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1、信息系统分析与设计三级项目报告专业/班级信息管理与信息系统-003学号姓名代强评分标准Visio的安装与使用（5分）系统结构化设计（5分）系统面向对象建模（5分）系统初步实现（5分）Visio图例使用准确，图形绘制美观准确5分系统分析设计的图表完整无误，符合需求5分面向对象建模准确，符合需求，绘图美观5分用户界面美观，代码设计准确、科学、合理5分Visio图例使用准确，图形绘制准确4分系统分析设计的图表完整无误，基本满足需求4分面向对象建模准确，基本符合需求，4分用户界面设计满足需求，代码设计符合需求4分Visio图例使用存在错误，但绘制准确3分系统分析设计的图表存在逻辑不清楚，但基本满足需求
2、3分面向对象建模基本准确，基本满足需求，3分用户界面清楚，项目描述完整，代码设计基本满足业务需要3分Visio图例使用准确，但绘制存在错误2分系统分析设计的图表存在逻辑不清楚，可以满足部分需求2分面向对象建模不完整，描述需求不充足，2分用户界面描述不完整，代码设计不合理2分Visio图例使用不准确，绘制存在错误1分系统分析设计的图表存在逻辑不清楚，可以满足部分需求2分面向对象建模错误，需求理解错误，1分用户界面混乱，代码设计有误1分分分分分总分： 分目录一、项目概述11.1 目的11.2 硬件环境：11.3 软件环境1二、系统规划22.1 系统的规定22.2系统的组织机构图3三、系统分析53.
3、1 业务流程图53.1.1顶层图53.1.2底层图63.2 数据流程图73.2.1顶层图73.2.2底层图73.3 数据字典83.3.1数据项卡片83.3.2数据流卡片93.3.3数据存储卡片103.3.4数据结构卡片113.3.5外部实体卡片12四、系统设计144.1 数据库设计144.1.1 概念设计144.1.2 逻辑设计154.1.3物理设计164.2 代码设计184.3 用户界面19五、系统实行205.1等价类划分法205.2划分等价类：215.3划分等价类的标准：215.4划分等价类的原则215.3 设计测试用例22六、面向对象236.1 用例图23七、项目心得体会24一、项目概述
4、1.1 目的规定理解系统分析与设计的重要性，掌握信息系统需求分析的内容与方法，涉及结构化生命周期法和面向对象的方法。规定学生掌握一般系统体系的基本构成、各个部分的作用及其互相关系，掌握系统需求分析与设计文档的撰写方法。结合三级项目进行实际的分析、设计与实现。除此之外，还要学会使用相关的分析设计软件（如Visio等），并灵活运用各种软件编写相应的文档。1.2 硬件环境：笔记本电脑型号：品牌/型号解决器Intel P3及以上解决器主频2.2GHz主板芯片组JasmineR内存容量256MB及以上硬盘容量10GB以上硬盘描述SATA 5400屏幕尺寸15.6英寸标准分辨率1600X900显卡类型性能
5、级独立显卡显卡型号GDDTR5显存容量3GB1.3 软件环境操作系统 ：文档编辑工具：Microsoft office visio 2023、Microsoft office word 2023、Rational Rose Enterprise Edition二、系统规划2.1 系统的规定商场超市的采购收获管理流程如下：采购部门的文员一方面需要将商场超市内的所有商品信息存入数据库，商品信息数据库中涉及商品编码、商品名称、商品种类、规格、型号、包装形式、品牌、进货价、零售价、批发价、产地、保质期、最低库存量、最大库存量等信息。每月采购部文员根据库存量计算出需要订货的商品及数量，规定是订货量在最高
6、库存量和最低库存量之间。拟定出需要订货的商品及数量后，按商品种类进行分组，分别产生不同的订货单，然后提交给采购员。采购员按照订货单，去寻找每类商品的供应商，规定每类商品找三家供应商。然后将订货单及供应商一起报给采购部的部门经理审批，由部门经理拟定每类商品的供应商顺序，再报给总经理拟定最终的供应商。随后采购员按审批结果生成采购协议给供应商，同时将采购协议副本送给财务处和仓库。供应商送货时携带采购协议、商品清单到商场超市的仓库。仓库保管员负责按采购协议及商品清单进行验货，再将合格的商品做入库解决，即修改库存信息，产生入库单给财务处。财务处结算员根据采购协议、入库单进行费用结算，将结算结果存入应收应
7、付账目中，同时开出发票给供应商。商场销售员根据货架上的商品短缺情况，产生出库单，到仓库管理员处领取商品，仓库管理员根据出库单做出库解决，并修改库存量。每月采购部的记录员对订货单、入库单、出库单信息做记录分析，产生分析报告给总经理。2.2系统的组织机构图 传统的零售公司组织架构为“金字塔型”层级结构。在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织架构，适合公司的发展。但当前，公司面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的组织架构己明显不利于零售公司的发展。同时，信息技
