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1、2023年门卫工作范围及岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：保安部经理岗位职责及工作范围 保安部经理岗位职责及工作范围 保安部直接管理工作范围： 酒店及内部设备、设施、人身、财务安全秩序管理、酒店院内车辆秩序停放，部门使用和管理设备，设施安全管理，酒店经营安全秩序管理。员工倒班宿舍安全秩序管理，执行酒店为整体安全实施安全管理指令，酒店服务职能的实施管理，协同各部门实施完成各部门安全管理，保安部，员工、酒店安全职能、意识、执勤能力、协同配合能力、团队精神的培训、训练工作，合理配置调度部门全员执行酒店整体安全管理职能，保安部人员的劳动纪律、工作纪律、员工工作守则执行、酒店规章制度执行力的管理、员工入
2、职培训及业务职能训练，职业素质提高，工作职能与相关部门及员工产生工作职能交叉的管理协调工作，酒店安排的其他工作。酒店规章制度执行力的管理，员工入职培训及业务技能训练、职业素质提高，工作职能与相关部门、员工产生职能交叉管理协调工作，高效快捷圆满完成酒店安排的其他工作。 岗位职责： 1、遵照酒店总体管理制度，负责保安部职责内的、酒店经营区域、行政区域、公共管理区域的全执勤及管理工作，保证酒店经营及管理工作正常安全运转的安全职能管理工作，员工培训、实际能力训练，对酒店招聘到部门的员工进行试用期培训及业务训练、员工管理、日常工作督导，对部门员工的工作进行客观公正的评价，对自己的管理业绩进行自检并接受酒
3、店组织的互评检查，收集实时治安安全信息和 防范措施信息，及时调整管理策略，确保各项工作职责和安全目标的落实。 2、严格执行酒店的工作纪律、经营纪律、安全纪律，保证部门全员遵守。 3、提高素质，应用管理职权驾驭部门的安全管理职能及综合服务能力，合理调度劳动力资源，使安全管理与服务职能得到较合理的调节应用，保证酒店经营工作管理工作顺利开展。 4、加强部门的团结，营造良好的学习氛围，提高全员的综合素质，提高管理水平，提高工作质量和工作效率，高效快捷圆满完成酒店下达的经济指标和费用指标及相关的工作指标。 5、协调与酒店各部门的关系，建立相互间正常职责关系，确保共同进步。协调各安全管理机构的沟通工作。
4、6、积极主动的、高效快捷圆满完成酒店领导临时交办的其他工作。 推荐第2篇：工程维护员岗位职责及工作范围 艺中海商务会馆 工程维护员岗位职责 1、服从部门负责人的工作指令和安排； 2、执行上级安排的对各项设备设施的保养及检修； 3、熟悉场所里的管井、电路、管线、给排水情况，定期检查并维护； 4、负责给排水系统、强弱电系统突发事故的及时维修和处置； 5、对水、电的使用情况进行时时监控，发现异常现象及时上报； 6、及时了解停水、停电等公共信息，以便公司做好准备，负责根据公司要求提前关闭设备以确保设备运转完好； 7、完成大型接待和节日等所需电气设备的布置和安装及管理，事后按要求拆收入库； 8、负责员工
5、设备安全使用培训，监督并及时纠正各部门员工对各种设备的不当操作方法； 9、根据月、季、年度计划，定期检修线路及设备，每日巡视所辖灯具及设备，保障设备完好率达到100%； 10、做好节能工作，认真填写工作日报表； 11、完成上级领导交办的其它事项； 12、严格遵守员工守则和公司的各项的规章制度，尽职尽责。 艺中海商务会馆 工程维护员工作范围 白班人员： 1、每天例行检查全场常用设施，包括：大厅、包房、大堂照明设备、家私、卫生设施、供排水、通风系统等基础设施。 2、认真逐次完成值班记录检修项目。 3、定期清理电房、机房、物料室。 4、不得离岗，随时准备应接抢修，保养任务。 5、配合晚班人员做好交接
