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1、质量管理方案范文及保证措施1. 工程质量目标为保证工程质量，项目部制定工程质量目标：分项工程一次验收合格 率达到100%，确保工程达到市级优良标准。质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根 本宗旨，因此在本工程项目施工中，我项目部严把工程质量，努力消除质 量隐患，确保完成质量目标。2. 质量保证体系项目部成立质量管理领导小组，项目经理为质量管理第一责任人，项 目技术负责人为质量管理的主要责任人，相关部门积极协助配合，从思想、 组织、人员、技术、制度、措施等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对 性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组
2、成项目经理部，并通过 建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确 保本工程达到制定质量目标。3. 质量保证措施严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范和质量验评标准，围绕 质量目标，运用现有的科技成果，成熟的管理经验和多年积累的类似工程 施工经验，精心组织、科学管理，制定切实可行的、行之有效的质量保证 措施，并积极推广和应用新技术、新工艺、新设备和新材料，使工程的施 工质量起点高、推广快、效率好、竞争力强，从而确保工程质量。4. 组织保障措施4.1选派高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽调具有丰富 施工经验的专业化施工队伍组织施工。4.2成立专门的质量管理组织机构，
3、项目经理亲自抓，配齐专职质检 工程师和试验员，从项目部、施工队到工作班组进行层层把关。实行三级 质保责任制，制定相应的对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量 管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。4.3建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决制，坚决杜绝违章、 违规、蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量“全过程、 全方位”监控，定期检查，奖优罚劣，对工程质量达不到要求的，坚决返 工重做，从制度上确保工程质量。55、技术保障措施5.1严格按照施工规范、施工操作程序组织施工，人员进场后立即结 合本工程特点和创优计划，制定各类施工工艺和质量标准细则。5.2坚持设
4、计图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸必须经过两名 以上技术人员审核并填写审核意见，最后由技术负责人审批。在严格审核 的基础上由技术人员向施工作业队进行四交底：施工方案交底、设计意图 交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。5.3真正贯彻质量标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工 环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工过程有可追溯性，定 期召开质量专题会议，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作， 使质量管理走向标准化。5.4职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实施 创优目标及措施；同时加强各职能部门的岗位技能培训、专业技术工种培 训，提高实际操作水平。5
5、.5加强自检、互检、交接检的工作，在质量上争创“信得过”班组， 工地质检员要会同项目经理和质检部门做好分项、分部工程的检查验收评 定工作，未经检查验收、评定的分项、分部工程作为质量不合格工程不签 字结算。5.7施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检查、班后讲 评，发挥职工的能动性，鼓励技术革新，解决施工现场的技术难题，保证 重点、难点工程能迅速突破。5.8建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将检测 记录、检测结果和图表记录清楚，并经过复核和验算后签署齐全，使用的各 种检测仪器定期进行标定，使检测误差控制在设计及规范允许范围内。5.9在每项工程开工前编写的施工组织设计或施工
6、方案，必须提出质 量要求并制定出质量保证措施，对重要的分部工程以书面形式进行技术、 质量交底。66、原材料质量保证措施6.1原材料的采购6.1.1做好市场调查，从中选择生产管理好、质量 可靠稳定的厂家，作为待定的供应商，按采购程序文件进行评审，建立质 量档案。6.1.2从待定的供应商产品中按规定取样，送单位认可的具有相应资 格的试验室进行检验或试验。试验结果得出后，进行质量比较，从中选择 最优厂家，报监理工程师批准后作为合格供应商，建立供货关系。6.1.3建立供应商档案，随时对材料进行抽样，保证供应商所提供的 产品合格。当材料质量出现变化时，加倍取样试验，试验结果报监理工程 师，必要时按上述程
7、序重新选择供应商。6.2原材料的运输、搬运和贮存6.2.1原材料进场保证“三证”齐全。 包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。6.2.2对于易损材料，运输和搬运时作好防护，防止变形和破损。6.2.3原材料进场后按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、 进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的可追溯。6.2.4原材料进场后由专人保管，对水泥、钢筋等材料加盖或在室内 保管，避免风吹日晒。6.2.5在运输、搬运过程损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的 质量下降的原材料，不使用在永久工程结构中，对此种材料及时清理分类 堆放并标识，以免混用。77、检测试验手段及措施7.1认真贯彻
