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1、公司管理提升年工作总结模板及_年计划根据皖。_号_文件和要求。为切实解决公司管理方面存在的薄弱环节和瓶颈问题，进一步提升公司管理水平和工作效率，公司结合自身实际，扎实开展各项管理提升工作，取得明显成效，主要表现如下：一、明确目标职责扎实推进活动开展为扎实开展管理提升活动，加强对活动的_领导，公司成立了以总经理为组长的管理提升活动领导小组，并在此基础上，结合管理提升工作内容和各单位工作职责，成立了生产技术、营销管理、计划财务和综合管理四个专项管理推进小组，进一步明确各小组管理提升主要工作内容和责任部门。订了具体的活动实施方案，确定公司管理提升活动的主要目标是：以加强“三基”（基层建设、基础工作、
2、基本功训练）工作为抓手，完善制度建设、强化责任落实、严细跟踪考核，切实提升基础管理；以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，全面系统地开展自我诊断，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，实现短板补缺和瓶颈突破；以建立系统、科学、实用的标准和制度体系为主线，适应。管控一体化、管理标准化需要，推进管理创新和持续改进；以提升队伍综合素质和工作能力为根本，全面提升管理效能，促进公司市场竞争力和经济效益不断提高，实现又好又快发展。重点围绕“着力强基固本、推进管1理创新和提升队伍素质”三个方面开展管理提升工作。二、全面查找不足制定切实改进措施公司从各项基础管理入手，对生产、经营、分工、机制、管控手
3、段等管理环节进行认真分析，查找问题和不足。生产技术组就生产过程的管理和控制、稳定提高产品质量、生产装臵的维护以及工段、班组之间的团队配合、现场管理和班组建设方面；经营管理组就营销渠道的拓展、产品差异化销售、原辅材料备品配件采购、营销人员的主观能动性提高以及与生产、计划财务、储运部门的沟通联系方面；计划财务组就财务预测的准确性、财务分析的深度、资产管理、规范会计核算以及财务人员的综合素质和服务意识方面；综合管理组就基础管理制度、公司化模式运营的管理边界和工作流程、部门工作职责、绩效考核工作以及员工的学习培训和教育工作方面，进行了全面的诊断，共查找出_个方面存在的主要不足和问题，并逐一制订了改进措
4、施，明确整改责任主体和整改时间、目标要求。三、逐项实施整改管理提升初见成效针对摸排诊断出存在的问题和不足，公司结合全年生产经营目标任务，按照“推动公司由成本中心向利润中心转换”的宗旨，进一步具体细化改进措施，逐项落实整改，取得良好成效。优化“供、产、销”工作链，积极构建天辰生产经营管理闭路循环工作系统；健全规范各项管理制度，提高生产经营、内部管理工作的规范性、计划性和执行力；深化全面预算管理、严格费用审核审批制度，进一步发挥财务工作对经济活动的管理作用；苦练内功严格生产过程控制、加强对技改技措项目的运行检测，进一步稳定提高产品质量、降低消耗；强化安全、环保管理，确保生产系统安全平稳运行；创新营
5、销、完善规范采购行为、严格电石质量奖惩措施，进一步增强公司的盈利水平；加强与股东和政府部门的沟通联系，为公司进入资本市场创造良好的环境和有利形势；注重党群工作，努力营造和谐工作氛围等，一系列举措，有效的提高了公司的运行质量和效率。_年_-_月公司共完成糊树脂产量_吨、实现销量_吨，产销率为_%；实现工业总产值_万元，实现营业收入_万元，实现利润_万元，上缴税金_万元；安全、环保工作实现无重大责任事故，千人负伤率为0。_年，公司的管理提升活动取得了良好的开端，_年是管理提升活动第二阶段工作的主要时期，而第二阶段又是整个管理提升活动的攻坚阶段，是确保活动达到预期目标的关键。为此，公司将以强化基本功
6、训练为抓手，以专项提升解决企业管理中存在的突出问题为重点，如：夯实现场管理、规范细化严格合同管理、刚性降低“三项费用”等，严格遵循“制定目标、限期达到”的八字原则，坚决摒弃活动流于形式。具体工作安排如下：1.各部门（专项管理推进小组）针对管理提升诊断报告中诊断出的问题，在_相关人员进行讨论，逐一深入剖析原因的基础上，结合整改措施要求和公司3_年工作目标任务，明确整改责任主体，进一步细化、完善措施和方法，确定逐项落实的时间和目标，形成部门管理提升工作计划。_公司根据各部门（专项管理推进小组）诊断出的问题，结合降本增效工作，围绕全年的工作目标任务，每一至二个月确定一项重点提升项目，重点突破，务必取
7、得成效。3.各部门（专项管理推进小组）负责本部门整改措施的具体落实，对照部门管理提升工作计划，及时进行总结，分析评价措施落实是否到位、确定的目标是否完成。未落实完成的要查找原因，因主观不努力致使整改延误，必须责成限期整改；因客观条件不具备暂时不能实施的，应及时向分管领导汇报，提交活动领导小组讨论研究。4.各部门（专项管理推进小组）每月以表格形式，将整改的项目、时间、目标及完成情况进行总结和自评，报活动_。5.活动_做好对各部门（专项管理推进小组）管理提升整改落实情况的跟踪检查，并及时总结经验与成果，每月向活动领导小组汇报，活动领导小组（总经理办公会）予以评价，全面推进第二阶段工作，确保管理提升
8、整改目标实现。公司管理提升年工作总结模板（二）_联锌铟股份有限公司管理水平提升工作成果总结_年是_省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，按照_锡业集团（控股）有限责任公司_省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见和_锡业集团（控股）有限责任公司_省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案的要求，公司制定了_联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案。在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作成果总结汇报如下：一、确定管理水平提升年工作目标紧紧围
