公司仓库管理制度7【16篇】

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1、公司仓库管理制度7【16篇】 【第1篇】公司仓库管理制度7 公司仓库管理制度(七) 1.仓库一切物资应加强安全管理,慎防盗窃。 2.非物资管理人员不得任意进入仓库,有关人员进入仓库应服从管理。 3.仓库内及附近应设置消防设备,在仓库明显处悬挂严禁烟火标志,并指定专人负责及管理,经常检查消防器材是否失效,以提高应变能力,以策安全。 4.仓库内严禁吸烟,若因工程需要电焊时,应先报备,并有专人负责,允许后才可进行电焊。 5.易燃易爆违禁品不得进入仓库,物资管理人员应随时注意。易燃易爆危险性材料应与其它材料隔离保管,并于明显处标示严禁烟火标志,同时应办妥安全保险等手续。 6.贵重材料应严加保管,并予加

2、锁。 7.仓库内应随时注意通风情况,并保持整洁、卫生。 8.物资管理人员于下班前应巡视仓库电源、门窗是否关闭,以确保仓库安全。 9.仓库计量器具应具备标准,检定合格的度量器具,并应随时校正妥善保管,以免发生收发料的差异,度量衡器具每年至少要做一次总校正。 10.仓库产品应建立帐目,并挂置物料标识牌。产品进库、出库应记帐,做倒帐目清楚,帐、物、卡一致。 11.入库物料要凭品管部出具的检验报告或在入库单上由质检员签名,方可办理入库手续。 12.物料出库仓库,保管员应按领料部门主管签字的领料单进行发料,并办理物料出库手续。 批准 审核编制 日期日期日期 【第2篇】燃气公司仓库安全管理制度 1、仓库必

3、须设立一名防火、防盗安全管理责任人,责任人必须认真学习安全防范及消防安全知识,同时要学会使用各类灭火器材。 2、严格执行岗位责任制即货物进仓检查制度,明火管理制度、安全用电制度、安全防盗、防火值班检查制度、消防器材维护保养制度等。 3、仓库除保持必要的通道外,同时要注意顶距、墙距、灯距、柱距和堆距,货物分类,库房保持清洁,不准设立办公室、休息室、更衣室,不准住人,闲人不得入内。 4、仓库物品应分类存放,易燃品、有化学相互作用物品应分库摆放,仓库应通风良好,包装破损应及时处理,并留出主通道宽11.5米,货物与房顶、灯之距离不小于0.5米。 5、仓库电器设备周围及开关下禁堆物品;照明限60瓦以下白

4、炽灯,灯应装在通道上方;不准用可燃物做灯罩;不准用插座、碘钨灯、电炉、电烙铁、电水壶等加热设备;存放易燃品仓库电器及排气系统均须为防爆型,并不得设休息室;总开关应置放在库外。 6、物品入库禁带火种,堆积一年以上的物品要采取翻推清仓,防止自燃。 7、夜间值班保卫人员应坚持查库,防止事故。 8、违反上述规定,给予罚款50200元,造成严重后果者追究当事人法律责任。 9、仓库安全管理人员必须要熟悉储存物资的性质,参加消防业务知识培训。 10、仓库管理员必须做到“五要”、“五不准”。 五要: (1)要严格遵守安全用电的有关规定; (2) 仓库电源要装分闸,电源开关要装在库外; (3) 电线要穿管、敷设

5、; (4) 下班要切断电源; (5) 对电器设备要经常通知电工进行检查、维修保养。 五不准:(1)不准在仓库使用碘钨灯或大于60瓦的灯泡,在储存易燃、可燃物资或建筑耐火等级在三级以下的仓库使用日光灯; (2) 不准架设临时线路; (3) 不准使用不合规定的保险装置; (4) 不准在仓库使用电熨斗、电炉、电烙铁、交流收音机和电视机; (5) 不准在化学危险品仓库安装普通电器设备。 11、严格安全管理制度,严禁火种入库,严禁在仓库吸烟及动用明火,仓库应设立禁火标志。 12、下班时要关好门、窗,切断电源并作一次检查。 13、对违反安全操作规程和消防法规所造成经济损失,给予责任者批评教育或惩处,直至依

6、法追究刑事责任。 【第3篇】园林工程公司仓库保管员管理制度 园林绿化工程公司仓库保管员管理制度 1. 注意库房的干燥整洁,保护库内外的环境卫生。 2. 仓库物品要分类存放,摆放整齐,对库存物品要心中有数,了如指掌。 3. 物品出库要有领用人签字,入库物品要及时登记入账,对工地急用的物品,直接到工地的要及时办出库手续。 4. 存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按规定,放在安全可靠的地方保管,避免发生意外。 冬季怕冻的物品,一定要放到保暖、防冻的地方,以免造成损失。 5. 大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,放到安全的地方,要整齐,做好苫盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。 6. 加强防火防盗工作

7、,确保库房安全。 7. 临时借用的小型工具,要建立借用物品帐,严格履行借用手续,并及时催收入库,如有丢失、损坏,由保管员按价赔偿。 【第4篇】公司仓库物资管理制度8 公司仓库物资管理制度(八) 一、仓管人员对进仓物料必须严格检查物料的规格、质量和数量。发现与发票数量不符,以及规格、质量不符合使用部门的要求,应拒绝进仓,并立即向采购部递交物品验收质量报告进行处理。 二、经办理验收手续进仓的物料,必须填制“商品、物料进仓验收单”,仓库据以记帐,并送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格,办理进仓手续后,所发生的一切物料短缺、变质、变型、霉烂等问题,均由仓库负责处理。 三、各部门领用物料,必须填

