校长校园教育管理工作计划

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1、校长校园教育管理工作计划校长,在秦汉时期指的是下级军官，后经演化为国家教育行政部门或其他办学机构管理部门任命的学校行政负责人。另外还有不少人的绰号名为“校长”。下面就是小编给大家带来的校长校园教育管理工作计划五篇，欢迎查阅！ 校长校园教育管理工作计划1 一、指导思想 以科学发展观为统领,以建立学习共同体为目标,以校长的办学实践为主线，以校长的自主研修为基础,以学校发展诊断为切入口,充分发挥名校长的引领作用和工作室成员间的团结合作,努力提升校长办学的综合能力。 二、工作目标 借助名校长工作室这一核心平台，充分发挥名校长的引领、示范、带动、辐射作用，全力打造学习型、研究型工作团队，探索符合北镇实际

2、及特色的校长队伍成长机制与便捷通道，为均衡北镇教育发展做出贡献。 三、工作重点及措施 、个人规划。工作室成员要根据个人的实际情况，结合工作室两年规划方案，科学地制定出本人的两年专业发展规划、年度研修计划,明确今后自己专业发展的目标和步骤。 2、理论学习。工作室成员要加强对教育理论、教育专著的学习和研究,通过分组学习、交流研讨、读书沙龙、管理名著解读等,不断提高自己的教育认识。工作室为每个成员提供适当的图书等学习材料,要求每位成员每年阅读1-本教育专著，并撰写好00字以上的读书笔记或心得，每年至少在工作室博客上发表不少于2篇工作感悟,交流心得体会。 、专题研讨。工作室建立“专题式”主题研讨制度。

3、由主持人根据研究方向确定主题，带着专题深入到各自学校全方位展开诊断式服务,尝试建立每年度两次专题性研讨会。 4、教育考察。有计划地组织工作室成员外出培训、观摩学习、考察名校等。 、课题研究。工作室成员要根据个人研究方向承担一个课题研究,撰写课题实验方案，积累课题研究资料,定期在工作室博客上发布研究信息，工作室将督促并鼓励全体成员做好科研成果转化。各成员每人将至少撰写一至二篇教育教学论文，在市级以上刊物发表或在学术会议上交流，对优秀成果工作室予以经济奖励。 四、主要工作时间安排 1、2_年7、月份：添置名校长工作室办公设施、设备;起草工作室两年发展规划、管理制度、学年计划、主持人和工作室成员岗位

4、责任，并组织通过； 2、_年9月份：讨论、研究工作室成员个人发展规划、学年研修计划、课题研究实验方案;讨论“学校文化建设对促进特色学校发展的研究”; 3、0、11月份：赴成员学校就学校文化与特色学校的发展进行学习调研;4、12月份：召开“学校文化与学校特色发展研讨会,工作室中期工作自评总结会; 5、20_年3月份：组织“学校文化建设对促进特色学校发展的研究”培训讲座。同时整理上半年针对课题研究的各种成果。 6、0_年4月份各成员校开展各具特色的校园文化活动 五、具体要求 1、工作室成员要紧密联系各自学校的实际展开研究，以自己的办学实践为主线,边学习边研究，借此推动自己的专业发展和学校的可持续发

5、展。 、工作室成员对工作室安排的工作要克服困难、团结合作、示范引领，工作室运行相对分工，张成玉、关华校长全面负责中学校长办学过程性研讨、学习、调研等活动的开展及相关资料的整理；王春香校长全面负责小学等学校办学过程性研讨、学习、调研等活动的开展及相关资料的整理。 3、工作室成员在本年度内对照名校长考核细则、工作室考核细则创造性地完成工作任务,并达到优秀以上等次。 校长校园教育管理工作计划2 一、指导思想 紧紧围绕学校工作的总体要求,以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标,抓调研,抓协调,抓督查,抓学习与作风建设。在主管校长的领导下,认真贯彻党的教育方针、政策，遵照上级部门的指示、决定