8、执行国家、监理工程师有关规范和要求，对工程使用的 原材料、半成品及现场制作的混凝土、砂浆试块等项目的检测，实行见证 取样送检制度。7.2项目经理部建立试验室。7.2.1建立工程试验室。同时委托具有相应资质并经监理工程师批准 的试验室进行现场工程试验室检测试验项目以外的检测试验工作。7.2.2工程试验室所有仪器定期由计量部门标定，再由工程质量监督 站对其进行技术资质审查合格并确定其试验范围后，进行试验检测工作。7.2.3确定现场试验室人员为工程质量检测取样员。7.2.4取样员在见证人员在旁见证下，按有关技术标准、规范的规定， 从检验对象中抽取试样并采取有效措施封样。7.2.5工地试验填写检测委托
9、单，监护送样的见证人员在委托书上签 字。7.3工程质量检测频率按相关规范、规程执行，配备交通车辆负责向 质量检测单位送样。7.4现场试验室完成的试验、检测项目，符合有关的规定。对试块、 试件及有关材料，在监理工程师在场时进行检验和试验。7.4.1对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查，并登记记录。7.4.2对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者才能使用。7.4.3经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门并做出标识,隔离存 放，防止误用，及时退货。88、“精品工程”保证措施8.1完善体系、抓思想观念。树精品意识打造“精品工程”，离不开完善的施工自保体系。在本标 段中，我单位将按照业主制定的“精品
10、工程施工自保体系标准”进行施工 要素的配置，项目经理、项目技术负责人、主要技术管理人员的资历不低 于标准的要求，保证生产组织系统、质控系统、计量支付系统、机械设备 系统完备，为“精品工程”的实施保驾护航。在本项目班子组建伊始，便 组织班子成员认真学习招标文件，深刻领会文件精神的内涵和精品工 程的实质，深刻领悟建设精品工程、打造品牌对企业生存发展的重要性， 把建设精品工程提高到事关企业的生死存亡的高度上来看待，在项目部全 体员工中营造一种“人人抓精品、处处为精品”的良好氛围，使精品意识 深入人心。8.2建设精品，从根源抓起。建设精品工程，除牢固树立精品意识还必须从根源抓起，一抓原材料、 二抓生产
11、者。高标准、高质量的原材料是建设精品工程的基础。在本项目 的实施过程中，我单位将狠抓原材质量，由项目技术负责人会同质检员、 材料员、试验员共把原材质量关。需要重点控制的材料包括：黑白料、步道砖、商品混 凝土、钢筋、钢绞线、支座。在材料定购前，进行广泛的市场调查，对其 生产资质、质量监督站的备案情况、业主的认可情况全面摸底，参照业主 提供的候选厂家名单，结合运距等因素择优选取。对重要的原材料坚持先 报批，后使用的原则，在进行实地考察的基础上，加强过程控制，严格准 入机制。项目经理部派专职质量监督员，以总包人的身份，参与并监督材 料加工生产质量，负责出厂前的验收、标识，无项目部统一标识的产品谢 绝
12、进场。加强原材料生产的过程控制，严格准入机制，执行验收制度和复试制 度。材料进场时，由技术员、质量员、试验员、材料员联合验收，检查其 出厂合格证及相关的试验；由现场试验员按照现场试验检测规程按批 次取样复试，经复试合格方可使用，否则一律退场。施工工人是建筑产品 的直接生产者，施工技术水平直接关系到产品的质量。我单位将一如既往 地择优选取、使用常年随我部施工，有良好同类工程业绩的专业施工队伍， 要求他们是严格，技术精湛，施工规范的文明之师，为打造精品工程提供 有力的人员保证。确保作业队中技术工人比例不少于60%，组织完善，班 组分工明确，配备有专职质量员，完成作业队内部自检自查工作，与项目 经理
13、部专职质检员共同完成工程质量检查和验收。8.3建设精品，在管理上下功夫。8.3.1提高技术质量标准，执行比优质工程更高的技术和质量标准， 从根本上提高质量。8.3.2加强施工组织管理，坚持施工过程三级验收制度加强工序自检 自查，及时消灭质量隐患。班组设专职质量检查员，项目部设专职质检工 程师，与现场监理共同形成三级验收体系，坚持施工过程三级验收制度。 班组质量检查员负责工序自检自查，填写工序自检记录，自检合格后， 会同项目部专职质检工程师共同验收，并填写工序交接检查记录和 工序质量检查评定表，最后请现场监理进行验收，填写工序报验单 和隐蔽工程验收记录。8.3.3加强施工过程控制，加大巡视旁站力
14、度加强施工过程控制，把 质量隐患消灭在萌芽状态。施工中，工长、技术员、质检员、试验员深入 施工一线，加大对一般工序的巡视、检查、抽查力度，对重要工序进行全 过程旁站监督，及时发现问题、解决问题。8.4建设精品，引入竞争机制与奖惩机制为切实提高工程质量，实现 业主精品工程的目标，在本项目的实施过程中，我单位将引入竞争机制和 奖惩机制。首先在项目部管理层实施，把经济效益同工程质量挂钩，将工 程任务划分为若干段，项目部管理层相应划分为若干组，每组成员由工长、 技术员、质量员组成，各组之间展开竞争，对工期短、质量优的小组给予 奖励，反之严惩不怠。同时在各作业队、班组之间展开竞争，奖优罚劣。99、质量管
15、理措施隐蔽工程、关键工序和特殊工序的检查验收坚持自检、互检、专检的 “三检制”。以班组检查与专业检查相结合。施工班组在上、下班交接前须对当天完成的工程的质量进行自检，对 不符合质量要求的及时予以纠正。各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员组织工 班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到 再次验收合格。工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的交接工序 都须当严格执行“三工序制度”，即检查上道工序，做好本工序，服务下 道工序。所有隐蔽工程、关键工序和特殊工序必须经监理工程师签字认可后， 方可进行下一道工序，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。10、收尾阶段质量保证措施10.1制定收尾阶段施工计划，对剩余工程数量、材料、机具、人员 需求量作出具体安排，保证收尾阶段工程质量。10.2工程将要竣工前，由项目部项目经理组织有关管理人员及作业 人员对收尾工程进行自验，清点未完及需要修补的项目，采取措施一项一 项加以落实。10.4在工程交工验收之后，项目经理部制定质量回访计划，对已完 工程存在的缺陷负责保修。10.5在工程交工验收之前，根据建设工程质量管理条例，国家 关于工程质量保修的有关规定与甲方签订工程质量保修书。确定工程质量 保修范围和内容，在质量保修期内，承担保修责任。在保修期发生质量问 题，我单位将全力予以整修，确保业主满意。
