企业管理制度文本范本

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1、深圳P9.3企业管理制度文本更多资料请登陆 说 明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。 目 录企业管理制度文本1第一章 内部管理细则文本1内部管理细则参考格式2公司内部细则2第一章 管理大纲2第二章 员工守则3第三章 财务管理3第一节 总则3第二节 财务机构与会计人员4第三节 会计核算原则及科目报表6第四节 资金、现金、费用管

2、理9第五节 工资及奖金13第六节 税收及利润分配13第七节 利润上交和库存物资财务管理13第八节 会计凭证和档案保管14第四章 人事管理15第一节 总则15第二节 编制及定编15第三节 员工的聘（雇）用16第四节 工资、待遇17第五节 假期及待遇17第六节 辞职、辞退、开除19第七节 附则21第五章 行政管理21第一节 总则21第二节 文件收发规定21第三节 文印室管理规定22第四节 电脑室管理规定22第五节 办公用品领用规定23第六节 电话使用规定23第七节 车辆使用管理规定24第八节 摩托车使用管理规定24第九节 集体宿舍管理规定25第六章 合同管理25第一节 总则25第二节 经济合同的签

3、订26第三节 经济合同的审查批准27第四节 经济合同的履行29第五节 经济合同的变更、解除29第六节 经济合同纠份的处理30第七节 经济合同的管理32第七章 房地产开发与管理35第一节 房地产开发35第二节 房产销售41第三节 物业管理42第八章 工业管理43第一节 总则43第二节 引进和开发43第三节 企业管理45第九章 审计、监察46第一节 总则46第二节 审计47第三节 监察48第十章 考勤49第十一章 保密工作50第十二章 安全保卫51第十三章 晋升53第一节 总则53第二节 分则53第十四章 奖惩54第一节 总则54第二节 奖励55第三节 处罚56第十五章 岗位职责58第十六章 附则

4、76第二章 企业生产经营管理制度文本76企业经营方针目标管理制度77第一章 总则77第二章 制订方针目标的依据77第三章 方针目标编制的程序77第四章 方针目标的展开78第五章 方针目标的实施78计划管理制度文本参考格式81企业计划管理工作制度81第一章 总则81第二章 长远规划82第三章 年度综合计划83第四章 指标管理83第五章 计划指标的调整84第六章 计划的检查和考核84统计管理制度文本参考格式87企业统计管理制度87第一章 总则87第二章 统计报表的管理与分工87第三章 统计资料的提供、积累和保管88第四章 统计数字差错的订正88第五章 统计工作的交接89第六章 文字说明与分析报告8

5、9原始记录工作管理制度文本参考格式91企业原始记录工作管理制度91审计工作制度文本参考格式92企业审计工作制度92第一章 总则92第二章 任务和范围92第三章 机构93第四章 职权93第五章 程序94第六章 奖惩94第七章 附则95第二章 物资验收入库95第三章 物资的储存保管96第四章 物资发放96第五章 其他有关事项97计量室工作制度文本参考格式98企业计量室工作制度98企业物资消耗定额管理制度99第一章 总则99第二章 物资消耗定额的内容99第三章 物资消耗定额的制定和修改99第四章 限额供料100企业销售管理制度101第一章 总则101第二章 市场预测101第三章 经营决策102第四章

6、 产销平衡及签订合同102第五章 编制产品发运计划，组织回笼资金102第六章 建立产品销售信息反馈制度103企业质量管理制度105第一章 质量信息管理105第二章 质量审核106第三章 产品质量档案及原始记录管理107企业设备管理制度(节录)109第一章 设备使用、维护规程的制订、修改与执行109第二章 设备管理内容111企业技术改进与合理化建议管理制度114第一章 总则114第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容114第三章 组织领导和职责范围114第四章 技术建议、管理建议的审查和处理115第五章 奖励与审批程序116第六章 附则118企业新产品开发管理制度119一、调查研究与分析决策

7、119二、产品设计管理120三、新产品试制与鉴定管理124四、新产品开发周期127五、新产品成果评审与报批128六、新产品移交投产的管理128第三章 企业内部行政管理制度文本130一、文件管理制度文本参考格式130企业文件管理制度130第一章 总则130第二章 收文的管理130第三章 发文的管理132第四章 发文程序与要求133第五章 文件的借阅和清退134第六章 文件的立卷与归档134第七章 文件的销毁135二、会议管理制度文本参考格式136企业会议管理制度136第一章 总则136第二章 会议分类及组织136第三章 会议的安排136三、印、信管理制度文本参考格式150企业印、信管理制度150

8、四、报刊、邮件、函电收发制度文本参考格式152企业报刊、邮件、函电收发制度152五、打字、油印工作制度文本参考格式153企业打字、油印工作制度153六、总机管理制度文本参考格式155企业总机管理制度155七、电话机线管理制度文本参考格式156企业电话机线管理制度156八、计算机管理制度文本参考格式157企业计算机管理制度157第一章 总则157第三章 软件开发任务书的编制与审批158第四章 软件鉴定159第五章 操作证管理160第五章 企业管理负责人员责任制度文本161海量管理资料免费下载在线学习平台深圳P9.3海量管理资料免费下载在线学习平台深圳P9.3海量管理资料免费下载在线学习平台深圳P

9、9.3 / 文档可自由编辑打印企业管理制度文本 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度

10、及其文本格式分别说明。第一章 内部管理细则文本 内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。 内部管理细则文本参考格式如下。海量管理资料免费下载在线学习平台深圳P9.3内部管理细

11、则参考格式公司内部细则第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作