6、,以为学校、为教师、为学生服务为己任,加强学习，注重细节、提高效率、落实到位。在广大教职工的支持和配合下有目的、有条理、高效率地开展工作，充分发挥办公室的职能,在校领导的统一领导下,脚踏实地，勤奋工作,默默奉献，为学校发展作出应有的贡献! 二、主要任务与目标 (一）增强责任意识,协调各职能部门积极做好学校重点工作。 1、协助学校搞好活动的组织安排工作，确保学校工作政令畅通，做到“及时,全面,准确,高效”。协助校长做好学校有关创建工作的文字撰写和资料收集整理工作。 2、整理各分管校长工作要点和各处室工作，提前做好学校一周工作安排,在学校网站上开辟“一周工作”专栏,将每周工作及时发布到学校网站“一

7、周工作”栏,使全体教师明确个人与学校近期的工作和任务。 (二）加强办公室建设,做好协调与服务。 1、争取主动、积极配合、充分协调是学校办公室的主要工作目标。新学期开始，建立办公室定期例会制度，完善内部管理,确定每个岗位、每项工作的标准和责任,坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体形象。做好办公室与各科室、年级组、工会等各部门的协调,牢固树立全局观念,强化服务意识。 2、根据学校的实际情况,做好实验小学制度汇编，进一步完善教师年度考核办法、校名师评选方案等管理制度，以管理考核为手段，旨在提高教师的素质,加强我校的教师队伍建设，使优秀的教师通过评比的平台露出

8、头角，满足人才的需求。 3、根据学校整体工作要求,具体协调安排好各种会议、工作,做好会议记录。认真完成校领导交办的工作，注重调查研究，为领导决策提供科学、具体、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。 4、组织起草学校发展规划、工作要点、工作总结、经验材料及学校领导报告、讲话。提前做好学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校工作计划。 5、继续抓好值周值日、教职工考勤工作和文明办公室的建设。 、创建学习型处室，创设良好的学习氛围，加强办公室工作人员的转自政治业务学习，提高自身素质，为更好的开展工作打好坚实的理论基矗 （三)高质量地完成办公室常规工作。 1、在校领导指导和帮助下，明确

9、任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作,信息采集、上报的管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。各项文件材料,力求及时、准确、优质、高效。 、继续做好宣传工作,以及各种迎检及接待工作。 我校宣传工作包括校外新闻媒体宣传和校内的广播站、板报、橱窗等板块的内容,办公室要继续做好向大众新闻媒体撰写宣传学校教育教学活动和建设发展成就的稿件。充分发挥好各科室信息员的作用,围绕学校重点工作，以信息为载体,反映学校实力,展示亮点，营造氛围,提升学校的知名度和美誉度。 随着学校的发展,上级检查事宜越来越多，办公室要切实做到

10、三到位，一是接待前到位，根据任务大小,周全考虑,统一部署，细致安排各项接待工作。二是接待中到位，做到态度要和蔼，语言要标准，举止要优雅,接待要得体。三是接待后到位，接待后要及时清理现场,使之恢复清洁,为下一次接待做好准备。 3、继续做好精神文明创建工作，巩固文明创建成果。 省级文明单位为目标,继续坚持不懈地抓好文明创建工作,不断创新精神文明创建的途径，不断丰富精神文明建设的内涵，把精神文明建设与学校教育教学工作紧密结合起来，以精神文明建设促进学校发展。 、做好档案管理工作。 做好学校文函档案管理工作和,根据档案管理的要求,完善档案管理制度,规范档案管理工作，注意收集整理体现学校办学水平的教学教

