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1、业务外包供应商考评办法1 总则1.1 为使公司业务外包管理的工作更适应于公司的发展，确保公司 管理体系的有效运行，特制定本考评办法。1.2本考评办法适用于XXXXX有限公司（以下简称公司）下属各职 能部门、业务单元（含托管公司） 。1.3 对业务外包供应商的考评实行月度考评、年度总评的办法。1.4 对业务外包供应商的日常考核参照公司现场综合管理违规、 违章考核办法执行。2 职责分工2.1 各业务单元负责对业务外包供应商的月度考评 .2.2 考评小组负责对业务外包供应商的年度考评。根据业务外包 协力管理程序，考评小组组员单位为运营管理部、人力资源部、经 营财务部、安全环保部、设备管理部、办公室、
2、相关业务单元。2.3 纪委负责对考评过程的监督管理。3 考评实施细则3.1 月度考评3.1.1 月度考评是对业务外包供应商的实时评价，考评记录由各业 务单元以书面形式征求用户部门意见后填写， 作为本部门对业务外包 供应商年度考评的参考依据自行保管， 同时报运营管理部备案。 考评 结果作为供应商结算费用的依据。3.1.2 主生产线的月度考评可由生产部门参照附表一自行制定，报 运营管理部审核备案。3.2 年度考评3.2.1 年度考评是对业务外包供应商的全面评价，年度绩效评价意 见将作为公司是否继续与供应商合作的依据之一。3.2.2 业务外包供应商的评价得分 =过程业绩类得分否决类得分。3.2.3
3、根据月度绩效评价意见，并结合综合管理体系第二方审核的结果，对业务外包供应商进行评级管理。评级等级分为A、B、C、 D类。3.2.3.1 A 级为 90 分及以上，外包费用全额结算；3.2.3.2 B 级为 80分至 89分，外包费用按 95%结算；3.2.3.3 C 级为 79 分（含 79分）以下，外包费用按 90%结算；323.4 D 级：全年累计3次评为C级或发生重大安全责任事故（含重大治安责任事件）或重大设备事故，则评定为D级，予以清退。3.2.4 否决类指标按业务外包协力管理程序规定执行。当中的B级、C级所列情况和条所指情况同时 发生时，扣款按照“就高不就低”的原则执行。4 附则4.
4、1 本考评办法由运营管理部负责解释。4.2 本管理办法自实施日起生效。5. 应用表单5.1 附表一业务外包供应商月度考核评分表5.2 附表二业务外包供应商年度考核评价表5.3 附表三否决类指标考评标准业务外包供应商考评矩阵图控制目标控制活动编号关键控制活动说明确保公司业务外包管理工作的有效运行01月度考评由各业务单兀进行，并冋时报运营管理部备案02年度考评是对业务外包供应商的 全面评价，年度绩效评价意见将作 为公司是否继续与供应商合作的 依据，由公司业务外包考评小组负 责考评并将考评结果报公司领导03月度考评的评级及是否存在否决类指标，均作为业务外包费用的有效结算依据考核指标名称权重分实得分评
5、分标准备注劳动保护 （20 分）保洁人员是否按现场要求配备必要劳动防护用品10若未按要求，发现一例扣2分保洁人员作业时是否按要求做好各项防护措施10若未按要求，发现一例扣2分0/、治女女全（15 分）保洁人员在办公楼内清洁时是否有“顺手牵羊”等违法 乱纪行为15若未按要求，发现一例扣3分组织管理（65 分）保洁人员是否爱护甲方内、外各项设备设施，注意节水 节电。10若未按要求，发现一例扣2分保洁区域内设施损坏是否及时报修10若未及时报修，发现一例扣2分是否及时提供清洁用的设备、工具、药剂及其它耗材10若未按要求，发生一例扣2分清洁作业是否按合冋约定或公司规定的时间进行10若未按要求，发生一例扣
6、2分是否做好合同约定的其它工作内容8若未达到要求，发生一例酌情扣1-2分是否有投诉两次以上且没有解决的6发生一例扣3分每月检查是否有不合格的地方且未及时整改6发生一例扣3分是否听取实施单位的反馈意见，并进行认真分析和纠正5若未按要求，每一例酌情扣1-2分一票否决类考核指标是否有因服务不当影响生产方生产/见否决类指标考评标准是否有因人为因素造成的安全、治安、消防事故/见否决类指标考评标准其他重大事件/见否决类指标考评标准绩效总评分业务单兀意见：业务外包供应商月度考核评分表被评审对象：业务内容：绿化养护类考核指标名称权重分实得分评分标准备注劳动保护（10 分）养护人员是否按现场要求配备必要劳动防护
7、用品10若未按要求，发现一例扣2分0/、治女女全（15 分）外协人员在办公楼内盆花养护时是否有“顺手牵羊”等 违法乱纪行为15若未按要求，发现一例扣3分养护质量（50 分）室内盆景摆放数量是否达到约定要求10若未按要求摆放，每一例扣2分是否按合冋约定和公司要求保持室内外绿化的骨架清 晰、形态美观10若未达到要求，每一例酌情扣1-2分是否按合冋约定或公司要求做好病虫害防治工作10若未按要求摆放，每一例扣2分对各类绿地、树穴、绿带是否及时松土或清理各类杂草10若未按要求，发现一例扣2分是否按约定的技术规范和养护质量标准完成其他养护管 理任务10若未按要求，发现一例扣2分组织管理（25 分）养护作业
