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1、煤矿技术工作总结 四季度，*企业技术部门紧密围绕“技术服务于生产、技术保障安全、技术创造效益”的标准开展各项技术工作，关键工作以下：一、四季度关键工作：(一)采掘方面四季度，企业计划生产原煤155900吨、掘进进尺2455米，实际生产原煤166524吨，进尺2574米，分别完成计划的%和%。整年完成原煤生产万吨，进尺10640米。1、对井下原有工程方案，我们以地质资料为依据，重新进行了方案可行性认证。前后对*0704工程方案、*0601工程方案、北翼开拓方案进行了更深入的调整和修改，使工程设计更科学、更合理、更实用、更含有经济效益。经过后期的工程验证，我们的工程方案调整全部取得了预期的效果，为
2、企业创造了很可观的经济效益，确保企业整年生产任务的完成。*0704综采工作面经过认证和方案修改，延长工作面服务周期两个月，多出原煤近5万吨。2、本着“不丢煤少丢煤，少掘岩巷不掘废巷”的标准，科学设计采区，合理布署工作面。四季度在*区域布署并回收边角工作3个，回收边角原煤近4万吨;*区域经过对原9号煤回采区域进行认证和布署探巷，现在掘出回采储量近2万吨;*综采工作面切眼以里，为确保不丢煤少丢煤，经过采取条带式开采方法，多回收原煤近5万吨。四季度没出现一米废巷。3、依据现有的地质资料和巷道揭露煤层情况，分别对井下各可采煤层底板等高线重新进行修改和调整。增强了煤层底板等高线的实用性和指导性。4、组织
3、编排了企业2021年采掘计划，并报*审批。(二)一通三防1、组织开展了瓦斯治理示范矿井建设活动，并经*市煤管局验收经过。提升了矿井瓦斯管理水平。2、对*0705炮采工作面等瓦斯治理的关键部位、关键工作面进行关键管理。经过组织现场会和专题会的形式，集思广益确定合理的治理和管理方案，确保了通防安全。3、针对瓦斯员力量不足的实际，经领导同意，对瓦斯员进行了补充并已经安排了培训。组织了瓦检工的技术比武，提升了瓦检工的业务素质。(三)防治水1、组织重新编制、修订了矿井地质汇报和水文地质类型划分汇报。2、组织对现有采掘工作面进行了超前物探。(四)通讯1、组织制订了井下压风自救系统、供水施救系统建设方案，并
4、组织实施安装，于11月中旬完成安装。2、组织安装井下广播系统，现在经调试后已经投入使用。二、存在的关键问题(一)、技术管理方面存在的关键问题1、采掘衔接依然担心，致使部分工作面设计、施工组织不规范。2、技术力量任然比较微弱。缺乏专门的计划设计人员，没有矿压管理人员，防治水专业人员业务还有待提升。专业技术人员专业素质有待深入提升。3、技术工作超前性不够。基础技术工作比较微弱。表现在日常技术工作不规范;工作面设计内容程序不够规范;作业规程的针对性、可操作性不强;基础技术资料搜集、整理不全方面、不立刻，图纸管理不规范;超前指导性不够。4、技术及通防管理仍然比较粗糙，不够精细。5、技术管理制度有待进行
5、一步健全和完善。6、需要深入加强矿井地质勘探和地质调查工作。7、企业缺乏针对年轻工程技术人员的中长久培养和发展计划，技术人员的配置缺乏层次性和配置梯度。8、对新技术、新科技利用上存在不足，不能很好利用现在的科技手段服务于技术工作。三、2021年工作思绪总的思绪是：在继续加强采掘技术、防治水、一通三防管理工作，杜绝重大事故的发生的基础上，强化技术管理基础工作，推进矿井技术进步。努努力争取取做到扎实基础、规范管理、提升档次。(一)采掘技术、抓住防治水和一通三防1、采掘技术管理方面1)、11煤层巷道支护，继续推广应用u型钢拱形支护方法。2)、关键推进六采区的区域开发工作，以确保2021年综采工作面衔
6、接。3)、探寻10号煤薄煤层回采工艺，进行*0601工作面薄煤层试采。4)、计划2021年生产接替计划，修改完善五年计划对七采区北翼探巷进行地质结构、陷落柱含水性探测。2、防治水方面。1)、加强地质勘探。经过物探、钻探、巷探等综合手段，深入查明矿井关键地质结构;探明井田内及周围的采空区、积水区和富水区。尤其是加强承压区和老空区的防治水管理。2)、建立水文观察系统，继续完善管理制度和基础资料，规范地测业务管理;3)、加强探水队力量，将探水工作确实严格落到实处，并减小对掘进施工的影响。4)、组织进行防治水专题培训，提升技术人员防治水意识和业务素质。3、通防方面1)、完善相关管理制度，健全通防管理和
7、瓦斯管理责任制，加大管理力度，规范井下点火作业、瓦斯和安全监控管理。2)、深入提升通防管理水平，提升通防管理的精细度。努努力争取取达成省一级瓦斯管理示范矿井水平。3)、组织进行通防管理和防灭火方面的专题培训，提升技术人员的通防业务素质。(二)、加强技术管理基础工作1)、组织计划制订5年滚动计划，借助外部力量编制矿井中长久计划，研究探索矿井中长久发展方向。2)、优化六采区、七采区区域设计和相关工作面设计。3)、按计划组织完成六大系统相关建设任务。4)、继续完善技术管理体制和责任制，健全技术管理职能。提升技术管理的规范性。5)、组织技术业务培训，不停提升技术人员业务素质。6)、组织开展按“规范设计
8、、按设计施工、按标准检验”活动，提升工程技术管理的规范性。7)、完善技术部门和基层生产单位的技术力量配置，加强技术管理的同时，有针对性地开展技术培训，不停提升技术队伍素质，为企业发展积蓄后备力量。(三)、加强青年技术人员的培养，确保企业技术队伍的稳定和有序接替1、为每名业务人员指明发展方向，让每个人感觉到自己有目标。2、为每名业务人员要求专业水平进度时间表，要求每名业务人员在要求时间内达成对应的业务水平。3、学习提升主功专业业务能力的同时，要求每个人了解熟悉其它相关专业的知识，培养综合性业务人才。4、每个专业设1人以上的培养对象，确保人员变动后的专业技术人员正常接替。(四)、推进技术进步针对上组煤生产效率低的实际，探索研究适合企业实际的薄煤层开采工艺、技术和设备，引进优异技术，提升薄煤层生产效率技术改造。
