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1、质量控制方案培训资料【精编版】天津市公安局南开分局新建看守所及公安业务用房工程质量:控制专项施工方案编制人:审核人:ZTJT审批人:中天建设集团有限公司JONTON CONSTRUCTION GROUP CO., LTD.天津市公安局南开分局工程项目部目录一编制依据1.二工程概况 2.三工程质量目标 3.四施工组织 3.五工程质量控制目标的分解 6.六质量保证措施 6.七主要工序控制措施 7.质量控制方案二编制依据1、施工图纸表1-1序号主要内容页数出图日期1建筑专业设计图纸建施1建施282015年12月20日2结构专业设计图纸结施1结施552015年12月20日3电气专业设计图纸电施1电施7
2、92015年12月20日5给排水专业设计图纸水施1水施302015年12月20日6基坑支护专业设计图纸基施1基施092016年8月29日2、编制依据表1-3叫 国家及本市【瑶关设计刘/II 1/文件长4K设计炉火规范GB5C7 6-7014K用好,设计通则CB 5。3 52 2005戏巽，程矣策而积计算规苑G3/T50J5J 2013才小碍被计规范GB50/632012民用建策热工成计规范GB50176-93讣M.M.I i -屋面二队/UE地GB 503 4 5 2 (T 2(屋面工程质量验收规范GB502l Z-2012地丁工程防水技术双范GB50108 2008其宽内部装修改计防火现范G
3、B5c22295及1999、2CC1年局部修订条文汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB5006720W 简称“车防规”,库建策谀计规范JGJ1002015 筒称车规”大洋布场巾规划管规定2009年1月13日天津市人民政舟令给16号天津市才用碍长计标准/4291962010、备案号J115/97010看守月贯筑设t|规范JGJ127-2000公共用 41，也 Ml li 准CB5CT 89-2005次*1 标准；-5J，；:心财.什!；|：小程JGJJ2二9士.“ k 艮蕊节工程施工质圉金收规程QI37912620 , 除上郴集夕HU fmi卜芾1T/T29力/一:巾民用殿屈港构H检购UM C
4、R/T/19-8S-20 电市翼筑节能门窗技术标准）z291642013Fit外匚窗气条水密、抗热力也在方法63/T/1C6,工程概况表1-5序号项目内容1工程名称天津市南开分局新建看守所及工业业务用房工程2工程地址天津市南开区密云路西侧密云二支路南侧3建设单位天津市南开分局4设计单位天津市美兴建筑设计事务所5监理单位天津市勘岩工程建设监理有限公司6质量监督单位天津市南开区质量监督站7施工总承包单位中天建设集团有限公司三.工程质量目标(1)消除不合格工程，杜绝质量隐患 ；(2)单位工程质量竣工验收一次交验合格;(3)结构确保合格四,施工组织1 、施工组织系统该工程采用项目负责制，为确保合同规定
5、工程质量，公司经研究决定，由公司副总经理XX挂帅,并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成天津市南开分局承担施工 任务。施工组织机构如图1-1所示。2、职能分工及职责3、项目部经理岗位职责(1)对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。(2)决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行严整等人员职责和权 限。图 1-1 施工组织机构图(3)组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。(4)负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。4、 项目部生产副经理岗位职责(1
6、)负责工程项目人力、物力、 机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。(2)工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。(3)负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。(4)负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。(5)负责在项目上组织实施采购工作程序、工程分承包方控制工作程序。5、项目部主任工程师岗位职责(1)参加项目部质量策划。(2)组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。(3)负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作
7、进行管理。(4)审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。(5)组织开展科研改革和推广新技术。6、项目部经营副经理岗位职责(1)协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。(2)根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。(3)负责提出修改意见，报合同管理部门。7、技术负责人岗位职责(1)组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。(2)贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。(3)组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。(4)监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部(子分部)、分项工程
8、质量验收。(5)组织一般质量事故分析，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。8、质量检查员岗位职责(1)贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。(2)监督检查施工队执行质量计划情况。(3)参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。(4)监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。(5)参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。(6)按期向公司质量部报送质量检查报表。(7)在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真作好检验记录。9、资料员岗位职责(1)负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。(2)负责施工图纸的接收、管理、登记、标识(3)及时收集
9、、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。10、试验员岗位职责(1)严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告，将合格试验报告交资料员归档。(2)对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。(3)在浇筑混凝土和砌筑砂浆等过程中，按试验规程制作砂浆、砼试件， 按规定周期进行标准同条件养护，按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验，对试件代表性和制作过程负责。(4)协助施工现场施工负责人严格控制混凝土搅拌、运输、 浇筑、 养护全过程，保证混凝土强度所需要的温湿度，满足
10、设计要求。(5)负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样并执行有见证取样和送检规定，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。11、 物资主管岗位职责(1)监督检查并参加对工程物资供货方的评价和变更，建立工程物资供货方名录，确保工程物资采购工作处于受控状态。(2)编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物资台账。(3)组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录(4) 负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和贮存。(5)负责组织检查各施工专业(工种)培训计划编制执行并保存培训记录。五,工程质量控制目标的分解表1-6序号分部工程质量目标目标要求1地基与基础合格(1)所有分项
11、和检验批必须符合 GB50300 2013工程质量验收系列规 范规定，全部合格。(2)地下防水混凝土保证不渗不漏。2主体结构合格(1)所有分项和检验批必须符合GB50300 2013工程质量验收系列规范规定，全部合格。(2)现浇混凝d-律按清水混凝土施工。(3)主体结构必须合格。3建筑装 饰装修合格(1)所有分项和检验批工程必须全部合格。(2)装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工。4建筑屋面合格(1)所有分项和检验批工程必须符合GB50207 2012质量验收规范的规定。(2)屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行淋水试验，时间大于2h,然后进行渗漏观察。5建筑给水、排水及采暖合格
12、所有分项和检验批工程必须符合GB50242 2016质量验收规范的规定。6建筑电气合格(1)所有分项和检验批工程必须符合GB50303 2016质量验收规范的规定。(2)成套配电柜(盘)及动力开关柜安装，避雷针(网)及接地装置安装分项工程必须合格。7通风与空调合格所有分项和检验批生程必须符合GB50243 2016质量验收规范的规定。8电梯合格(1)所有分项和检验批工程必须符合GB50310 2012质量验收规范的规定。(2)安全保护装里及试运转分项工程必须合格。9智能建筑合格(1)所有分项工程必须符合 GB50339 -2013质量验收规范的规定。(2)火灾自动警及消防联动系统分项工程必须合
13、格。六.质量保证措施4.1 施工技术保证措施4.1.1 全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。4.1.2 将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。4.1.3 认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。4.1.4 根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。4.1.5 做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。
14、4.2 施工过程控制措施4.2.1 采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准，出精品。4.2.2 测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。6:2.3 每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才得以施工。4.2.4 坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。4.2.5 坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程，转交其他班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。4.2.6
