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1、工程项目管理名词解释1. 项目：是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动，或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。2. 单项工程：独立的设计文件、独立施工、建成后能独立发挥生产能力或效益工程。3. 单位工程：独立的设计文件、独立组织施工、但完成后不能独立发挥效益。4. 分部工程：按工程部位或工种的不同做出的分类。5. 分项工程：通过较为简单的施工过程就能生产、能用适当的计量单位、计算工料小号的最基本构造因素。6. 项目管理：项目负责人或项目经理和项目组织为使项目取得成功，运用系统理论和方法、对项目的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的总称。7. 工程项目
2、管理：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。8. 工程项目的生命周期：策划、立项、设计、施工、交付使用直至报废。9. 工程项目决策分析：指项目投资者在调查分析的基础上，采用一定的科学方法、手段，对工程项目的建设方案、投资规模、建设工期，以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济论证，最终确定是否投资该项目的过程。10. 公司融资方式：亦称完全追索的融资方式，是指一个公司利用本身的资信能力所安排的融资。11. 项目融资：一种无追索权或有限追索权的融资。
3、借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源，而且将其项目资产作为贷款的抵押。12. 施工总包方式：业主首先委托咨询、设计单位进行可行性研究和工程设计，并交付整个项目的施工详图，然后业主组织施工招标，最终选定一个施工总承包商，逾期签订施工总包合同。13. 施工平行发包方式：业主首先委托设计单位进行工程设计，与设计单位签订委托设计合同。在初步设计完成并经批准立项后，设计单位按业主提出的分项招标进度计划要求，分项组织招标设计或施工图设计，业主据此分期分批组织采购招标，各中标签约的承包商先后进点施工。14. DB方式：为业主提供“一站式”服务。15. EPC方式：承担了项目的设计、采购和
4、施工任务，并承担了项目实施过程中的大部分风险。16. CM-at risk 方式：业主在设计阶段伊始选择CM单位，并由CM单位直接与各施工分包商、供应商签署合同。17. 招投标：（1）投标人向招标人书面提出自己的报价及其他响应招标要求的条件，参加获取货物供应、承包工程或咨询服务的竞争。（2）招标人对各投标人的报价及其他条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订合同的交易方式。18. 公开招标：亦称无限竞争性招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的招标方式。19. 邀请招标：亦称有限竞争性招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请的特定的法人或者其他组织投标，接到投
5、标邀请书的法人或其他组织才能参加投标的一种投标方式。20. 总价合同：在合同中确定一个完成项目的总价，承包单位据此完成项目全部内容的合同。仅适用于工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。又分为固定总价合同、可调价总价合同。21. 单价合同：承包人在投标时，按投标文件就分部分项工程所列出的工程量清单确定各分部分项工程费用的合同类型。又分为固定价单价合同、可调价单价合同。22. 成本加酬金合同：实际成本价固定费合同、实际成本加百分比合同、实际成本加奖金合同、混合性合同。23. 最低评标价法：以评审价格作为衡量标准，选取最低评标价者作为推荐中标人，评标价并非投标价，它是将一些
6、因素这算为价格，然后再评定标书次序。24. 招标文件：招标人根据工程项目的特点和需要编制招标文件。应包括：投标邀请书、投标人须知、合同条件、技术规范、设计图纸、工程量报价表、投标书格式和投标保证书格式、补充资料表、合同协议书、履约保证和动员预付款保函。25. 建设工期：指工程项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。一般按日历月计算，有明确的起止年月，并在建设项目的可行性研究报告中有具体规定。26. 合同工期：指完成合同范围工程项目所经历的时间。一般以日历天计，它的开始计算日期为承包人接到监理工程师开工通知令这一天。27. 施工合同：即建筑安装工程承包合同，是发包人和承包人
7、为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利和义务关系的合同。28. 工程变更：即合同工程变更，是指对合同文件，包括相应的工程设计、建设条件，或经监理批准的施工方案，进行的任一方面的改变。29. 工程项目质量：指工程产品满足规定要求和需要的能力，体现在适用性、可靠性、经济性、外观及环境协调等方面。一般包括产品质量、工序质量和工作质量。30. 工程项目质量管理：在质量方面指导和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。31. 工程项目质量控制：在质量计划的基础上，致力于满足工程项目质量要求的一系列落实、检查、纠偏等活动。32. 全面质量控制：从企业
8、或工程项目作为整体，依靠全体人员，综合运动现代管理方法和科学技术，建立一套完善的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的各种因素，经济的开发和生产出用户满意产品的管理活动的总称。33. 投资：一般是指经济主体为获取经济效益（或社会效益）而垫付货币或其他资源用于某些事业的经济活动过程。34. 工程项目投资：指工程项目建设阶段所需要的全部费用总和。包含固定资产投资和流动资产投资两部分。35. 工程造价：即为工程的建造价格。在市场经济条件下，在建筑工程领域，工程造价有两种含义：工程项目固定资产投资、工程承发包价格。36. 工程施工成本：指承包商按照承包合同的要求，完成合同项目所需投入的人力、物力的货币
9、表现形式。37. 工程项目投资管理：通过对工程项目投资的计划、实施、控制，以及纠正偏差的总称。38. 工程项目投资构成：建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费、预备费和建设期贷款利息。39. 预备费：在设计阶段难以预料而在施工过程中又可能发生的、在规定范围内的工程费用，以及工程建设期发生的价差。包括基本预备费（主要针对设计变更）和涨价预备费。40. 工程项目投资计划：以货币形式编制的资金使用计划，用来确定合理的投资控制目标值。41. 标准设计：经国家和地方批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件和图纸，称之为标准设计。42. 价值工程：又价值分析。运用具体智慧和有组织的活动，着重对
10、产品进行功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要的功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。提高产品价值的基本途径：功能不变，成本降低、成本不变，功能提高、成本小增加，功能大提高、功能少降低，成本大降低、功能提高，成本降低。43. 风险：在给定的条件下，特定时间内发生不良后果的可能性。44. 项目风险管理：指项目管理组织对项目可能遭遇的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的动态过程。45. 风险估计：风险事件发生发的概率、风险事件后果的估计46. 风险评价：项目风险评价是对项目风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程。常见的风险分析方法：调查和专家打分法、层次分析法、模糊数学法、统计和概率法、敏感性分析法、蒙特卡罗方法、模型、影像图法。其中前两种方法侧重于定性分析、中间三种侧重于定量扥系，后三种侧重于综合分析。47. 风险监控：通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标。48. 工程项目质量控制：是在质量计划的基础上，致力于满足工程项目质量要求的一系列落实、检查、纠偏等活动。
