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1、-目录第一章编制说明5第一节编制范围及依据5第二节根本承诺6第二章工程概况8第一节工程概况8第二节工程特点与施工重点8第三章施工组织及部置9第一节施工组织9第二节工程主要管理方法13第三节施工部署15第四章拟投入的主要物资方案20第五章拟投入的主要施工机械方案28第六章劳动力安排方案30第七章主要施工方法32第一节施工程序32第二节工程测量32第三节根底工程37第四节钢筋工程45第五节模板工程50第六节混凝土工程51第七节脚手架工程53第八节坡屋面工程58第九节装饰装修工程71第十节给排水工程79第十一节强电弱电施工工程83第八章确保工程质量的技术组织措施87第一节质量管理目标87第二节质量管
2、理体系87第三节质量管理制度89第四节技术交底措施91第五节建立“三检制度92第六节隐蔽工程验收制度92第七节原材料质量控制措施93第九章确保平安生产的技术组织措施97第一节平安管理目标97第二节平安管理体系97第三节平安管理的实施100第十章确保工期的技术组织措施102第一节施工进度方案102第二节工期进度保证措施102第十一章确保文明施工的技术组织措施107第一节管理目标107第二节文明施工管理体系107第三节文明施工管理制度107第四节污水处理109第五节施工用电支线架设110第六节脚手架管理措施110第十四章施工现场总平面布置116第一节总则116第二节垂直运输设备的布置116第三节现
3、场道路及临时设施布置116第四节用电、用水平面布置116第十五章施工现场平面布置及前期准备118附表1.附临时用地表121附表2：施工进度横道图122附表3：施工总平面布置图123第一章 编制说明第一节 编制范围及依据一、编制目的本施工组织设计是本公司对*易地扶贫搬迁房屋工程施工工程一标段招标的技术文件。本施工组织设计表达了我公司对*易地扶贫搬迁房屋工程施工工程一标段的具体构思和部署，同时也是工程施工的技术指导性文件。假设我公司有幸中标，将会遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，进一步完善本方案，并用以指导本工程的具体施工，确保本工程优质高速地建成。二、编制依据1.?*易地扶贫搬迁房屋工程施
4、工工程一标段?招标文件。2.*易地扶贫搬迁房屋工程施工工程一标段图。3.中华人民*国公布的现行建筑构造和建筑施工、设备安装施工的各类规程、标准及验评标准。4.*省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。5.本公司有关质量管理、平安管理、文明施工管理制度。6.国务院2000年1月10日公布的?建立工程质量管理条例?和建立部2002年公布的?工程建立标准强制性条文?。7.*易地扶贫搬迁房屋工程施工工程一标段及周围环境的实际情况。三、编制范围设计图纸包含的全部土建、水电工程、装饰装修工程。第二节 根本承诺我们对本工程施工管理的指导思想是:一切工作均以质量为中心。围绕这一主题，
5、我们选配高素质的工程经理、工程技术负责人、质检员、施工员、平安员及其它各专业工程管理人员组成工程管理层，选作配成建制的专业技工队组成施工业层。我们在本工程将根本上按照国际惯例实施管理，并积极发挥我公司的科技优势，精心组织，科学管理，优质、高速、平安、文明地完本钱工程。现做如下承诺:一、工程质量本公司确保获得合格工程，质量达不到承诺要求，愿意承受业主的处分，具体处分措施见投标函。二、工程工期根据我公司现有的技术水平和我们施工同类型工程的施工经历，我公司安排总工期280天完成全部合同规定的施工任务。工期达不到承诺要求，愿意承受业主的处分，具体处分措施见投标函。三、平安生产到达施工现场标准化工程要求
6、，在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故(轻伤)发生频率控制在1.5以内。平安生产到达平安优良施工工地。四、文明施工严格按文明施工的各项规定和我公司工程部来管理整个施工现场，并按照施工区内的规定严格管理，创立一流的文明施工工地，把工地建成景点式施工现场。场内各种建筑材料堆码成垛，实行无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保获得年度文明施工优良工地。五、效劳目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动承受国家行业主管部门、业主、监理等的控制与监视。六、科技进步目标在本工程施工中，我公司将发挥科技是第一生产力的作用，充分发挥我公司技术优势，积极采用目前国内先进且为我公司屡次成功采用的新技术、新
7、材料、新设备、新工艺和现代化管理技术。七、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，采取措施减少施工噪音和环境污染；严格遵守业主方的要求，保证周边工作人员及居民的正常生活和工作。第二章 工程概况第一节 工程概况一、现场概况*易地扶贫搬迁房屋工程施工工程一标段，位于*工程施工，地势平坦，地理位置优越，交通便利。二、 建筑设计概况 新置安置房11个单元，总建筑面积7150平方米砖混构造。第二节 工程特点与施工重点一、根据业主要求在280日历天内完成。二、本工程施工现场场地较为开阔，保证施工的正常有序进展。三、本工程主楼构造为砌体构造，砖采用砼多孔砖，并执行*省DB42/371-2006?混凝土多孔
8、砖砌体构造技术标准?。四、本工程屋面的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，我公司采取有效的防水技术措施来预防这类质量问题的发生。五、本工程地处环保和噪音控制十分重要，我公司将严格加以控制，做到现场内文明施工和尽量降低噪音。本工程涉及各项工艺较多，在施工过程中应注意各工种穿插配合，工序搭接科学管理，统一协调。第三章 施工组织及部置第一节 施工组织一、工程管理层的组织形式施工前，我公司将组建*易地扶贫搬迁房屋工程施工工程一标段工程经理部，其管理人员见商务标内容，工程管理机构由工程领导层、专业管理层和施工作业层组成，有关专业管理机构见后表。材料与机电组接地电阻测试质量控制组计 财 组安 全 组技
