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1、目 录一、施工组织设计（施工方案）编制及常见问题11. 编制施工组织设计的意义和作用12. 施工组织设计的分类13. 施工组织设计的编制原则14. 施工组织设计的编制依据25. 施工组织设计的编制内容26. 施工组织设计文件编制的基本要求37. 施工组织设计编制、报批时限38. 施工组织设计编制中存在问题49. 解决措施5二、现场管理人员工作内容51、施工准备阶段应做好的主要工作52、施工过程需加强的主要工作63、竣工阶段的主要工作7三、工程资料管理存在问题及处理措施81、建筑工程资料管理的重要性82、建筑工程资料管理存在问题及处理措施83、建筑工程资料管理问题的处理对策与措施9四、现场基础管
2、理存在的问题11、施工日志111、施工日记填写要求112、施工日记内容113、在填写过程中应注意一些细节12、技术交底131、技术交底的任务与目的132、技术交底的分类133、建筑工程施工技术交底的要求和内容144、建筑分项工程施工技术交底的重点155、建筑工程施工技术交底的实施办法176、建筑工程施工技求交底应注意的问题18现场安全文明施工201、安全文明施工标准化施工策划方案202、现场安全文明施工标准化施工实施存在问题21建筑工程项目管理对于建筑施工企业来说，天天要跟“施工现场项目管理”打交道。施工现场项目管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础，也是确保建筑工程质量、安全生产和文明施工的
3、关键。这里我主要针对现在施工现场项目管理普遍存在的问题与大家进行学习和探讨。一、施工组织设计（施工方案）编制及常见问题施工组织设计（施工方案）是施工单位进行施工组织的纲领性文件，是工程施工阶段保证安全、质量、进度、职业健康与环境保护等满足合同要求、保障企业自身利益的管理文件，但通过近期施工组织设计（施工方案）的审批过程，感觉普遍存在不少问题，大部分项目没有给予施工组织设计（施工方案）足够的重视，现罗列出来，希望给予重视并在施工过程中运用，以充分发挥施工组织设计的应有功能。1. 编制施工组织设计的意义和作用施工组织设计（施工方案）应根据工程特点、设计意图、顾客使用要求、现场及环境、地质等信息及相
4、关的施工质量验收标准、规范、规程等认真编制。施工组织设计（施工方案）的编制，必须在充分掌握与工程项目有关的资料、数据后，即完成了施工技术调查和设计文件审核后，结合工程实际情况和项目部的综合实力，针对工程实际和环境、职业健康安全要求，制定保证质量、环境、职业健康安全目标实现的措施和环境、职业健康安全管理控制措施，通过选择具备资质的人员、具备满足保证能力的机械、使用优质的物资、运用先进、可行的技术标准和施工方法，统筹安排，实现均衡生产，资源合理配置；提出最优化的施工方案，预测性的提出实现合同要求的行政、技术、经济的措施，确保质量、环境和职业健康安全目标、指标的实现。施工组织设计及施工方案编制内容应
5、齐全，有针对性和可操作性，应首先按施工组织设计（方案）编制审批程序进行公司内部审批，然后报监理、业主批复后实施。发生较大的施工措施和工艺变更时，应有相应的变更手续，并进行交底。2. 施工组织设计的分类以编制范围分：指导性施工组织设计（投标阶段）、实施性施工组织设计（施工阶段）、单项(重点、难点)工程施工组织设计、分项工程施工组织设计（施工方案）。3. 施工组织设计的编制原则3.1严格执行基本建设程序，认真贯彻党和国家关于基本建设方面的有关方针、政策和规定。3.2全面履行合同，有效地集中施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。3.3安全第一，预防为主，保护环境，造福人类。3.4按照轻重缓急，合理安
6、排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机的衔接。3.5要综合平衡、全面考虑、统筹安排各工程的施工顺序和进度。3.6对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧，制订切实可行的方案。3.7各种主要施工方案制定过程中要进行充分的比选和技术经济比较，保证施工方案的可操作性、安全性、先进性和经济合理性。3.8在施工组织设计编制过程中，要充分发挥各职能科室的作用，吸收他们参加编制和审查，充分利用技术和管理要素，统筹安排，扬长避短，发挥
7、综合优势，合理地进行工序交叉与配合。4. 施工组织设计的编制依据4.1国家的政策法规、行业规范、技术规程等。4.2设计文件：如批准的初步设计、扩大初步设计、施工设计，设计说明书，总概算或修正总概算。4.3与业主签订的施工合同，招标投标文件。4.4施工技术调查资料和设计文件审核资料。4.5企业的装备能力、技术素质、劳力资源、物资储备等综合实力。4.6类似或相似工程项目的施工经验资料。4.7一体化管理体系文件要求。5. 施工组织设计的编制内容5.1文字部分主要包括：(1) 编制依据、工程概况、工程地质概况，主要工程量；(2) 项目部组织机构以及需得到批准的人员名单； (3) 施工总体部署和主要施工
8、方案及施工工艺（包括施工流程）；(4) 施工进度计划（包括施工工期）；(5) 施工质量、环境、职业健康安全管理目标、指标；(6) 各项资源需求和供应计划（分期的材料、劳动力、机具需用量计划表及原材料、半成品、成品试验和检验计划等）；(7) 施工平面布置图； (8) 技术、质量、安全管理和保证措施，突出施工重点和难点； (9) 文明施工与环境保证；(10) 主要技术经济指标； (11) 季节性施工方案（必要时）；(12) 降低成本及推广新技术措施计划（必要时）； (13) 附图。5.2图表部分主要包括：资源动态配置表（主要工程数量表、机械设备及检测试设备配置表、物资供应数量表、分季劳动力用量计划
