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1、*房产关键业务流程流程目录一、人事行政部行政01会会议管理流程程004行政02专专项档案管理理流程005行政03固固定资产采购购领用管理流流程006行政04公公文管理（发发文）流程007行政05公公文管理（收收文）流程008行政06办办公用品采购购领用管理流流程009行政07网网络信息管理理流程110行政08重重要档案借阅阅管理流程111行政09文文书档案管理理流程112行政10秘秘书日常事务务管理流程113人事01培培训计划管理理流程114人事02招招聘管理流程程115人事03员员工定薪管理理流程116人事04职职位说明书管管理流程117人事05绩绩效考核管理理流程118人事06劳劳动合同管
2、理理流程119二、市场发展部部市场01集集团年度经营营计划制订流流程220市场02产产品定位报告告编写流程221市场03可可研分析工作作流程222市场04销销售计划管理理流程223市场05销销售价格管理理流程224 市场06销销售工作督察察工作流程25市场07物物业销售流程程226市场08市市场推广流程程227市场09广广告宣传流程程228市场10合合同签定流程程229市场11销销售优惠管理理流程330市场12销销售资料管理理流程331市场13房房屋交付流程程332市场14客客户投诉处理理流程333市场15信信息管理流程程334三、资金财务部部财务01费费用报销管理理流程335财务02 资产购
3、置管管理流程36财务03资资产入帐管理理流程337财务04资资产调用管理理流程338财务05资资产处置管理理流程339财务06资资产盘点管理理流程440财务07资资金流入管理理流程441财务08资资金流出管理理流程442四、总工程师办办公室工程管理流程编编制说明433工程01方方案设计管理理流程444工程02初初步设计管理理流程445工程03施施工图设计管管理流程446工程04总总平面图及室室外市政景观观综合布线设设计管理流程程47工程05开开工准备工作作管理流程448工程06施施工图会审管管理流程449工程07工工程进度与计计划管理流程程550工程08设设计变更管理理流程551工程09质质量
4、缺陷修补补及质量事故故处理流程552工程10基基础及主体工工程结构验收收管理流程553工程11单单位工程竣工工验收管理流流程554工程12技技术资料管理理流程555工程13综综合验收及工工程移交物业业管理流程556工程14保保修期内工程程维修管理流流程557工程15材材料检验管理理流程558五、造价审计部部造价01项项目成本计划划编制流程559造价02工工程项目总承承包招标管理理流程660造价03监监理招标管理理流程661造价04分分包工程招标标管理流程662造价05甲甲供材料与设设备采购招标标管理流程663造价06甲甲定乙供材料料与设备定价价管理流程664造价07工工程合同管理理流程665造
5、价08费费用签证管理理流程666造价09工工程款中期支支付管理流程程667造价10工工程结算支付付管理流程668造价11履履约保证金退退还管理流程程669造价12造造价信息管理理流程770造价13审审计工作检查查考核管理流流程771造价14审审计档案资料料管理流程772*房房地产集团有有限公司会议管理流程编号：行政001 编制制日期： 2007-05-122 第次修改改 修改日期期: 相关部门 人人事行政部 相关领导导开始结束纪要发文会议申请主管领导审核审批受理审核草拟通知会议准备会议通知总裁审批会议召开会议准备会议召开会议纪要会议纪要主管领导审核部门审定纪要发文承办总裁审批承办、监督*房房地
6、产集团有有限公司专项档案管理流流程编号：行政002 编制日日期：20007-05-12 第次修改改 修修改日期: 相关部门 人人事行政部 相关领导导开始结束收 集整理、分类编号、装订归档、保管档案鉴定档案销毁清单销毁文书办结主管领导审核总裁审批*房房地产集团有有限公司固定资产管理流流程编号：行政003 编制日日期：20007-05-12 第次修改改 修修改日期: 相关部门 人人事行政部 相关领导导总裁审批市场调查询价编制计划预算已审批季度固定资产清点入固定资产清单库归还领用登记清单签字领用采 购选定供应商结束汇总年度需求计划制定年度需求计划开始人事行政总监审核采购申请财务总监审核*房房地产集团有有限公司公文（发文）管管理流程编号：行政004 编制日日期：20007-05-12 第次修改改 修修改日期: 相关部门 人人事行政部 相关领导导总裁审批结束开始归 档印 发相关部门会签主办部门拟稿填写审批单修 改 相关领导会签*房房地产集团有有限公司公文（收文）管管理流程编号：行政005 编制日日期：20007-05-12 第次修改改 修修改日期