8、完成后是否做好现场清洁工作8若未按要求，发现一例扣2分是否有投诉两次以上且没有解决的8若未按要求，发现一例扣2分每月检查是否有不合格的地方且未及时整改5若不合格，每一例酌情扣 1-2分一票否决类考核指标是否有因养护不当影响生产方生产/见否决类指标考评标准是否有因人为因素造成的安全、治安、消防事故/见否决类指标考评标准其他重大事件/见否决类指标考评标准绩效总评分是否遵守实施方的各项规章制度服从管理4若不服从，每一例酌情扣1-2分业务单元意见:业务外包供应商月度考核评分表年月考核指标名称权重分实得分评分标准备注仪容仪表（10 分）上冈人贝是否穿戴规氾、精神饱满5违反1次扣1分接待外来人员是否文明礼
9、貌、灵活机警5如有投诉或经检查，每违反 1次扣1分组织管理（30 分）是否严格遵守值班纪律，坚守岗位5违反纪律、擅离职守，每1次扣1分门卫室内是否存放与值班无关的物品5每违反1次扣1分是否做好门卫室的环境卫生管理工作5门卫室内外的环境卫生保持整洁，物品 摆放有序，每违反1次扣1分值班时是否做与值班职责无关的任何活动5每违反1次扣1分是否维护公司大门口秩序，及时清理公司门口摊点及车 辆，保证公司门口交通畅通10每违反1次扣1分治安管理（60 分）是否坚持原则，对进出人员和车辆例行检查并做好记录10每违反1次扣1分物资出厂时，是否查看物资出门证，并经核对无误后方可 放行15每违反1次扣2分每天做到
10、夜间巡检每 2小时1次，并认真做好记录（太仓 金属分公司日班或夜班每 1小时巡检1次）10每违反1次扣1分执勤时对异常情况是否及时反映并正确处理10每违反1次扣2分是否将无关人员带入厂区从事违规违纪事件15每违反1次扣5分一票否决类考核指标是否有因人为因素造成的安全、治安、消防事故/见否决类指标考评标准其他重大事件/见否决类指标考评标准绩效总评分业务单元意见:业务外包供应商月度考核评分表被评审对象：业务内容：电梯、行车类考核指标名称权重分实得分评分标准备注劳动保护 （20 分）外协人员劳防用品穿戴是否规范10发现一次扣2分、第二次扣3分 第三次扣5分作业现场是否按现场要求配备必要劳动防护和消防
11、用品10违反一次扣2分、第二次扣3分 第三次扣5分技能技巧 （15 分）维修人员是否具有相应有效特种作业操作证并持证上岗100%10违反一次扣10分维修人员技术是否娴熟，是否按设备规定的操作规程操 作5发现一次扣1分、第二次扣1分 第三次扣3分服务态度 （20 分）是否对设备提供24小时全天候应急处理服务5违反一次扣5分接到报修，是否在规定时间1小时内赶到现场5违反一次扣5分、第二次当月考核为“C”维修任务是否按时间节点进行，有无脱节现象5违反一次扣2分、第二次扣3分每月是否按合同规定对设备进行2次例行检查保养5违反一次扣5分服务质量（25 分）设备零部件损坏时是否及时通知甲方确认后进行维修5
12、违反一次扣2分、第二次扣3分是否做到同一故障的半年返修率为零5违反一次扣2分、第二次扣3分是否听取实施单位的反馈意见，并进行认真分析和纠正5违反一次扣2分、第二次扣3分维修作业后是否做好现场清洁整理工作5违反一次扣2分、第二次扣3分维修人员是否遵守实施单位各项规章制度5违反一次扣2分、第二次扣3分生产安全（20 分）维修作业时是否按“三方挂牌”制度标准化作业10违反一次扣2分、第二次扣3分 第三次扣5分是否及时做好其他安全生产工作10违反一次扣2分、第二次扣3分 第三次扣5分一票否决类考核指标疋否有因保养不当造成的设备事故/是否有因维修不当造成的质量事故/是否有因人为因素造成的安全、治安、消防
13、事故/其他重大事件/绩效总评分业务单元意见:日期:签字:业务外包供应商月度考核评分表考核指标名称权重分实得分评分标准备注劳动防护 （20 分）外协人员劳防用品穿戴是否规范10发现一次扣2分、第二次扣3分、 第三次扣5分作业现场是否按现场要求配备必要劳动防护和消防用 品10发现一次扣2分、第二次扣3分、 第三次扣5分技能技巧 （10 分）维修人员是否具有相应有效特种作业操作证并100%寺证上岗5发现一次扣5分维修人员技术是否娴熟，是否按设备检修作业标准操作5违反一次扣1分、第二次扣1分、 第三次扣3分服务态度 （10 分）抢修人员是否按规定时间（日班为15分钟，夜班为1小时）到现场5发现一次扣1分、第二次扣2分、 第三次扣2分是否杜绝推诿、扯皮、不配合甲方的行为5发现一次扣2分、第二次扣3分检修质量（35 分）是否按时参加定修