9、表）、施工总平面图、施工进度计划图（网络图）。5.3针对各具体工程的施工组织设计内容可根据其特点、规模，进行调整、增减，以满足合同或相关方规定的要求。6. 施工组织设计文件编制的基本要求6.1编制完成的施工组织设计应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要逻辑性强，图表清晰。6.2实施性施工组织设计的核心内容是施工部署、施工方法、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工（生产）设施（设备）设计。6.3施工组织设计应实行动态管理，实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化，要随时进行调整，及时补充完善，使其自始至终真正能起到指导
10、工程施工的作用。6.4对于某些分项工程施工方案一时难以确定的，在施工组织设计编制时可预留接口施工方案后补，待分项工程施工方案编制完成后另行报审，并作为总体施工组织设计的组成部分。7. 施工组织设计编制、报批时限7.1施工组织设计必须在技术设计文件及业主、监理、设计基本要求明确以后20天内完成。7.2应满足业主或监理单位提出施工组织设计编制时间的要求。8. 施工组织设计编制中存在问题8.1将指导性施工组织设计（投标阶段）当成实施性施工组织设计（施工阶段），不少项目在工程进场后，没有认真调查分析施工现场的实际情况，队伍的装备能力、技术素质、劳力资源、物资储备、部门设置等综合实力是否改变，就拿出投标
11、时的施工组织设计当成实施性施工组织设计上报，结果出现前后矛盾的现象；8.2没有根据施工现场实际情况及重点控制工期的工序合理安排施工部署，分项、分部工程的质量、环境、职业健康安全管理及分项工程施工方案重点不突出；8.3制订的本项目施工质量、环境、职业健康安全管理目标、指标没有结合公司总体目标、指标和业主、监理要求及项目的实际情况；8.4 大部分工程施工组织设计及方案的编制不及时，往往是工程已开工施工组织设计还未完成，分部分项工程已开始施工，相应的施工方案还未编制。8.5各种主要施工方案制定过程中，没有进行充分的比选和技术经济比较，基本都是唯一方案，没有可选方案； 8.6 大部分工程施工组织设计及
12、方案的编制内容零乱或内容不全；无目录，无页码，编制和审核时查找不方便；工程概况不清（普遍现象是连参建各个单位名称都没有）；编制依据未写施组（方案）中涉及的规范编号或用已过期的规范；各分部分项工程内容介绍不详，施工工艺和步骤介绍不详，质量要求不详；各种涉及措施费的措施没有编制或编制不全，无法为今后工程结算提供依据；安全责任不到位；安全措施不够详细，可操作性差；施工操作过程中的应急预案不全或没有；施组及方案内容与现场施工状况不一致。8.7施工组织设计（施工方案）审批程序不清，项目的实施性施工组织设计及相关专项方案应首先进行公司内部审批，然后报监理、业主批复后实施；有的项目部认为不需要公司审批，直接
13、上报监理、业主批复后实施，认为没必要或怕麻烦；8.8没有对相关人员进行交底，大多数项目施工组织设计（施工方案）就编制人员和档案管理人员知道，其他人不知道何时批准实施，更谈不上按其指导施工了；8.9没有实行动态管理，监理、业主批复后就束之高阁，实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化时，负责任的项目部虽根据变更进行了调整，但基本都没有对施工组织设计（施工方案）及时补充完善，使其自始至终真正能起到指导工程施工的作用；9. 解决措施9.1召集项目部总工召开施工组织设计（专项施工方案）编制、审批程序专题会议，指出编制施工组织设计（专项施工方案）过程中应注意的问题，重申公司审批程序；9.2工程项目开工
14、前进行技术交底，告知总体施工组织设计及具体哪些专项方案应报公司审核批准； 9.3 规定施工组织设计（专项施工方案）审批时限；9.4对于重要项目的重点方案，不定期到工地检查、指导；对于发现问题书面提出，并要求限期整改；9.5对不按要求程序报批或对提出问题不能按时整改的，严格按要求处理并在分公司通报批评。二、现场管理人员工作内容在动态的施工全过程中，结合多变的现场施工条件，现场管理人员的主要任务是将分管的专业工程施工所需的劳动力、材料、机具、采用的施工方法、施工现场环境等生产要素科学地、有序地协调组织起来，在时间上和空间上取得最佳组合，在确保安全、质量、工期、成本目标的前提下，圆满完成施工任务，其
15、工作内容体现在如下几个方面：1、施工准备阶段应做好的主要工作熟悉施工合同、招标文件、投标文件，了解工程范围、本专业工作量、施工合同约定的质量、工期要求、材料设备的供应情况、投标报价的具体情况、工程价款的计取办法等相关工程经济信息，进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。熟悉施工图纸和相关技术规范（设计规范、验收规范）、操作规程（分项工程施工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程）、技术标准（标准图集、材料设备制作及验收标准）等，参加图纸会审（设计交底），掌握领会设计意图，提出施工图中存在的施工或设计问题，并在图纸会审时提交设计代表修改或补充完善，并形成图纸会审纪要。掌握工程具体工作量，为确定劳动力、材料、机具、施工组织设计或编制专项施工方案奠定基础。编制施工组织设计或编制专项施工方案，编制安全防护技术措施。编制劳动力计划、材料计划、施工机具使用计划、安全防护措施用料计划，绘制施工进度计划。编写技术质量交底。编写安全技术交底。根据施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用量计划、机具使用计划分期分批组织生产要素进场，对进场材料、机具进行检验试验。下达施工任务，对入场工人进行施工图纸和工程内容、工期要求、安全、技术质