8、制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”,经使用部门经理签名,再交仓库主管批准,方能领料。 四、为提高各部领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理,采用隔天发料办法办理领料事宜。 五、各部门领用物料的下月补给计划,应在月终前报送仓管部。临时补给物资必须提前天报送仓管部。 六、物料出仓,必须办理出仓手续,填制“仓库领料单”或“内部调拨单”,并验明物料的规格、数量,经仓库主管签署、审批发货。仓库应及时记帐及送财务部一份。 七、仓管人员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货,严禁先出货后补手续的错误做法,严禁白条发货。 八、仓库应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”,凡购入、领用物料,应立即作

9、相应的记载,以及时反映物资的增减变化情况,做到帐、物、卡三相符。 九、仓库人员应定期盘点库存物资,发现升溢或损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续,填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”,经领导批准,据以列帐,并报财务部一份。 十、为及时反映库存物资数额,配合供应部门编好采购计划,以节约使用资金,仓管人员应每月编制“库存物资余额表”,送交财务部、采购部各一份。 十一、各项物资、材料均应制订最高储备量和最低储备量的定额,由仓管部根据库存情况及时向采购部提出请购计划,供应部根据请购数量进行订货,借以控制库存数量,以避免物资积压或供应短缺,而影响经营管理的正常进行。 十二、仓管部未能及时提出请购而造成供应短

10、缺,责任由仓管部负责。如仓库按最低存量提出请购,而采购部不能按时到货,责任则由采购部负责。 十三、公司物资管理制度,经总经理批准后,公司各部门均应遵照执行。 【第5篇】项目物业公司仓库管理制度 物业项目公司仓库管理制度 第一节 管理原则 一、仓库管理制度旨在加强物品管理的控制与保管,确保公司财产安全和使用效率。 二、公司采购员负责物品的采购工作,仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理和库存物品的保管,公司账务会计负责物品的核算,账务领导负责仓库管理工作的监督。 三、应树立全心全意为各部门服务的思想,做到及时、主动、优质,确保供应好,周转快,消耗低,费用省。 四、仓储工作为抓好物资的入库验

11、收、保管保养和出库发放等三方面的管理。 第二节 出入库管理 一、仓管员在认真做好物资进仓验收工作的同时,对物资的数量、规格、质量、品种等情况要如实反映,做到准确无误。 二、严格执行放料须有领料凭证,检查审核凭证手续是否齐全准确,发现凭证有不妥之处,仓管员应拒发材料。 三、对各类物资要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齐堆放、方便堆放。坚持先进先出,切实做到快收快发。 四、各种物资材料的转让、外售和赠送,一律须经主管领导批准。 第三节 保管与盘点 一、库存物品要分类贴上标签,码放整齐,应力求整齐、集中、分类,并置标示牌,保持库房内通道畅通无阻。库房内要经常保持清洁、通风,不允许物品随意堆放,

12、并做好库房的安全、保卫、防火、防盗工作。 二、仓库内严禁无关人员进入,离库前须关好门窗、电源,发现问题及时报告,认真处理。 三、仓管员应每月对仓库物资进行盘点,编制盘存表,发现库存与实物不符的情况应及时汇报部门负责人落实处理。 四、年终应全面盘点。财务部门应呈报总经理,经核准后,通知各有关部门,限期办理盘点工作。 五、财务部门应依盘存表编制盘点盈亏报告表一式三联,送项目管理部门填列差异原因的说明及对策后,送回财务部门汇总转呈总经理签核。 第四节 保管责任 财、物料管理人员、保管人有下列情况者,应承担处理和赔偿责任: 一、对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者; 二、对所保管的财物未经

13、报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者; 三、未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。 【第6篇】某物业公司仓库管理制度怎么写 b物业管理有限公司文件名称:仓库管理制度文件编号:仓库管理制度为加强公司仓库的管理力度,建立科学化、正规化的仓储管理方式,控制公司成本支出,特制定本制度。 一、物资验收入库 (一)物资入库前,仓管员要亲自同使用部门负责人共同验收。 根据物品规格质量标准,外观质量鉴别,取样检查以及一般常用材料价格方法验收。 以下情况不予验收入库: 1、对采购的呆滞、积压、质量低劣材料严格把关不予验收入库。 2、对采购的无使用对象的特殊材料不予验收入库。 3、对一般材料超储备定

14、额悬殊的不予验收入库。 4、对短线物品的储备应视用途所需,不能超过1-2个月的用量,超出者不予验收入库。 5、验收成件包装物资要进行抽查,凡质量、数量、规格、品种与材料清单不符的不予验收入库。 6、验收数量不足的,应由采购员及时补回。 7、以上入库所造成后果由仓管员负责。 (二)未经检验合格不准进入货位,更不能投入使用。 验收中发现的问题应及时向财务部主管和采购经办人员及有关部门负责人汇报,请求采取有效处理措施。 (三)物资检验合格后,仓管员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按送货单上的要求签字。 (四)入库时,仓管员要认真如实填写入库单、领料单,入库单各栏应填写清楚,并随同送货单一起交财务部记帐。 (五)对暂时不能退回的不合格物资,应隔离堆放,并作好标识,严禁与已入库的物资混杂在一起。 二、物资的储存与保管 (一)物资的储存与保管原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工。