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1、目 录前言4第一章:工程总体概况1、工程地理位置及现场环境52、工程建筑、结构概况53、工程施工的特点、难点5第二章、编制说明1、编制依据52、编制目的6第三章、施工组织设计与项目管理机构配备1、管理机构部署62、施工组织管理体系83、施工管理工作主要容10第四章、施工部署1、施工目标和任务及部署原则122、总体施工部署12第五章、施工现场总平面布置1、总体规划132、场道路布置133、临建工程布置134、主要机械布置135、施工现场材料布置136、施工用电布置147、施工用水布置14第六章、总工期及施工总进度计划1、总体计划142、主要分部工程施工顺序14第七章、主要分项工程的施工方法1、基
2、坑围护土方开挖15第八章、工程渗漏及质量通病预防措施1、渗漏质量通病预防措施16第九章、保证工程质量的组织管理措施1、工程质量目标192、工程质量保证措施22第十章、工期保证措施1、工期安排252、保证工期的主要措施25第十一章、安全生产保证措施及文明施工保证的措施1、安全管理目标和容262、安全管理的组织、制度、标准及责任体系273、安全管理流程及控制314、施工机械的安全管理345、施工中用电的安全措施356、针对性安全措施及突发事件安全措施367、文明管理措施378、环境保护措施38第十二章、总包与业主方、监理方、各分包单位协调配合1、总包管理目标392、总包与业主、监理方的配合393、
3、总包与各分包的配合管理41第十三章、对分包工程的各项要求1、对分包工程质量的要求442、分包工程的进度控制要点443、对分包安全、文明施工的要求44第十四章、计划、统计和信息管理1、计划、统计报表的编制与传递452、项目信息管理45第十五章、人员配备和班组劳动力协调计划1、项目管理班子一览表462、主要班组长人员配备463、各工种劳动力投入计划47第十六章、工程回访和维修服务措施47浦沿项目一标段工程 施工组织设计前言本工程总建筑面积约10.86 万平米,共由小高层1#6#楼、高层11#保障房、12#楼和商业17#19#楼等11个单体组成,地上7.86 万 平米,地下约 3.0 万 平米,设有
4、地下室,具体详见总平图。施工为工程施工图围的基础工程、地下室和主体建安工程。鉴于本工程所具备的施工特点,本工程施工组织的指导思想是:以质量为中心,建立健全的质量保证体系,选派高素质的项目经理、项目工程师及工程技术管理人员,按项目法施工管理,积极推广新技术、新工艺、新材料。做到精心组织、精心施工、科学管理,优化高速地完成施工任务。为确保工程质量,按期完成本次施工合同围的施工任务,我公司将充分发挥企业优势,科学合理的组织土建、安装与装饰的交叉平行、流水作业,严格履行合同,确保实现如下目标:一、 质量目标:确保本标段的单位工程质量等级为优良工程,具体质量评定方法参照万科地产万科住宅质量分户验收体系实
5、施暂行规定执行。二、 工期目标:第一示区在20XX6月20日完成精装修移交,第二示区在20XX7月30日0.000完成,20XX10月15日主体结顶,20XX9月20日完成精装修移交,大面积在20XX10月30日0.000完成,20XX8月20日结构封顶,20XX12月30日完成精装修移交,2015年3月10日完成,确保本工程在833天完成全部承包围的工程施工任务。三、 安全、文明施工:现场以安全、文明施工为原则,做到安全无事故,并严格执行万科地产安全健康及环保现场管理标准。四、 科技进度目标:为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标,坚持质量与科技兴业的宗旨,充分发挥科技是第一生产力的作用。
6、在工程施工中,积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术,做到生产与科技相结合,以科技带动生产,让生产促进科技。第一章 工程总体概况第一节工程地理位置及现场环境 本工程位于市滨江区浦沿街道新生村。本工程地处滨江区浦沿街道新生村南侧,滨文小学西侧,东临浦西路,南临滨文路,西临规划西浦路,北临规划七甲路,本工程设有地下车库,故在基础及主体施工阶段场地比较狭小,对文明施工、材料及机械设置用地均需精密布置,施工前首先须考虑本幢号之间机械、材料的平面布置,以利材料的运送,搞好平面管理,扬长避短,克服不利因素,确保工程顺利完成。第二节工程概况本工程名称为浦沿项目一标段工程,位于市滨江区浦沿街道新生村,建设单位
7、为万科锦南置业,由地下室、地上住宅组成,共由小高层1#6#楼、高层11#保障房、12#楼和商业17#19#楼等11个单体组成,设有地下室。全框架结构,总建筑面积约10.86 万平方米。第三节 工程施工的特点、难点一、 建筑物处于平地,外形带由一定的复杂性,做好测量工作是本工程施工要点之一。二、 工程规模大,相应所需的施工用机械、周转材料数量多、用量大,如何保证施工机械及周转材料的供应,是确保本工程按期完工的一大关键。三、 本工程混凝土结构全部采用泵送砼。四、 本工程电气、给排水、暖通、消防、人防、弱电安装项目齐全、土建结构施工应做好各系统的埋管工作,粉刷阶段穿插及时完成各安装任务。第二章编制说
8、明第一节 编制依据本施工组织设计的编制依据为:一、 本工程建设单位招投标文件及答疑工程施工合同:二、 本工程整套设计图纸:三、国家现行施工规和标准及省、市、滨江区等现行有关法规文件、现行建筑、安装等劳动定额。第二节 编制目的本施工组织设计的编制目的:为本工程在施工阶段提供较为完整的指导性技术文件。用以指导工程施工与管理,确保优质、高速、安全、文明的完成该工程的施工质量、安全、进度目标及建设任务。本施工组织设计在编制时对技术管理人员、施工机械、现场平面布置及管理、施工进度安排及进度确保措施、工程质量保证措施及保修服务、安全文明施工和环境保护作重点编写,其余则简写,以达到主次分明、重点突出。同时对
9、总包与分包主要为门窗、外墙装修等间的管理、协调和配合,以及总包对业主、监理单位间的配合工作予以重点说明。第三章 施工组织与项目管理机构配备第一节、管理机构部署我公司对本工程将实施项目法施工,按项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、机构合理的原则,选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。由于本工程规模较大、经我公司领导班子研究决定,该工程列入公司20XX度重点管理项目,由公司虞振羽总经理亲自担任项目总指挥,并委派我公司二级建造师顾洪杰担任项目经理。该项目经理具有很强的质
10、量意识,他所带领的施工队伍, 整体素质好,质量意识强,社会信誉高,我公司为使该项目顺利高质的完成,拟组织强有力的项目管理班子,是本工程确保优良工程的保证。项目经理部设项目土建施工员、质量员、安全员、安装施工员、质量员等有关管理人员。驻项目现场的工程技术、管理人员一览表序号项目岗位公司职务职称学历1项目经理顾洪杰项目经理工程师大专2技术负责俞锋工程师工程师大专3质检员罗木质量员中专4质检员岳庆施工员中专5施工员朱斌施工员高中6安全员旭光安全员大专7安全员永富安全员大专8材料员马英秒材料员高中9资料员其爱资料员高中10安装施工员钦华安装中专11实测实量绍良实测实量高中12实测实量章伟江实测实量高中13实测实量王健实测实量高中为确保本工程的工期、质量、安全生产 、文明施工达到预定目标,将采取以下组织部署:一、 施工管理机构组织1、 组织设立现场工程项目部,由项目经理全面直接负责,领导本工程项目部工作,落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施。运用IS09002质量保证体系,对工程实行全方位的检查、监督、指导,确保工程顺利进行。2、 公司工程部配备专职质量员、安全员,对生