施工现场质量、安全管理体系

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1、施工现场质量、安全管理体系一、确立工程质量目标本工程按建设工程施工合同执行，工程质量标准：合格 。二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任 副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同 整个工程质量的管理工作。三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检 查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决 问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于5日、15日、25日由

2、项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质 量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、 质量优良的当事人， 进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程 师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情 节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职 工的责任心和积极性，保证工程质量。四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量 目标，保部优，争国优，我项目部将推行

3、全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立 “百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件 及合同规范的各项要求。按照IS09001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。五、质量保证措施实施细目5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。事前质量控制1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。施工组织设计经公司总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核，按照监理工程师

4、的审批意见进行修改完善后方可进行施工。2）施工图纸复核制度图纸的复核在工程开工前复核完毕，图纸的复核由总工主持，工程部具体负责，必 须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写分部分项工程技术复核记 录，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。3）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用 书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：a项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设 计交底。b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师 组织全体人员认

5、真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的 施工要点。c本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工 任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗， 不签证不上岗。4）现场材料质量管理a严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检 部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。b搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三 个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格 证化验单。5）计量器具管理a质检部

6、负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人 为的损坏。c损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。d计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。事中质量控制在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把控施工生产关。依据相关管理办法，加大检查力度，发现问题， 随时解决。1）工序工程质量控制a由工程部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工 序的施工操作规程。b各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进

7、行技术交底，严格控制施工。c各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。d专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控 制。事后质量控制以质量检查为主，配合业主、监理单位、质监站，我项目部严格执行“三检”制度， 即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。1）工序检测检验a首次检验 首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结， 将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报总监理工程师，得到总监理工程 师同意后，方能进行正式施工。b自检 自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检

8、力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。c专检项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督 检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经 理部确认。d工序交接检查 由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、 质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接 单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。5.2二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。522分项工程施工完毕后，各分

9、管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定 工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职 质检员检定。项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改 指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部门。5.3工程质量评定由工程质检部门根据相关评定标准及招标文件对分项工程进行评定。工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，严格按合同执行。5.4竣工自检自检领导小组，由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员组成， 对工程内外业资料进行综合质量评定。自检小

10、组：由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员 组成，对工程质量进行检验。对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上 报有关部门，待最后检验。六、工程质量奖罚制度6.1遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管 理。6.2凡各施工队、班组、劳务队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改 或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工 地。6.3凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其 进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。6.4 项目部在实施奖罚时，以平常检

11、查、抽查、业主大检查、监理工程师评价、质监站检查等形式作为依据。七、落实质量终身责任制项目经理与项目副经理、项目总工签订质量终身责任状；项目副经理与工班长签订质 量终身责任状；项目总工与工程质检人员签订质量终身责任状；工班长与参建施工人员签 订质量终身责任状；逐级负责将质量责任彻底落实到人。施工现场安全管理制度一、安全生产资金保障制度为确保施工安全生产所需资金，根据本项目实际，特制订宏大建设集团有限公司，千灯物流公园内配套环路工程安全生产资金保障制度。财务部在编制财务计划时，必须同时编制安全生产费用计划，按不低于工程造价的 2%提取，作为本项目安全生产保障金。安全生产保障金必须用于以下几个方面

12、：a安全生产的技术措施；b安全劳动防护用品；c安全教育培训；d安全生产先进奖励。安全生产保障金必须专款专用，按时支付，财务要建立安全生产专用资金台帐。公司总经理要把好审批关，确保安全生产保障金的及时使用二、项目负责人现场带班制度2.1项目部领导轮流安全值班职责轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达 停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。2.2现场带班

13、工作内容现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安 全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达 整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安 监）研究处理。严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问 题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能 力组织生产。对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定 进行处罚。严查

14、“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采 取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。2.3 项目部领导施工现场带班交接班制度。 带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、 需要注意的事项 等，并认真填写交接班记录。2.4 项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。 项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员张 金玉）负责整理，并存档备查。2.5 相关要求2.5.1 现场带班人员要高度重视， 认真履行带班职责， 严格执行现场带班人员的规定， 减少外出，深

15、入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。2.5.2 现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排 人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。2.5.3 现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。2.5.4 现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下 班前交生产技术部（安监）汇总通报。2.5.5 现场带班人员在巡查中所发现的违章行为， 一并给予单位和责任领导进行处罚， 并对严违人员进行帮教。2.5.6 各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带 班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生 产环境。2.6 考核规定2.6.1 现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50 元。2.6.2 现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗的，每 次扣罚调度室负责人 50 元。2.6.3 带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。2.6.4 对限期整改的隐患问题未及时复查验收的， 每次扣罚责任人 50 元；因防控措施 或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100 元的处罚。2.6.5 由生产技术部（安监）