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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人员招聘管理流程图编号：部门名称人力资源部部流程名称*公司人人力资源招招聘管理流流程层 次2概 要员工招聘录录用管理总经理行政人事副副总人力资源部部经理招聘培训主主管用人部门ABCDE12345678910开 始提出人力计划提出人员需求计划审 核审定审批招聘计划选择合适的招聘渠道开展工作初 试复试1审 核审定审批下录用通知单结束复试2办理报到手续办理接收手续审核决定公司名称秦皇岛*房地产开开发有限公公司密 级共 1 页页 第 1 页编制单位签发人签发日期招聘
2、管理业业务流程节节点说明第一阶段：制定人力力计划节点E2，提提出人力需需求计划1招聘聘培训主管管根据公司司人力资源源规划、制制定招聘计计划。2用人人部门根据据业务需要要、提出用用人计划。3将用用人计划上上报招聘培培训主管。节点D2，提提出人力计计划1对各各部门用人人计划检查查核实、并并制定临时时招聘计划划。2将招招聘计划报报人力资源源部经理审审核。节点C2，审审核1人力力资源部经经理根据公公司年度人人力资源计计划对招聘聘培训主管管提交的人人力计划和和招聘计划划进行全面面审核。2审核核包括对计计划的真实实性、可行行性等、并并结合企业业的发展战战略以及市市场人力资资源供应情情况汇总各各方面意见见进
3、行审核核确认。3将审审核后的人人力计划上上报行政人人事副总审审定。节点B2，审审定1行政政人事副总总对人力资资源部经理理上报的招招聘计划进进行审定。2根据据工作权限限并结合招招聘计划、对对属于自己己管理权限限内的人员员招聘计划划进行审批批定案、下下发人力资资源部、同同时转相关关用人部门门备案。3对超超出自己审审定权限的的人员招聘聘计划、及及时上报总总经理审批批。（一般般指骨干主主管职位以以上的人员员录用）节点A2，审审批1总经经理对行政政人事副总总上报的部部门经理以以上人员招招聘计划进进行审批。2将审审批通过的的招聘计划划逐级下发发、转人力力资源部门门予以实施施。节点C3，招招聘计划1人力力资
4、源经理理根据批示示、组织相相关资源制制定出详细细招聘计划划和具体招招聘实施方方案。2制定定招聘方案案包括：工工作时间表表、人员招招聘渠道确确定、费用用预算、职职位名称、职职位资格要要求确认、岗岗位薪酬以以及岗位职职业生涯初初步确认、参参加招聘工工作人员以以及面试考考官确认等等等。3协调调各方面资资源开展招招聘工作。第二阶段：招聘实施施节点C4，选选择利用招招聘渠道1招聘聘培训主管管根据实际际岗位需要要人员情况况、依据人人员招聘计计划、选择择合适的招招聘渠道、(学校、媒媒体、猎头头、推荐等等)、进行招招聘。2现场场具体招聘聘各个岗位位人员、汇汇总分类整整理各个岗岗位应聘人人员资料。3根据据各个岗
5、位位要求进行行人员初步步筛选。4根据据计划时间间表通知应应聘者参加加第一次初初试(面试、笔笔试)。节点 D55，初试1招聘聘培训主管管根据招聘聘方案组织织各项资源源做好人员员初试的准准备工作。（考考题、会场场布置管理理、接待时时间和人员员安排等）2组织织协调对初初选人员甄甄选（面试试、笔试）。3对初初试合格者者进行登记记备案、同同时组织各各用人部门门准备进行行复试。4及时时通知初试试合格者进进行复试。节点C6、E6，复试1用人人部门对初初试合格者者进行复试试；2用人人部门将复复试人员名名单交人力力资源部；3用人人部门审核核涉及业务务方面的各各项条件是是否符合岗岗位工作要要求。4人力力资源部门门
6、负责审核核涉及人力力资源方面面（个人发发展、薪酬酬谈判、诚诚信调查、背背景调查、证证件审核、劳劳动关系等等）的各项项条件是否否符合企业业和部门整整体工作要要求。节点E7，汇汇总甄选意意见、共同同决定1招聘聘培训主管管与用人部部门共同决决定复试合合格者人员员名单。2招聘聘培训主管管汇总拟定定待录用人人员名单以以及各方面面资料提报报上级。节点C7，审审核1人力力资源部经经理对提交交上来的待待录用人员员资料结合合公司人力力资源计划划、结合公公司人力资资源计划和和总体人力力要求、进进行审核。2将审审核合格的的人员上报报行政人事事副总审定定。3对于于没有通过过的人员需需要注明意意见反馈给给招聘培训训主管
7、并转转用人部门门。节点B7，审审定1行政政人事副总总对上报的的待录用人人员进行审审定。2对自自己管理权权限内的待待录用人员员进行审批批、同时可可以要求用用人部门和和人力资源源部门进一一步甄选确确认。3最终终决定录用用人员名单单（员工）转转人力资源源部门通知知录用。4录用用结果和审审批意见备备份并送秘秘书处转总总经理存档档审查。5对自自己管理权权限外的待待录用人员员、及时上上报总经理理审批。节点A7，审审批1总经经理对上报报的待录用用人员情况况（部门经经理以上及及以上人员员）进行审审批、如有有必要可参参与人力资资源部门的的进一步甄甄选。2及时时将审批结结果逐级转转达到招聘聘培训主管管。第三阶段：
