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1、. .总监理工程师的职责与权限1 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作；3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4 检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5 主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计方案、进度方案；7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8 审查和处理设计变更；9 主持和参与工程质量事故的调查；10 调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11 组织编写并签发监理月
2、报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程竣工验收；13 主持整理工程工程的监理资料。*中建工程监理*专业监理工程师的职责与权限1 负责编制本专业的监理实施细那么；2 负责本专业监理工作的具体实施；3 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4 审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况
3、报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认。10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。*中建工程监理*监理员的职责与权限1 在专业监理工程师指导下开展监理工作；2 检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4 按设计
4、图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6 做好监理日记和有关的监理记录。*中建工程监理*监理人员工作守那么1 监理人员必须坚持四项根本原那么，严格执行国家的各项法令、方针和政策。2 监理人员必须坚持“公正、诚信、科学、*的宗旨，维护国家利益，全心全意为工程建立效劳。3 监理人员应加强自身思想建立，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。确保自身公正地位。4 监理人员不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。更不准兼任施工单位的任何实职和虚职。5 监理人
5、员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好建立单位、施工单位、质量监视站等各方面的关系。6 监理人员应加强业务学习，熟悉图纸、标准及合同。居住现场，旁站监理，坚守岗位，认真做好施工过程中的各项监理工作。7 监理人员应当尊重与支持质监站的人员的工作，同心协力，共同做好工程质量的监视。 8 监理人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行公司的各项规章制度，并做到内外有别，保守业主及公司的秘密。*中建工程监理*监理人员须知1 应意识到业主、承包商和监理是平等主体之间的关系。2 与业主、承包人保持良好的关系，处理问题时切不可无视业主和承包人的存在。3 监理人员在执行期间不受任何行政命令的干扰，更不
6、能有任何偏见。4 监理工程师必须熟悉合同，掌握监理工作重点，及时处理问题。5 不要剥夺承包人在确保工程质量的前提下，通过技术手段获得利益的时机。6 进展监理时，不可过多地留意琐碎细节事项，也不可固执已见。7 切忌感情用事或凭个人的看法和经历随意作出决定。8 当发现工程质量已受到危害时，应迅速地通知承包人纠正；必要时，应果断地指令暂停施工。9 应在对事情的全过程进展综合评价后才能做出结论，决不因个别数据不符就轻率地做出决定。10 必须有充分的证据去证明进度已经缓慢并令承包人采取措施。11 计量合同内修建的合格工程是承包人的职责，而复核所作的工程那么是监理人员的职责。12 系统、完整地做好承包人的
7、人员变动、材料和施工机械运转记录。13 慎重发出指令，不得强令承包人承受合同规定以外的其它指令。14 监理工程师不能行使业主所授职权范围以外的任何权限。*中建工程监理*工程监理组织架构图工程总监理工程师进度控制合同管理信息管理造价控制质量控制组织协调平安监视土建工程师电气工程师给排水工程师造价工程师平安督导员内业管理员*中建工程监理*监 理 要 诀质量控制： 选点控制点 预测问题 帮带承建商 查找隐患 整改措 施 旁站督导进度控制： 方案制定 目标管理 线路跟踪 分析比照 调整平衡投资控制： 盯住目标 周密方案 勤于纠偏 严格审核合同管理： 预测风险 慎密招标 精于分析 宏观控制 调整落实信息管理： 信息流畅 系统控制 及时完整 真实有效 交圈对口 归档有序组织协调： 配合 纽带 统筹 措施 平衡平安文明： 预防为主 措施跟上 监管结合 奖罚得当*中建工程监理*- 优选