9、术 组综合办公室项 目 副 经 理项 目 经 理主任工程师给排水专业队其它工作组动力组测量组砌筑专业队砼专业队钢筋专业队木工专业队一工程领导层由一名工程经理、一名工程副经理、一名技术负责人组成。以工程经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。工程经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、本钱控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、本钱控制、平安、文明施工等负责。二工程管理层由各专业工长和业内管理人员组成施工组、材料组、质量平安组、内业组长、机电组、后勤组负责工程各项工作的具体实施。二、施工作业层的组织形式一施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。本工程的各特殊工种
10、将根据专业分成假设干个班组，它们包括机械操作班、电工班、钢筋制作班、混凝土班以及安装工程的各个专业班等。我公司选派一批成建制的施工队来完成技术要求比拟单一的局部工作如钢筋绑扎、模板支设等。二施工作业层是指在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、平安、文明施工的最直接的保证者。我们选择施工作业层操作人员的原则是:具有良好的质量、平安意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经历。三施工作业层划分为三大类1、第一类为专业化较强的技术工种，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司参与过相类似工程的施工，具有丰富经历，持有相应上岗证的人员。2、第二类为普通技术工种，其中包括
11、木工、钢筋工、混凝工、泥工、油漆涂料工等并以施工过类似工程施工人员为主进展组建。3、第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。四施工作业层组织由我公司资源管理部根据工程部的每月劳动力方案，在全公司进展平衡调配，同时确保进场人员的各项素质到达工程要求，并以不影响施工为根本原则。五施工劳务人员将根据现场需要分批进场，各类专业的施工操作人员在我公司内部备足。三、工程各人员的主要职责工程经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下：一工程经理1、主持编制工程责任管理方案，确定工程管理的目标与方针。2、确定工程管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员
12、的职责，组织工程经理部开展工作。3、及时、适当地作出工程管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。5、积极处理好工程与政府管理部门及街道居委会的关系。二工程技术负责人1、在工程经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进展质量职能分配，落实质量责任制。2、审核施工组织与施工方案，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建立中贯彻实施。3、组织技术骨干力量对本工程的关键技术难题进展科技攻关，进展新工艺、新技术的研究
13、，确保本工程顺利进展。4、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进展监视、验收、认可，对不合格者坚决退货。5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织平安人员监视整个工程工程的施工平安，保证施工平安与工程质量。三工程副经理1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2、负责使工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3、负责工程的平安生产活动，建立健全平安管理组织体系。4、具体抓住工程的进度管理，从方案进度、实际进度和进度调整多方面进展控制，确保工程如期完工。5、进展施工现场的标准化管理，确保本工地到达市文明施工样板工地标准。四技术组1、在工程技术负责人的领
14、导下工作，具体负责工程工程的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。对各分局部项工程的施工方案进展审核检查，协调各分局部项施工方案上的矛盾冲突。对各专业施工队伍进展审核协调，防止发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与工程有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。对关键技术难题进展科研攻关，进展新工艺、新技术的开发研究。2、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各方的
15、劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建立有组织按方案进展。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度方案，确保进度方案科学管理，并随工程实际情况不断调整方案安排。五材料组与机电组1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术标准指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。2、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。六质量平安组1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监视工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的