8、术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为也许。世界零售巨头沃尔玛不断减少公司的管理层次，向下分权。 在沃尔玛的组织架构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次， 直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。总经理：总经理室公司的最高负责人，行使公司最高决策权，重要职责涉及领导制定本公司的市场运营，发展战略及规划；领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；批准公司的年度财务预算；领导公司建立各级组
9、织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并进一步贯彻实行；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩；采购部：采购部门有二大只能，一是采购部门的文员一方面需要将商场超市内的所有商品信息存入数据库。二是每月采购部文员根据最高库存量和最低库存量计算出需要订货的商品及数量，并对商品种类进行分组，生成不同的订货单，提交给采购员。以及寻找供应商，最后根据协议进行实行采购工作，以及每月采购部的记录员对订货单、入库单、出库单信息做记录分析，产生分析报告给总经理。销售部：商场销售员根据货架上的商品短缺情况，产生出库单，到仓库管理员处领取商品，仓库管理员根据出库单做出库解决，并修改库存量。市场
10、部：市场部负责进行市场信息的收集、整理、分析预测市场需求；同时进行市场开发决策、市场维护、全面负责公司营销规划与管理；财务部：财务处结算员根据采购协议、入库单进行费用结算，将结算结果存入应收应付账目中，同时开出发票给供应商。以及负责公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实行财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导。人事部：负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实行。 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用。三、系统分析3.1 业务流程图3.1.1顶层图采购部出库单入库单采购管理仓库出库管理销售部入库管理库存管理供应商记录员部库存台账总经理库存分析 报 告商品信息3.1.2底层图
11、库存盘点清单数据库存储需求订单库存计算分类订货单订单分组总经理部门经理供应商顺序审批采购员采购协议审批供应商列表供应商检索供应商销售员退货单仓管员货架盘点验货配货出库解决 出库单入库解决商品清单采购协议更新库存量入库单记录员费用结算财务部订货单分析报告记录分析发票应收账款供应商3.2 数据流程图3.2.1顶层图S2仓管员D1库存账 P1入库管理F2采购协议 P4记录分析S1采购员分析报告D2 P2采购管理F1货架盘点S4总经理 P3出库管理S3销售员F3出库单3.2.2底层图S1采购部门 P2库存管理生成采购订单D2F1.1需求计划F1.1分类采购订单S4部门经理 P2.2供应商排序 P2.1
12、分组解决F1.2供应商列表D2.2采购协议 P2.1送货S5供应商S6 总经理D2.2采购协议F1.3采购协议 P1入库管理S7 仓管部门F1.5入库单D2.3库存台账F1.4出库单 P3出库管理S3.2 记录员 P3.1记录分析S3 销售部门D2.4分析报告F1.5入库单F1.6采购协议F1.4出库单3.3 数据字典3.3.1数据项卡片数据元素卡片 总编号：I01名称：员工卡片 编 号：I001别名：男/女 说明：用户生理特性数据值类别（连续/离散）：离散类型：字符长度：（1）有关数据结构：用户信息 有关编码的说明： 男 女 先生 女士有关的数据结构/组合（使用场合）：定单，顾客细节。数据项卡片二维表数据项名称数据项编号类型及宽度说明取值范围备注员工卡片I001Char（20）员工信息订单号I002Char（12）订单详情采购协议I003Int（20）协议条款一式三份出库单I004Nchar（15）出库列表入库单I005Nvarchar（200）入库商品供应商单I006Nchar（20）供应商列表仓储部I007Char（20）库存信息采购部I008Char（12）采购单财务部I009Int（20）账务信息市场部I0010Nchar（15）市场信息3.3.2数据流卡片数据流卡片 总编号：F1.01数据结构名称：需求计划单
