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1、1编制依据 。：惠州中洲央筑花园项目招标文件和施工图纸, （由于设计变更,本合同的其他楼号延期施工，暂不编制施工组织设计）。工程概况2。总体概况序号项 目内 容1工程名称惠州中洲央筑花园2工程地址惠州市中心城区南部3建设单位4设计单位5监理单位质量监督站惠州市建设工程质量监督总站施工总承包中建二局三公司8结构、初装修分包重庆巨龙建劳务有限公司9合同范围结构、内装修、外装修10建筑性质商住楼11合同工期45天 别墅、游泳池和会所装修完成高层结构封顶2质量目标创广东省优质工程2。2建筑概况序号项 目内 容1建筑功能住宅楼，地下室为人防辅助用房2建筑面积别墅、游泳池和会所5736 m27栋高层153
2、556m建筑层数别墅、游泳池和会所地下一层,地上二层会所无地下室1-7楼地下一层,地上三十三层和三十层4建筑层高1、3、7#楼地下一层3。m，首层m，二至三十三层2。9m5、6#楼地下一层3.6m,首层,二至三十层2。9m2。3结构概况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式箱基 主体结构形式剪力墙结构建筑物地基地基土质层中砂层地基承载力fa=280a3地下防水系统混凝土自防水底板、外墙、人防顶板及水池、水箱混凝土中掺加防水剂形成自防水混凝土柔性防水型3mm厚SBS改性沥青卷材防水两层（聚脂胎）4抗震等级抗震设防烈度7度地下二、三层抗震等级为三级,地下一层、地上一、二层等级为一级,二层以上抗震等
3、级为二级混凝土强度等级基础垫层C15基础、地上26层墙C地下结构、地上梁板、7层以上墙C3首层墙C40地下室外墙、基础底板、人防顶板及水池、水箱采用抗渗混凝土，其中基础底板、地下室外墙抗渗等级为S,其他部位为S。钢筋类别-HPB3（级）6、1-HRB335（级）12、6、18、20、22、25HRB0（级)6、8、10、1、14、16、20、22、5、28、327钢筋接头形式剥肋滚轧直螺纹、冷挤压直径2钢筋。搭接接头直径2钢筋结构断面尺寸墙体厚度(mm)00、5、300、4、40、500、楼板厚度（m）100、40、15、160、180、0、220、3002.4工程特点与难点。1结构方面:小区
4、基础底部连为整体，建筑物各异，建筑物基底荷载差异较大，差异沉降不容忽视.2.季节性施工方面：为满足业主工期要求，实现我们的承诺,整个工程施工将跨越一个雨期。部分基础将在雨季进行施工,结构将进入夏季施工.因此将编制行之有效的施工方案，严格程序控制和科学地安排施工工序，是确保工程质量、进度和施工安全，确保工程顺利施工.2。4。3环境方面：本工程开发建设,地处惠州市中心城区南部， 北侧为红线宽度60米的三环路；西侧为红线宽度3米的规划环岛西路，南侧为红线宽度米规划横一路，西侧为红线宽度60米的金山大道。地理位置优越，做好环境保护、防止施工扰民、确保安全文明生产、是施工的重点。2。4质量目标方面：本工
5、程质量目标为确保本工程安全生产、文明施工达到惠州市要求，工程质量达到惠州市合格工程质量标准，确保惠州市优质工程、广东省双优样板工地,争创广东省优质工程.。5其他 本工程典型平面图、典型立面图、剖面图附后。3施工部署3.1施工部署原则本工程结构质量标准高,总工期只有24天，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工,确保工程高质量、按期完成，施工部署原则如下：3.1.1空间上部署原则-立体交叉施工采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工.1、2、3、5、6、7楼平行施工，每栋楼进行流水作业。3.1。时间上部署原则-季节施工基础施工尽力在雨期前完
6、成，保证施工质量.3.1.3总体施工顺序上部署原则按照先地下后地上、先结构后围护、先主体后装修，以土建施工为主，专业配合的总体施工顺序原则进行部署。3。2项目部组织机构及职能分工3.1项目部组织机构见下图.操 作 工 人队长 陈正文技术负责人 杨春海副队长 吴昌伦安全员吴迁均抺灰工长胡付明砌筑工长胡增节测量工长李志全木工工长何明生混凝土工长石云龙钢筋工长杨塑权后勤宋光全仓 库吴东抺灰班长万定强砌筑班长汪汝军钢筋工班长杨忠民木工班长 王光全王架子工吴刚义务消防员吴迁均机械操作班方诗保吴2职能分工详见附件.3。3工程合同划分及总、分包管理.1总包合同及管理范围序号负责单位任务划分范围1总包合同范围