8、人员录用用节点D8，下下录用通知知单1招聘聘培训主管管将录用审审批结果转转达相关部部门（用人人部门和行行政财务部部门）。2招聘聘培训主管管及时通知知录用人员员并做好人人员录用的的准备工作作。节点D9，办办理报道手手续1招聘聘培训主管管办理被录录用人员的的报道手续续、并通知知用人部门门。节点E9，办办理接收手手续1各用用人部门办办理被录用用人员的接接收手续。（合合同、办公公用品领用用等）2安排排被录用人人员上岗。3进入入员工管理理流程。员工管理流流程编号：部门名称人力资源部部流程名称*公司员员工管理流流程图层 次2概 要员工管理总经理行政人事副副总人力资源部部经理招聘培训主主管薪酬考核主主管用人
9、部门ABCDEF12345678910111213开 始试 用结束审批正式录用提出考核意见确定待遇 审 核 办理续聘、晋升、调转手续办理离司手续离职结算审批审批审批业务指导试用考核审 核考 核确定奖惩待遇人员管理汇总与制定薪酬方案奖惩方案薪酬落实归 档薪酬落实 培 训签订聘用 合同归 档入司培训公司名称秦皇岛*房地产开开发有限公公司密 级共 1 页 第 1 页编制单位签发人签发日期员工管理业业务流程节节点说明第一阶段：人员试用用节点D2，入入司培训1.招聘培培训主管组组织各用人人部门对新新录用的员员工进行入入司培训。培训合格后后交各用人人部门试用用。节点F2，业业务指导1.用人部部门对新员员工
10、进行培培训检验。2.根据员员工情况进进行业务指指导。节点F3，试试用管理1.各用人人部门根据据新员工业业务水平组组织试用。2.安排相相关老员工工采用“一带一”的形式进进行人员培培训和管理理。按照规范和和要求及时时记录新员员工各个阶阶段的表现现。节点F4，试试用考核1.用人部部门和人力力资源部门门组织新员员工试用期期间各个阶阶段的考核核。2.各用人人部门负责责员工的业业务技能和和工作能力力方面的考考核。3.人力资资源部门和和行政等部部门负责员员工工作态态度、企业业纪律遵守守等方面考考核4.人力资资源部门汇汇总考评结结果。第二阶段：确定员工工待遇节点F4，汇汇总评估结结果和员工工薪酬方案案1.薪酬
11、考考核主管根根据考核汇汇总结果、按按照公司考考核管理制制度和薪酬酬福利政策策、确定该该员工是否否正式录用用的意见以以及该员工工的薪酬福福利方案、和和考核汇总总结果一起起上报人力力资源部经经理。节点C4，薪薪酬和录用用方案意见见审核2.人力资资源部经理理审核员工工试用考核核结果报告告和薪酬福福利计划报报告。节点C5，确确定待遇1.人力资资源部经理理根据考核核结果调整整、确认员员工的薪酬酬福利待遇遇方案。2.将确定定待遇及时时上报行政政人事副总总进行审批批。节点 B55，审批1.行政人人事副总对对人力资源源部经理上上报的员工工待遇方案案进行审查查审批、并并及时将结结果反馈给给人力资源源部门。2.汇
12、总员员工考评成成绩和员工工待遇方案案提交总经经理备案。3.对自己己审批权限限外的员工工待遇方案案及时上报报总经理。节点A5，审审批1.总经理理对行政人人事副总上上报的人员员待遇方案案进行详细细审查并审审批。2.审查审审核考核情情况工作回回报。3.审批意意见逐级转转达给人力力资源部门门和用人部部门以及财财务部门。节点D6，签签订聘用合合同1.人事专专员根据上上级确定的的方案与员员工签订聘聘用合同。节点E6，落落实薪酬政政策1.薪酬考考核主管根根据上级领领导批示、将将结果转达达给有关部部门。2.汇总个个报表存档档备案。节点F6，正正式使用1.各用人人部门接到到转正通知知后、按照照聘用合同同中的规定
13、定、开始对对员工正式式使用。节点D7，归归档1.各有关关部门将公公司与员工工签订的聘聘用合同归归档并备案案保存。节点E7，归归档1.各有关关部门将薪薪酬福利方方案归档。第三阶段：考核评定定节点F7，考考核1.各部门门在对员工工的使用期期间根据公公司目标考考核体系进进行绩效考考核。节点F8，提提出考核意意见1.各用人人部门根据据对员工的的考核结果果提出意见见或建议。2.及时上上报人力资资源部经理理审核。节点E8，薪薪酬方案制制定1.薪酬考考核主管对对用人部门门上报的考考核结果进进行汇总，根据考核核汇总结果果和建议、按按照公司薪薪酬福利政政策、制定定该员工奖奖惩方案、和和考核汇总总一起上报报人力资源源部经理。节点C8，薪薪酬方案审审核1.人力资资源部经理理对各部门门上报的员员工使用考考核报告进进行审核。2.根据考考核结果对对薪酬方案案进行审核核。节点C9，确确定待遇1.根据考考核结果和和奖惩方案案对奖惩进进行调整、确确认。2.将待遇遇方案上报报行政人事事副总审批批。节点B9，审审批1.行政人人事副总对对人力资源源部经理上上报的待遇遇方案进行行审批。2.根据待待遇方案中中的不同情情况如续聘聘、调离、升升迁、解聘聘等作出及及时处理意意见、及时时下达给薪薪酬考核主主管或招聘聘培训主管管。3.将自己己审批权限限以外
