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1、 技术投标文件（正本）目录一、工程概况及编制依据4（一）编制依据4（二）编制说明4（三）工程概况4（四）工程特点5二、项目机构配备情况及其他主要人员5（一）项目组织机构5（二）组织机构岗位职责5（三）施工组织机构的启动与高效8（四）施工组织机构高效运作保障措施9三、施工方案及技术措施9（一）施工准备工作9（二）施工方案及主要施工措施10四、施工总进度计划及保证措施18（一）施工总体进度计划18（二）施工进度安排18五、质量管理体系与措施21（一）主要容21（二）质量保证体系21（三）质量控制措施22六、施工安全措施计划24（一）安全保证体系24（二）安全管理目标、安全保证措施25（三）安全管理
2、制度27（四）安全检查制度28（五）设备验收制度28（六）安全工作奖罚制度29（七）安全施工管理措施29（八）用电安全措施29（九）施工中消防措施29（十）安全防护保证措施30（十一）建立健全安全生产保障体系33七、文明施工措施计划36（一）文明施工目标36（二）场容场貌管理措施37（三）文明建设措施38（四）文明施工及环境保护管理体系39（五）施工围挡与交通疏导40（六）工地卫生管理41八、施工场地治安保卫管理计划42（一）治安联防方案42（二）重大节假日安全保卫方案43（三）治安保卫制度44（四）工地门卫制度44（五）民工住宿安全管理制度45（六）民工住宿卫生安全管理措施45（七）施工现场
3、责任制度管理46九、节能、环保、防治污染措施计划49（一）环境管理目标49（二）环境管理因素分析51（三）水污染防治措施51（四）大气污染防治措施52（五）噪声污染防治措施53（六）固体废物污染防治措施54（七）油料、化学品的控制55（八）建立保护环境教育制度55（九）建立保护环境检查制度55（十）环境监视和测量56（十一）环境保护应急准备和响应56（十二）现场维护管理措施57（十三）解决扰民专项措施58十、施工难点及治理措施59（一）对本工程项目实施的重点、难点分析59（二）针对本工程项目实施重点、难点的解决方案59十一、施工现场总平面布置60（一）布置原则60（二）布置依据60（三）施工平
4、面布置61（四）施工现场临时水、临电布置61（五）施工现场管理原则63十二、资源配置计划64一、工程概况及编制依据（一）编制依据1、招标文件、施工合同及相关技术文件资料。2、国家和行业地方现行的施工及验收规。3、工程测量规GB50026-2007。4、建筑变形测量规程JGJ8-2007。5、混凝土结构工程施工及验收规GB50204-2002。6、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011。7、建筑装饰装修工程质量验收规GB50210-2001。8、建筑工程质量验收统一标准GB50300-2011。9、安全防工程技术规GB50348-2004。10、田径竞赛规则2012-2013。11、体育建筑设
5、计规JGJ31-2003 现场实地情况等相关资料。（二）编制说明1、本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。2、本施工组织设计编制完全响应该项目招标文件和施工合同要求的全部容和技术标准，以招标文件和施工合同作为本施工组织设计编制的依据和指导。3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思
6、路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。（三）工程概况1、项目名称*2、建设地点*3、计划工期合同签订后30天。4、质量要求符合国家质量验评标准。（四）工程特点1、本工程安全和文明施工要求高，施工中要特别注意人员及其他建筑物的安全防护，并将安全和文明施工贯穿整个施工过程，使施工现场保持安全、文明的施工状态。2、本工程质量要求高。因此对每一分部工程的施工均应预先做出计划，编制详尽的实施方案，精心组织施工。3、本工程精度要求高，对测量放线、标高控制，必须成立专门测量小组负责放线，严格按照规要求检查验收，确保达到精品工程的标准。二、项目机构配备情况及其他主要人员（一）项目组织机构职务职称执业或职
7、业明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理卢耀阳工程师职称证初级C05911140905941公路工程已缴纳技术负责人徐鹤轩工程师职称证初级C09902130900125公路工程已缴纳预算员姬灵果助理工程师预算员证初级豫141A18608J公路工程已缴纳资料员丹助理工程师资料员证初级41151140001110公路工程已缴纳质检员姬彪助理工程师质检员证初级4115109000324公路工程已缴纳施工员杜广生助理工程师施工员初级H41163010000045公路工程已缴纳安全员姬国坤助理工程师安全员证初级41101101B00125公路工程已缴纳材料员胡广修助理工程师材料员证初级4116111
8、0000904公路工程已缴纳（二）组织机构岗位职责1、项目经理【1】受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度。【2】全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运作状况，对项目整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。【3】在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。【4】主持项目工作会议，审定和签发对对外的重要文件。参加业主、总包、监
9、理招开的现场会，执行会议决定的有关工程事项。2、项目执行经理（项目副经理）【1】负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。【2】主持部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。【3】参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。【4】按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。【5】督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。3、技术负责人【1】认真贯彻执行国家颁布的有关
10、技术规、规程和标准。主持和组织本工程施工详图的部会审，汇集图纸质疑事项，提请澄清和解决。【2】主持本工程施工组织设计的编制，并注重实施过程中的改进措施。【3】对施工围的工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。【4】注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，并对项目安全生产负技术责任。【5】负责项目工程技术管理工作，按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。【6】规划施工现场及临时设施的布局。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。【7】负责项目承
11、建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。【8】组织除地基基础分部和主体分部以外的的分部分项工程质量验收工作。4、安全员【1】对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗。【2】贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。【3】合理调配劳动力，及时检查，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规的错误行为。【4】参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠
12、正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。【5】负责现场文明施工及安全措施的实施。5、材料员【1】按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具租赁公司（站）申报。【2】负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。 规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。【3】对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。【4】负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。制定降低材料成本措施并执行。【5】做好对劳务劳务分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确
13、上报各项资料。6、资料员【1】对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。【2】负责项目文件收集、发放及存档。负责信件、来函或图纸的传递与存档。7、施工员【1】协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。【2】读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规和标准，并严格按照施工图相关规和施工组织设计的计划要求组织施工。【3】编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。【4】做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。【5】认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和
14、整理本工程的技术资料和竣工验收资料。【6】负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。8、质量员【1】协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。【2】以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。【3】负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。【4】参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。【5】检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防措施。（三）施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，配备专业施工技术人员，根据业主要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目