11、研材料并归档，使档案管理更科学、规范。符合保密要求,做好档案利用工作,更好地为教育教学及各项工作服务。 5、做好单位考勤工作，按月及时公布。6、管理好单位印章,实事求是地开具各类证明、介绍，慎重使用学校印章,做好印章使用登记。 7、认真做好信访工作。建立老干部档案，按时慰问离退休老教师，关心帮助老教师解决生活中的困难。对到校来访的家长、老教师要耐心接受咨询做好解释工作。对不属于自身职责范围内的事项,应及时引导到相关部门或说明情况、作好记录、转交材料、上报上级领导。采用多种渠道,加强家校联系。 8、完成好校领导交办的其他临时工作任务。 校长校园教育管理工作计划 一、指导 坚持全面、协调、可持续的

12、科学发展观。以“塑造自信人格,培育特色专长,引领健康发展,提升办学效能”为办学理念。以深入推进教育信息化,全面推进基础教育课程改革为重点。高奏“内涵求发展、机制求创新、队伍求提高”的主旋律；加强学校特色建设。打造学校品牌,提升学校品位,全面提高我校的办学水平和教育质量,进一步开创我校21年工作新局面! 二、主要工作目标 1、加快对学校文化内涵的提炼和渗透。 2、学校要完善内部评估保障机制。 3、进一步完善学校的管理机制。 4、进一步提高教师的专业化水平。 5、进一步彰显学校的教育、教学特色工程。 三、主要工作任务 文化建设：加强“三风”建设,形成学校个性文化(责任人:校长室、工会） 在加强校园

13、文化建设的过程中，要将“三风”建设体现在师生的工作和学习之中,体现在师生的相互关心之中，体现在班级、团队的建设之中，成为全体师生共同认同和追求的价值取向、工作目标和行为方式,逐步形成具有初级职业学校特点与个性的校园文化。 校务管理：梳理和完善各项管理制度（责任人:办公室、各部门) 在校务管理中，根据督导室建议及绩效工资的要求，对现有的规章制度和岗位职责加以梳理和完善。各部门制定配套的评价、考核方案,以使学校的各项管理工作做到有章可循、有序有效。同时，要加强档案工作的管理力度。即要根据档案工作的规范要求，及时收集、整理、分类、装订各类档案，注意档案工作的完整性、过程性、有效性。这项工作的开展将对

14、优化校务管理有很大地推进作用，学校各部门要经过经过广泛地讨论和逐步完善,在201_年修订和形成甘霖初职校岗位职责和规章制度汇编。 队伍建设:落实和优化师训课程方案（责任人：副校长室） 在师资队伍建设中，针对目前学校教师数量不足、结构不够合理等问题。根据督导室建议,已制定甘霖初职校教师十一五培训基础型实践课程实施方案，目前正在结合学校的教育、教学、科研工作分步落实。同时，为了落实“双师型”的师资队伍建设目标,今后三年，学校将通过自培和教师个人进修相结合的方式,提高教师拥有专业技术资格证书的比例，由目前的2.2%提高到90.9%左右。通过招聘专业教师、班主任教师优化师资队伍结构。10年度,学校要在

15、总结经验，查找不足的前提下，落实和优化_年师训课程方案,制定落实10年度学校的师资培训方案。德育工作:完善学校德育课内、课外工作体系(责任人：政教处、团队室） 一、深化德育工作改革,打造和谐文明的校园环境。 1、加强德育网络建设，借助社区警署、家长、企业、工读学校校外辅导员团队，逐步构建德育教育网站群,为学校开展德育活动提供丰富资源和交流平台。推进温馨教室建设,促进民主平等、友爱合作的师生、生生关系的形成。推进班主任队伍建设，修订完善甘霖初职校班主任工作规程,规范班主任工作及其队伍建设。积极参加市区德育先进的评选活动,促进班主任队伍专业化发展。 、深入推进“两纲”课内课外体系建设。 架构两纲教育课内体系,推进学科德育。将“两纲”教育作为完整体系,对接课改，主攻课堂,强化、张扬显性教育内容。将育人内涵与知识传授、能力培养无缝衔接,使之潜移默化地渗透到学生心头,真正达到以学生发展为本推进素质教育的目的。