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1、 商家培训筹划书目录一、培训方案二、培训流程及职责分工1培训流程图.培训委员会职责安排三、培训前期准备1.培训师拟定2.培训场地拟定3培训准备材料四、培训中期实行与控制1.培训课程安排2培训管理制度培训也许浮现的问题及解决方案五、培训考核与评估1.评估机制2.具体考核原则六、培训费用预算七、培训筹划书附件.培训报名表2.培训服务合同3.培训考勤登记表4.培训效果调查问卷一、培训方案1.培训背景:协助湘赢商城入驻的商家更好的销售产品。吸引更多的商家入驻湘赢商城。2.培训目的:通过培训让商家掌握湘赢商城的动态，以及获得的利润与附加价值。加强商家与湘赢商城的合伙关系，达到互利共赢的局面。3.培训对象
2、：入驻商城的商家和准商家。4培训目的:让学员理解木材行业历史、现状、基本产品、战略远景等树立对的的职业价值观、培养职业道德,规范自身职业行为掌握基本木材加工专业技能,会使用木材加工设备、器材能看懂一般设计图纸、能纯熟运用基本工作软件掌握基本简历制作、面试技巧能制定出一份完整的职业生涯规划书5.培训主题：学多方技能,做一流员工6培训原则:战略性从公司的长期发展看,符合公司的战略目的长期性培训的效果是长期的,短期内不会很明显学以致用培训的知识应具有实用性、实践性业务和文化并重公司发展与学员个人目的相结合全员培训与重点培训相结合考核和鼓励兼顾7.培训形式：脱产培训,自学、内部讲师授课与外部培训机构结
3、合(具体状况根据课程内容而定）.执行部门：人力资源部主办，各部门协助二、培训流程及职责分工1.培训流程图2.培训委员会职责安排：（)人员构成：各公司推选一到两名代表，与西部社区组织共同成立临时培训委员会,负责整个培训筹划的所有工作。同步,委员会将设立负责人两名，人事部、后勤部、管理控制部。（2）具体职责安排如下:三、培训前期准备1培训师拟定()培训师规定：具有夯实的专业知识、一定的业务能力,理解木材行业状况具有较强的教学愿望,对培训工作布满热情，对学员问题耐心解答体现能力和沟通能力强,能与学员及时、有效地沟通会使用基本办公软件，懂得PPT制作设计培训课程应充足考虑员工培训需求，联系公司具体状况
4、，因材施教(2)内部培训师选拔A.选拔流程:B.内部培训师培训a.必备技能培训课件信息的收集技能(搜索、下载）课件资源的制作技能（PT、视频、图片、Flh动画等）系统思维和逻辑构造多媒体设备的使用清晰课程上课程序及规定时间管理能力(做好工作和授学时间安排)b.培训技巧培训：开场和结尾、调动课堂氛围、专业演讲技巧、现场把控、问题回答技巧、眼神接触、设备操作、克服紧张.更高进阶培训：激情释放、案例设计、讲故事、点评学员体现和回答（3）外部讲师的选拔流程专业机构或熟人推荐简历筛选、信息收集去外聘培训师公开授课场合听课初步确定人选与培训师面谈提交培训大纲拟定最后人选2.培训场地拟定知识或技能培训的场地
5、应符合安静、宽阔、通风等基本条件。培训场地应具有基本设备,桌椅、多媒体投影仪、屏幕、黑板、空调等。其她设施:配备饮水间、休息室、卫生间等基本设施。与就餐区不适宜太远。3.培训准备材料：多媒体投影设备、麦克风、指挥棒、黑板、黑板擦课件、培训教材员工状况登记表、通讯录、签到表四、培训中期实行与控制1.培训课程安排 2.培训管理制度(1）学员须知:学员应严格遵守培训管理制度准时参与培训，不迟到早退。若有特殊状况不能参加培训,须提前一天办理请假手续，请假条须由培训负责人签字。对于无端迟到早退者，负鼓励元/次，旷课者负鼓励3元/次。故意扰乱培训程序者,将予以警告，严重警告不改者，取消培训资格,解除培训合
