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1、1.前期期相关审审批主要要包括：工厂项项目立项项备案、用地、选址及及环境评评审、获获取土地地使用证证及规划划审批等等这几项项内容其其中部分分是可以以同步进进行的，大部分分地区的的具体操操作流程程基本大大同小异异，部分分地区可可能会在在具体细细节上顺顺序及操操作方式式会有所所不同。 买地建建厂投资资流程：签订投投资意向向或合资资合作意意向书 、工商商注册(工商行行政管理理局)、企业名名称预先先核准申申请表、公司具具体名称称、股东东名称、出资总总额、出出资比例例（如股股东是法法人，需需带营业业执照副副本复印印件）、验资证证明、环环保证明明、房产产证明 项目备备案(计计划局、发改委委)：编编制项目目
2、简介、填写项项目申请请备案表表、项目目备案请请示、企企业法人人营业执执照正副副本复印印件、组组织机构构代码证证复印件件 相关关手续办办理(环环保局、建设局局、土地地局)：环保评评审审审批、选选址意见见书、建建设用地地规划许许可证、地质灾灾害评估估报告、土地评评估、建建设用地地勘测定定界报告告、建设设用地预预审 办办理土地地证(土土地局)：地籍籍调查表表、用地地申请及及法人身身份证复复印件、公司章章程及营营业执照照、国土土资源局局规划股股出图意意见、建建设部门门一证一一书、环环保证明明、一书书四方案案、土地地评估工工厂选址址在全球球范围内内对许多多制造业业企业所所作的调调查表明明，企业业认为下下
3、列因素素是进行行设施选选址时必必须考虑虑的：1、地理理位置、当地各各项成本本及原材材料和成成品运输输成本；2、劳劳动力的的获取条条件及雇雇员生活活环境质质量；33、与市市场或客客户的接接近程度度及服务务的便利利程度；4、与与供应商商和生产产制造资资源的接接近程度度和便利利程度；5、政政策优势势及当地地其它软软环境。6、越越来越多多的投资资者关注注风水和和运势2.厂房房整体及及配套设设计设计通常常包括设设计前期期工作、初步设设计和施施工图设设计3个个阶段。 设计计前期工工作：包包括可行行性研究究、厂址址选择和和设计任任务书的的编制。设计任任务书由由建设项项目的主主管部门门组织编编制，其其目的是是
4、根据可可行性研研究报告告和厂址址选择报报告,对对建设项项目的主主要问题题,即产产品方案案、建设设规模、建设地地区和地地点、专专业化协协作范围围、投资资限额、资金来来源、要要求达到到的技术术水平和和经济效效益等作作出决策策。 初步步设计:根据批批准的设设计任务务书进行行编制。初步设设计包括括：确定定主要原原材料、燃料、水、动动力的来来源和用用量；规规定工艺艺过程、物料储储运、环环境保护护等设计计的主要要原则；明确设设备、建建筑物和和公用系系统的构构成和要要求；进进行工厂厂布置，设计全全厂和车车间的平平面布置置图；提提出生产产组织、管理信信息系统统和生活活福利设设施的方方案；计计算主要要设备材材料
5、的数数量、各各项技术术经济指指标和工工程概算算。批准准后的初初步设计计是建设设投资的的拨款、成套设设备订购购和施工工图设计计的依据据。 施工工图的设设计：绘绘制各种种建筑物物的建筑筑结构详详图、设设备和管管线的安安装详图图、各项项室外工工程的施施工详图图、编制制全部设设备材料料明细表表和施工工预算。需要特别别提出的的是关于于消防审审批和验验收3.厂房房建设 厂厂房的整整个建设设施工项项目过程程将集中中考验建建设企业业对于项项目运作作和管理理的整体体实力。一般来来讲，多多数企业业会疏忽忽建设项项目的多多方协调调以及对对于工程程质量和和进度的的有效管管理和监监控。由由于工程程进度延延期进而而造成工
6、工厂投产产的延期期所带来来的损失失往往是是惊人的的，因此此，越来来越多的的建设企企业在加加强对于于项目整整体专业业化监控控和管理理，以确确保项目目的可控控性。与与之配套套的，专专业化的的项目咨咨询管理理服务正正得到广广泛的认认可和接接受。施工工前建设设手续办办理(建建设局)：施工工图审查查与批准准、建设设工程单单体审批批、 建建设工程程规划许许可证、招投标标 办理理施工许许可证(建设局局)：建建设用地地许可证证、工程程报建表表及号码码、建设设工程规规划许可可证、中中标通知知书、意意外伤害害保险单单、图纸纸审查批批准书等等施施工后验验收(审审计局、建设局局、消防防队、气气象局、环保局局)：环环保
7、验收收、审计计验收、规划验验收、防防雷验收收、消防防验收、工程验验收 办办理产权权证(房房管局)：登记记人的营营业执照照或身份份复印件件二份、国有土土地使用用证、建建设工程程规划许许可证、竣工验验收备案案证明书书、房屋屋建筑面面积测绘绘成果报报告等4.产品品工艺流流程及生生产布局局工厂厂布局基基本原则则：1）统一原原则 在在布局设设计与改改善时，必须将将各工序序的人、机、料料、法四四要素有有机结合合起来并并保持充充分的平平衡。因因为，四四要素一一旦没有有统一协协调好，作业容容易割裂裂，会延延长停滞滞时间，增加物物料搬运运的次数数。2）最最短距离离原则在在布局设设计与改改善时，必须要要遵循移移动