6、班工作。晚班人员： 1、上班时主动巡视全场动力、配电设施运作情况，包括：空调主机主配电柜、动力控制部分、电热设备、分电箱配电开关等主要设施并做好工作记录。 2、按照上班流程时间做好动力、照明设备开关工作。 3、营业期间发生故障及时到位应急抢修，不得影响营业。 4、在正常营业期间对无法施行检修项目必须如实做好次日待修记录。 白班、夜班人员例行检查常用设备包括： 大厅：照明、装饰、空调出风口铁栅、沙发、凳子、茶几等； 包房：照明、装饰灯、电话机、排气扇、电视机、沙发、门、门锁、音箱架等； 洗手间：水龙头、冲水阀、排气扇、门锁、门、门插锁等。 推荐第3篇：财务部经理岗位职责及工作范围 财务部经理岗位
7、职责及工作范围 财务部直接管理工作范围： 财务部责任区内设施、设备家具、器皿的管理，酒店经营管理备用一级库、食品库、入库验收的计划管理制度及物品领用制度建立和管理，各部门二级库的指导、监管、根据酒店餐饮部、客房部、娱乐部等经营部门的工作特点，制定相关的财务管理办法并跟踪、指导、督促执行管理办法，保证酒店较大的财务出入点做到物品进出保管有计划有管理，对酒店组织全面的经济核算，组织编制和审核会计、统计报表，审查各项开支，管理好酒店资金，控制好酒店成本、费用，指导各部门经营创收财务管理工作和非创收部门的费用控制工作，认真稽核酒店各收入点收入的正确、准确、合规并及时组织收账及时回笼资金，按国家税务相关
8、政策完税，按财务法规和国家银行往来开支及现金使用管理，对酒店固定资产和物品计划审核购置，建账，对使用管理部门的保管责任建账管理，定期盘点，低值易耗品计划购置，审核领用，定时跟踪盘存，一级库二级库月盘存、季盘、年度盘、控制、降低库存。杜绝库存损耗，财务部整体工作职责的管理，财务部所管理的员工的会计法规执行力、劳动纪律、工作纪律、财务信息保密纪律、员工工作守则的管理，酒店规章制度执行力的管理，员工入职培训及业务职能训练、职业素质提高，工作职能与相关部门及员工工作产生职能交叉的管理协调工作，高效快捷圆满酒店安排的其他工作。 岗位职责： 1、遵照酒店总体管理制度，负责财务部职责内的正常运行的业务、 管
9、理、员工培训、对酒店招聘到部门的员工进行试用期培训及业务训练、员工管理、日常工作督导。督促经营目标及管理工作目标实施，与酒店创收有关的部门非财务部专职收银员建立指导、监管、稽核长效机制，确保收入安全，对自己的管理业绩进行自检并接受酒店组织的互评检查。 2、严格执行酒店的工作纪律和经营纪律，保证部门全员做到。 3、应用管理职能驾驭部门的综合服务项目，针对部门工作特点合理调度劳动力资源，使用公共服务与职能服务得到较合理的调度配合，酒店总体经营工作，部门配套经营工作、公共服务声誉工作和谐顺利开展。 4、加强部门的团结，营造良好的学习氛围，提高管理水平，提高工作质量和工作效率。高效快捷完成酒店下达的经
10、济核算工作目标，毛利率和费用目标及时报酒店总经理，按时完成相关的工作目标。 5、协调与前厅、销售部、维修部、餐饮部、采供部、保安部、娱乐部、外联洗涤公司、供货商的关联工作，建立相互间正常职责关系，确保共同进步。 6、积极主动的，高效快捷圆满完成酒店领导临时交办的其他工作。 推荐第4篇：各部门工作范围及各岗位职责 乐园大厦各部门工作范围及各岗位职责 乐园大厦物业处下设四个部门，分别为办公室、保安部、工程部、保洁部。 1各部门工作范围 1.1办公室 1.负责接收、整理客户反馈的相关信息，并对反馈信息进行相应的统计、分析和处理；2.负责对各部门人力资源需求及配置情况进行评审，并将所需的人力资源情况上