6、同。公司人力资源部将不定期进行抽查。衣着得体，不得穿拖鞋上课自备笔记本、笔，认真听讲,做好培训记录上课期间将手机调成静音或振动模式,以免影响教学进度上课期间不能大声喧哗、开小会、睡觉,扰乱课堂纪律培训结束之后，按规定参与培训考核评估(2）纪律细则:学员在培训期间浮现其中任意一种状况,视为不合格:请事假一周以上（含一周）无端旷课3次以上（含3次）其她违纪次数次以上（含3次）综合成绩在7分如下注：培训不合格者解除培训合同或延至新一轮全程培训(3）培训师须知：培训师应自觉遵守培训管理制度，以身作则,不迟到早退。如有特殊状况不能准时授课，须提前向人力资源部阐明状况，或安排调课。授课期间，培训师应耐心解
7、决学员对于课程方面的任何疑问。培训师应常常与学员进行沟通，理解学员对知识的接受状况,收集学员意见,灵活调节课程。培训师应协助人力资源部做好对学员的评估考核。3.培训也许浮现的问题及解决方案:(1）培训经费局限性解决思路:尽量减少外部培训师的聘任，最大也许的以内部培训师替代外部培训师。具体解决方案:对于员工职业道德、价值观、行为规范等,可尽量让学员自学；对于具体某一公司的概况、发展史、现状、公司文化等理论知识，木材工艺专业知识,可尽量选用我司内部优秀员工来担任培训师;对于行业动态、安全知识、有关工种简介等对专业波及不深的知识，可提前将选派出来的内部培训师外派短期集训，然后给学员进行培训；对于职业
8、生涯规划、户外素质拓展、工作经验等，可请之前培训中体现优秀的员工或者内部优秀员工直接培训;其她培训课程可联系专业培训机构聘任外部培训师培训，上述状况中如果内部培训师不能胜任的课程,也由外部培训师代劳。（）学员半途放弃培训解决思路：制度约束、情感留人解决方案：培训前，与学员签订培训服务合同,对于半途放弃培训的学员,我们将对其进行劝解，劝解无效者，将解除培训合同并补偿组织部分培训费用。召开学员交流大会，请领导发言,对学员进行鼓励，稳定军心人力资源部与部分学员进行访谈交流,理解其困难,对于本组织可帮忙解决的问题尽量协调，解除学员的后顾之忧（3）内部培训师能力有限解决方案:培训前,人力资源部先与内部培
9、训师进行沟通，阐明培训需求和课程安排，如若内部培训师可通过短期集训学习或自学完毕培训任务的,公司将安排其学习;如果内部培训师表达的确不能完毕任务，则聘任外部培训师替代。(）外部培训师设计的培训课程不符合公司需求解决方案:培训前,人力资源部将与外部培训师进行充足沟通交流,阐明我司的培训需求,提供其所需的有关材料。与外部培训师达到共识之后,人力资源部及各部门经理对其设计的培训课程进行严格审核，看与否符合我公司培训需求。至于培训过程中发现的课程问题可与学员进行充足沟通，灵活调节课程。五、培训考核与评估1评估机制一级评估机制：培训结束一周内,人力资源部针对学员对课程及学习过程的体会设计调查问卷或采用面
10、谈方式,理解学员满意度。将调查成果汇总分析形成“调查总结表”。二级评估机制：培训讲师在学员完毕课程之后的两周内,组织理论知识考试、实际操作等，检查其学习成效，成果汇总报人力资源部备案。三级评估机制:学员正式入职后，制定近中短期行动筹划和绩效提高筹划，递交上级主管,并报至培训委员会的人力资源部备案，三个月后,员工的直接上司、同事负责对其工作进行有关的绩效评价,提出指引意见。双方沟通后，将培训建议反馈至人力资源部。三级评估完毕,人力资源部负责对培训评估成果分析，拟写培训报告,指引下一阶段的培训。.具体考核原则：（1）培训成绩占新员工转正考核成绩的10,无培训成绩者不能转正。（2.)因特殊状况无法参
11、与培训的学员需向人力资源部阐明状况,可延至下一期培训(3.）考核原则:培训结束后的两周内,人力资源部负责对学员进行综合考核评估级别。其中，学员在培训期间的纪律、态度体现(占3%),笔试成绩及答辩共占30%，实际操作占40%考核级别如下:综合成绩0分以上（含90分)为A综合成绩08分（含89分) 为综合成绩7079分（含79分） 为C综合成绩70分如下为 不合格注：对于培训成绩为A的学员,将在公司内予以通报表扬,颁布证书;对于不合格的学员,各公司可以根据自身状况，与员工解除用人合同，或者在一种月后予以一次补考的机会,若仍不合格，再解除用人合同,并在其工资中扣除50%作为对公司的补偿。六、培训费用预算