7、图纸所示垫层以上（含垫层）所有结构及初装修施工，以及机电结构预埋.2甲方自行组织施工的分包工程土方及护坡、降水工程、FG桩施工；变配电工程（由红线外至本工程变配电小室）；燃气工程；热力工程(由红线外至本工程热力站）；有线电视、卫星天线；园林绿化、室外景观工程;指示牌及标志工程;工地内室外工程连小市政。3 总包管理范围所有住宅楼首层大堂精装修工程；配套公建及管理用房室内装修工程;住宅楼套内装修工程。3.2总包范围内分包工程:商品混凝土供应、地下室防水、屋面防水、室内防水等。.4施工总进度控制341阶段目标控制计划序号阶段目标起止日期所用天数结构验收时间1垫层施工2012年2月21日212年月15
8、日22防水施工202年月1日2012年3月10日13基础施工21年3月6日202年4月10日34地下一层施工2012年3月10日21年4月20日45会所结构2012年3月8日02年月18日40结构封顶会所装修2012年4月5日2012年月15日127别墅结构2年月18日02年6月18日92012年6月18日结构封顶8月底3日装修完成8别墅装修012年6月20日202年8月0日701、2、3、4楼地上133层结构施工2012年月日202年9月2日5结构封顶107、5、6楼地上一层以上结构施工12年4月20日02年10月20日180结构封顶111、3、4#楼屋面工程201年9月28日2012年10
9、月26日29、5、6#楼屋面工程2012年1月28日012年1月2日29131、3、4楼砌筑工程2012年8月20日1年1月20日3515、7#楼砌筑工程2012年月20日2012年11月20日3511、2、3、4楼外装修012年0月20日2012年1月30日4065、6、7楼外装修201年11月20日20年月30日40714#楼内装修2012年9月0日212年1月31日921857楼内装修02年10月10日2013年0月10日919细部处理3年01月0日201年1月3日02竣工验收23。4.2总进度控制计划 本工程2012年2月21日进场施工，计划于2012年10月2日结构封顶。根据阶段目标
10、控制计划及验收时间编制本工程总进度控制计划。3。5施工组织协调35.1建立图纸会审制度在正式施工之前,项目部工程部、技术部的人员认真核对图纸(找出需要澄清的地方），参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,形成图纸会审纪要.3.5。2建立例会制度3.。建立制定专题讨论会议制度遇到较大或技术较复杂问题时,业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起,商讨解决.此专题讨论会不定期召开.3。5.4总、分包管理根据公司各项目部历年来总承包实际管理经验及本工程特点，特制定如下协调管理原则:354。总承包管理与配合服务的范围 根据甲方与承包商签订的合同，总承包将同时与分承包商签订总分承包管理合同,负责分承包工程
11、施工的管理与配合服务。其具体应包括: )质量控制与管理 2)工程进度的控制与管理 3)工程款的控制与管理 4)进场材料的控制与管理 ）对不合格品的控制与管理 6)纠正与预防措施的控制与管理 7）文明安全施工及环境保护控制与管理 8)与监理工程师、设计人协调 9）竣工验收管理 10)提供施工生产的基础条件和服务。如:靠近工作面的临时用水、用电接口、垂直运输及配套安全设施、材料堆放场地、施工场地、临时道路、通道、办公室、保卫管理等。 1）提供技术服务。如：提供现场轴线测量资料以及在每层按规定设置标高点。 1）施工技术资料的指导、收集与管理. 13）提供施工现场基本的后勤服务。如：指定若干方便工作的
12、垃圾堆放处,并对其进行日清运。 4）交通、扰民、民扰问题的处理.3.5.4.2总承包协调的管理目标 通过总承包与分承包之间的密切配合，达到如下管理目标： 质量目标:分承包商承担施工的工程质量合格,不影响整个工程创优目标的实现。 工期目标：按总承包方提供计划,在规定的时间内完成好自身的工作. 安全目标:分承包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故. 文明施工：分承包商施工达到工完场清，不影响本工程创安全文明工地目标的实现。 环境保护:依照综合管理手册,减少施工过程的污染,防止扰民现象发生。 消防保卫：遵守现场消防、保卫规定,不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。.5.5与设计单位间的工作协调 1)将积极与设计联系,全面了解设计意图、甲方意图及工程要求，根据意图提出我们的施工实施方案，协助设计及甲方完善施工图设计。2）主持施工图审查，协调甲方会同设计师提出建议,完善设计内容. 3）对施工中出现的情况,除按驻场监理的要求及时处理外,积极修正可能出现的错误,并会同甲方、设计、施工方按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。 ）根据甲方指令，组织设计方参与选材和定货，参加新材料的定样采购工作。 5）协调各施工分包单位在施工中需与设计协商解决的问题，协助建筑师解决
