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1、总经理经理经理财务部营业部品管部技术部一科技术部=科制造部生管部总务部作成6S加权系数说明1、目的：为确保检查结果之公平性、合理性，每次大型检查评比中，各部门原始分 须乘以相应之加权系数，方为最终得分，再予以评比。2、方法：最后得分=“6S检查评分统计表”平均得分x加权系数。3、内容：3.1加权系数计算公式加权系数 K=(K1 + ( K2 x K3 ) + K4/3 + ( K1 x K2 x K3 x K4 ) /23.2 K1、K2、K3、K4的范围取数为1.08、1.06、1.04、1.02、1.00、0.98、0.96、0.943.3 各部门加权系数3.3.1 K1值：整理整顿的困难
2、度，主要考虑责任区域设备物品的多少、物 品轻重、地方的多少、物品进出的频率、整理整顿之轻易程度。难度越大，值 越大。部门制造部总务课生产管理部技术二科品质管理部技术一科营业部财务部K11.081.061.041.021.000.980.960.943.3.2 K2值：清扫清洁的面积系数。面积越大，值越大 面积比率=责任区域内面积数/全厂面积数面积比率0.1以下0.11-0.20.21-0.30.31-0.40.4以上K2值1.001.021.041.061.08部门制造部总务课生产管理部技术二科品质管理部技术一科营业部财务部面积数15224432117648666752023全厂面积78007
3、800780078007800780078007800比率0.200.570.150.060.010.010.0030.003K21.021.081.021.001.001.001.001.003.3.3 K3值：清扫清洁的人数系数。人数越多，值越小 人数比率=部门员工人数/全厂员工人数人数比率0.1以下0.11-0.20.21-0.30.31-0.40.4以上K3值1.021.000.980.960.94密限业业业业业业业业业业业业业业*部门制造部总务课生产管理部技术二科品质管理部技术一科营业部财务部员工数7087516554全厂员工数124124124124124124124124比率0.
4、560.060.060.040.130.040.040.03K30.941.021.021.021.001.021.021.023.3.4 K4值：素养系数。素养越高，值越小。人数比率0.1以下0.11-0.20.21-0.30.31-0.40.4以上K4值1.001.021.041.061.08部门制造部总务部生产管理部技术二科品质管理部技术一科营业部财务部员工数7087516554全厂员工数124124124124124124124124比率0.560.060.060.040.130.040.040.03K41.081.001.001.001.021.001.001.003.3.5 K 值部门K1K2K3K4K制造部1.081.020.941.081.0790生产管理部1.041.021.021.001.0544总务部1.061.001.021.001.0539技术二科1.021.001.021.001.0269品质管理部1.001.001.001.021.0133技术一科0.981.001.021.000.9998营业部0.961.001.021.000.9863财务部0.941.001.021.000.9727