8、距离离、移动动时间最最小化，前提是是保障合合理的作作业空间间。因为为移动距距离越短短，物料料搬运所所花费的的费用和和时间就就越小。33）人流流、物流流畅通原原则在进进行Laayouut设计计与改善善时，必必须使物物流畅通通无阻。在Laayouut设计计时应注注意：尽尽量避免免倒流和和交叉现现象，否否则会导导致一系系列意想想不到的的后果，如品质质问题、管理难难度问题题、生产产效率问问题、安安全问题题等。44）充分分利用立立体空间间原则随随着地价价的不断断攀升，企业厂厂房投资资成本也也水涨船船高，因因此，如如何充分分利用立立体空间间就变得得尤其重重要，它它直接影影响到产产品直接接成本的的高低。 5
9、5）安全全满意原原则 在在进行LLayoout设设计与改改善时，必须确确保作业业人员的的作业既既安全又又轻松，因为只只有这样样才能减减轻作业业疲劳度度。切记记：过度度材料的的移动、旋转动动作等可可能会产产生安全全事故，每次抬抬升、卸卸下货物物动作等等也可能能会产生生安全事事故。6）灵灵活机动动原则 在进行行Layyoutt设计与与改善时时，应尽尽可能做做到适应应变化、随机应应变，如如面对工工序的增增减、产产能的增增减能灵灵活对应应。 为为了能达达成灵活活机动原原则，在在设计时时需要将将水、电电、气集集中统一一布局，采用自自上而下下的接入入方式，最大限限度保障障现场整整洁，并并保障未未来现场场变
10、化的的灵活性性。设备备尽量不不固定基基础而采采用方便便移动的的装置。7）经济产产量及生生产线平平衡原则则：未达达到一定定的经济济产量，布置一一条流水水线将造造成资金金浪费。各工序序要平衡衡，按工工时和节节拍定员员分工，达到连连续流水水作业。8）舒适原原则： 照明、通风、气温应应适度，噪音、热气、制造粉粉尘、震震动应隔隔离。9）空空间优化化原则：库存空空间最小小化，最最大限度度减少原原材料和和成品空空间。最最大限度度地加快快作业周周转，快快速连续续移动，制程中中仅存放放合理数数量的在在制品 5.工厂厂组织机机构及人人员规划划工厂组织织机构及及人员规规划属于于人力资资源规划划的重要要组成部部分。人
11、力资源源相关规规划有以以下几个个方面的的作用：11有利利于组织织制定战战略目标标和发展展规划人人力资源源规划是是组织发发展战略略的重要要组成部部分，同同时也是是实现组组织战略略目标的的重要保保证。2确保组组织生存存发展过过程中对对人力资资源的需需求人力力资源的的规划过过程，必必须分析析组织人人力资源源的需求求和供给给之间的的差距，制定各各种规划划来满足足对人力力资源的的需求。33有利利于人力力资源管管理活动动的有序序化人力力资源规规划是企企业人力力资源管管理的基基础，它它由总体体规划和和各种业业务计划划构成，为管理理活动（如确定定人员的的需求量量、供给给量、调调整职务务和任务务、培训训等）提提
12、供可靠靠的信息息和依据据，进而而保证管管理活动动的有序序化。4有利于于调动员员工的积积极性和和创造性性人力资资源管理理要求在在实现组组织目标标的同时时，也要要满足员员工的个个人需要要（包括括物质需需要和精精神需要要），这这样才能能激发员员工持久久的积极极性，只只有在人人力资源源规划的的条件下下，员工工对自己己可满足足的东西西和满足足的水平平才是可可知的。55有利利于控制制人力资资源成本本人力资资源规划划有助于于检查和和测算出出人力资资源规划划方案的的实施成成本及其其带来的的效益。要通过过人力资资源规划划预测组组织人员员的变化化，调整整组织的的人员结结构，把把人工成成本控制制在合理理的水平平上，
13、这这是组织织持续发发展不可可缺少的的环节。人力资资源规划划包括五五个方面面1、战战略规划划是根据据企业总总体发展展战略的的目标,对企业业人力资资源开发发和利用用的方针针,政策策和策略略的规定定,是各各种人力力资源具具体计划划的核心心,是事事关全局局的关键键性计划划 2、组组织规划划组织规规划是对对企业整整体框架架的设计计,主要要包括组组织信息息的采集集,处理理和应用用,组织织结构图图的绘制制,组织织调查,组织织设计与与调整,以及组组织机构构的设置置等 3、制度规规划制度度规划是是人力资资源总规规划目标标实现的的重要保保证,包包括人力力资源管管理制度度体系建建设的程程序,制制度化管管理等内内容.
14、4、人员规规划人员员规划是是对企业业人员总总量,构构成,流流动的整整体规划划,包括括人力资资源现状状分析,企业定定员,人人员需求求和供给给预测和和人员供供需平衡衡等等5、费用规规划费用用规划是是对企业业人工成成本,人人力资源源管理费费用的整整体规划划,包括括人力资资源费用用的预算算,核算算,结算算,以及及人力资资源费用用控制人人力资源源规划又又可分为为战略性性的长期期规划、策略性性的中期期规划和和具体作作业性的的短期计计划，这这些规划划与组织织的其他他规划相相互协调调联系，既受制制于其他他规划，又为其其他规划划服务。人力力资源规规划是预预测未来来的组织织任务和和环境对对组织的的要求，以及为为了完成成这些任任务和满满足这些些要求而而设计的的提供人人力资源源的过程程。通过过收集和和利用现现有的信信息对人人力资源源管理中中的资源源使用情情况进行行评估预预测。总总体来说说，人力力资源规规划的实实质是根根据公司司经营方方针，通通过确定定未来公公司人力力资源管管理目标标来实现现公司的的即定目目标。人力力资源规规划的程程序即人人力资源源规划的的过程，一般可可分为以以下几个个步骤：收集有有关信息息资料、人力资资源需求求预测、人力资资
