123