11、报集团办公室； 3.负责新员工的入职培训和考评；4.对管理人员的工作业绩进行考评； 5.负责对各类文件、人事及教育培训资料进行管理；6.负责对各部门教育培训计划的实施情况进行监督指导； 7.负责考勤统计； 8.负责项目固定资产的管理； 9.负责对采购的日常办公用品进行验收、管理和发放；10.负责组织相关部门对员工宿舍进行管理； 11.负责组织开展项目的文娱体育活动； 12.负责对本部门的人、财、物等进行成本控制； 13.负责打字复印、电邮传真等作业； 14.负责协助其它职能部门开展相应的工作； 15.负责制订和完善本部门所需的管理规程、作业指导书及作业标准；16.负责按标准化管理的要求提供和保
12、存本部门使用的相关质量记录。 1.2保安部 1.负责维护大厦内公共秩序，同时负责来访办事人员的指引工作； 2.负责在火警、恐怖袭击等突发事件时，不间断巡视疏散指引和维护，秩序，保障客户/租户和来访办事者人身财产的安全； 3.负责对大厦内环境通过人防与技防相结合进行综合管理； 4.负责在日常接待及客户重大会展期间预先制定保卫方案及实施保障； 5.负责将指挥部报警的应急处理纳入安全状态控制管理并进行及时、有效的控制；6.负责制定符合乐园大厦实际的安全管理措施； 7.负责维护大厦内的交通秩序，按乐园大厦车辆有关管理规定对车辆进行管理与疏导，保证道路通畅； 8.负责24小时大厦内的安全监控值班与巡视检
13、查；9.负责协助参观作业； 10.负责建立健全消防管理组织和制度； 11.负责制定严格的消防管理制度，结合现场的具体情况制定切实可行的灭火方案，进行消防管理。 12.负责消防监控大厦24小时值班；13.负责定期对消防系统进行巡视检查； 14.负责配合其它部门开展作业； 15.负责制订和完善本部门开展各项作业所需的管理规程、作业指导书及作业标准；16.负责按标准化管理的要求提供和保存本部门使用的相关质量记录。 1.3工程部 1负责设立24小时报修电话，维修人员配备对讲机（耳麦型），方便联系、调派，保证维修及时、到位； 2负责对大厦进行定期巡查； 3负责大厦内重点部位的重点维护； 4负责完善大厦内
14、共享设备设施、共享部位的维修档案； 5负责制定符合大厦实际的维护管理标准和维护保养计划； 6负责制定大厦内的各项设备管理、运行等制度，建立监督机制； 7负责建立设备档案，跟踪质保期内的维保； 8负责制定各系统的应急处理方案，量身订做一套经济运行方案； 9负责对设备进行动态管理； 10负责对机电设施设备的基础资料的管理； 1.4保洁部 1负责服务范围内相关建筑物、公共区域、办公区域的清扫、保洁、消杀作业； 2负责大厦内的绿化作业及消杀作业； 3负责对采购的相关清洁用品、清洁工具及设备等进行验收和管理； 4负责对本部门的人、财、物等进行成本控制； 5负责向物业项目经理反馈本部门相关工作的信息； 6负责协助其它职能部门开展相应的工作； 7负责制订和完善本部门开展各项作业所需的管理规程、作业指导书及作业标准； 8负责按标准化管理的要求提供和保存本部门使用的相关质量记录。 2各岗位职责 2.1办公室（2人） 2.1.1项目经理（1人）工作职责 项目经理在公司领导下，实行经理负责制，项目经理全权负责处理本大厦工作中的一切事物，带领全体员工努力工作，实现公司所确定的各项任务和目标。 1.认真贯彻执行公司的经营管理方针政策，指标，规定等，坚持为客户服务，为社会服务的经营目标，努力搞好具有特色的物业管理工作，为公司和社会