9、绕“稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐”工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。力争在年内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水平；力争在_年内达到国内同行业先进水平；力争在_年内达到国际同行业先进水平。二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进公司将管理水平提升年的工作分为几个阶段，即：1、工作启动阶段：制定方案；宣传动员；学习方案；2、全面推进阶段。对标检查。对照国家标准、行业
10、标准、企业标准，修改完善公司三大规程（操作规程、安全技术规程、检修维护规程），汇编成册下发执行；完善制度。梳理各单位管理制度、管理办法，进行修改完善，汇编成册下发执行。流程优化。优化各岗位工作流程，绘制工作流程图，汇编成册下发执行。培训学习。各单位开展形式多样的培训学习，提高全司人员管理水平意识和能力。外部考察学习。通过到同行业比较先进的单位进行交流学习，根据公司的实际情况进行借鉴。3、检查、整改提升阶段。开展检查。各督导检查组根据公司的管理制度、各种管理标准和管理流程开展各单位管理水平提升情况检查。查找在管理过程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；整改提升。各单位要针对督导检查组的意见和建
11、议，深入分析影响管理提升的原因，编制整改方案或措施进行及时整改。对一时难以整改的，列出整改计划表。并形成完整闭环的痕迹管理材料，做到持续改进。三、抓住重点，兼顾一般，管理提升年工作任务分解落实围绕管理提升年工作目标，重点做好人事管理、团队建设、安全生产管理、财务管理、产品销售和物资采购工作，另外兼顾了两个重点项目（_万吨/年采矿项目和_吨/天选矿项目）建设和人财物，产供销管理环节的信息化建设工作。并将工作任务细化分解到各车间、部室，保证管理水平提升年工作任务得到落实。四、取得的工作成果通过管理水平提升工作的开展，完善了安全生产管理制度，规范了作业规程、流程，做到了管理制度化、操作规范化、技术标
12、准化，强化了管理团队、操作团队、技术团队三支队伍建设。1、战略规划管理提前制定完成“_”发展规划，规划中明确了人才战略、财务管理、投资决策、风险控制、安全生产、环境保护等目标、推进时间、实施措施，为公司的健康发展指明了方向。2、投资管理重大投资项目按照“三重一大”决策制度执行。对两个重点项目（_吨/天选矿项目和_万吨/年采矿项目）进行了科学决策，项目前期进行了可行性研究论证，对项目在建过程中发现的问题开展专项治理，严格执行财务预、决算制度，必要时作出适当的调整。项目竣工后严格按照规范开展项目审计和后评价工作。有效的规范了重大项目投资管理工作，有效防范了项目投资风险。3、公司管控法_理结构健全，
13、各相关职能部门有效与控股公司对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财务管理等进行了监督执行，确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控。4、风险管理建立起了法律顾问制度，依法经营。对重大投资、重大决策、重大安全风险等进行了风险评估。有效的防范了资金风险、项目风险、安全生产风险。5、基础管理以管理水平提升工作为契机，通过对标检查，采标、用标，收集、整理作业标准，修改完善管理制度，规范作业流程。先后整理了_个各类标准、优化完善了_个生产管理制度、_个工作流程，汇编了_个规程。投资建设改善作业条件，培训学习提升员工队伍素质。从软、硬件方面夯实基础管理工作。6、现场管理强化现场管
14、理，优化工艺布局，引进新技术、新工艺、新设备，加大投入，改善作业环境。生产效率明显提高，超额完成董事会、控股公司下达的各项生产经营指标，未发生重、特大安全、环保事故，社会形象较好。7、财务管理财务管理及资金管理制度健全，并严格执行，未违反财经纪律。各项管理工作正有序的与控股公司对接，对资金担保和借款通过管理水平提升得到了有效的规范，资产管理清晰，资产帐、卡、物基本一致。8、人力资源管理制定了人才发展规划，选人用人严格按照制度执行，未发生违规选人用人情况。优化了各种人力资源管理制度及薪酬管理制度，有效的激发了员工的工作积极性。“三项制度”改革成效明显，选人、用人通道畅通，培训机制健全。制定管理人
15、员轮岗制，并对相关管理人员进行了岗位轮换，并收到了良好的成效。建立职工工资与单位发展协调增长的长效机制。9、管理信息化管理信息化具有前瞻性，现在已建成“全球眼监控系统”、“erp数据传输系统”、“网络调度系统”、“公司内网oa办公系统”、“矿山对讲调度系统”、“选矿自动化控制系统”、“财务、物资nc系统”、三维自动生成矿山模型（3dmine）的数字化矿山、员工上下班班车gps安全测速系统。公司下一步将在_吨/天选厂采用全国最先进的选矿自动化控制系统和在响水发电车间采用电气自动化操作系统，对露天矿山车辆铲装调度将采用卫星定位gps系统，对尾矿库运行建立在线监测系统。信息化管理对公司内部决策、动态监控、资源共享提供了有力、高效的保障。10、和谐企业建设在管理水平提升的大背景下，企业文化建设初见成效，报刊锌铟风采内容丰富，文化氛围浓厚，建立有公司的文艺队、蓝球队、足球队，每年还_各种形式多样的文体活动和参与控股公司、地_府_的各种活动，极大的丰富了职工的业余文化生活。建立有职工共享改革发展成果和帮扶困难职工的长效机制，公司每年_优秀员工、科技管理标兵、先进工会积极分子等的评选活动，还每月对全体员工进行绩效
