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1、水电机组工程管理研究1机组检修中工程管理关键方法和技术概述1.1机组检修中工程管理的根本职能机组检修工程管理具有一般管理的所有职能，即方案、组织、指挥、协调、控制和监视等六大职能，但是其最根本的职能是方案、组织和控制职能5。1.1.1方案职能机组检修工程的管理从方案的编制开场，系统地确定了检修工程的任务范围、进度和完成任务所需要的资源等。方案的作用主要在于为工程的进展提供指南，为工程的偏向分析提供根据。工程的成败在很大程度上取决于工程方案工作的质量和科学性、合理性。1.1.2组织职能一个工程往往会涉及很多相关方。工程管理的组织是指为工程顺利开展而进展的组织机构的建立、组织运行与组织调整等组织活
2、动。工程管理的组织职能包括组织设计、组织联络、组织运行、组织行为和组织调整。工程组织是实现工程方案、完成工程目的的必要条件。1.1.3控制职能工程控制的目的是为了确保工程的施行能满足工程的目的要求。在整个寿命周期中，按照工程可交付成果的目的描绘，工程控制的主要内容为进度控制、费用控制和质量控制。工程在施行过程中，三大控制指标通常也是互相矛盾和冲突的，协调处理互相关系尤为重要。另外，由于受到各种因素的干扰，变化是经常发生的，及时发现变化、及时处理变化是控制的主要任务。工程管理的控制职能就是通过控制机制，根据工程施行中的实际状况及时作出判断和调整，最终使工程目的得以实现。所有根本职能都是为了实现工
3、程的特定目的为目的，它始终以时间、费用、质量和平安管理为主要内容贯穿于检修工程管理的全过程61517。1.2PDCA循环机组检修是一个系统工程，它在施行过程具有复杂性和或然性的特点。为保证在变化着的外部条件下可以实现其目的，工程管理的相关控制技术，如PDCA循环得到广泛应用。PDCA是英语单词Plan方案、Do执行、Check检查和Action行动的第一个字母7。图1中双点画线界定了PDCA循环在工程管理中的活动区域。1.3网络方案技术在水电机组检修工程管理中，进度方案控制方法很多，从开场较为简单的里程碑方案方法到甘特图方案方法。随着科技手段开展，工程管理进度控制方法日趋成熟，以关键线路法CP
4、M和方案评审技术PERT为代表的网络方案方法得到应用，甚至更先进的能同时对工程质量、时间、费用三方面进展综合分析决策控制的网络技术，如风险评审技术VERT61819也问世。对于水轮发电机组检修工程来说，目前用得较多和较成熟的是甘特图和双代号网路技术。但这两种网络技术还存在一些缺点和缺乏，双代号时间坐标网络技术便应运而生。它既能明晰地看出各项工作之间的关系，又能清楚地表达各项工作的时间进程，可以在图上直接显示各项工作的时间参数和关键线路，在工程过程控制中便于进展网络分析、监控进度偏向，调整和优化资源627，进步工程管理效率和效益。2水电机组检修中的工程管理方法研究与理论工程管理中的方案、组织和控
5、制职能以及PDCA循环管理活动、网络方案技术管理方法等根本在工程的每个阶段都通过不同的形式表达和存在，它贯穿并指导工程不同阶段目的的实现。下面以某水电厂一台水轮发电机组A级检修为例来说明工程管理技术和方法的应用。2.1前期准备阶段工程前期准备是以工程方案职能为主的工程管理阶段，它是工程组织根据工程目的的设定，对工程施行进展的各项活动作出周密安排的过程，它处于工程生命周期中的第二个阶段8156158。它要解决的是确定组织目的、确定达成目的的行动时序、确定行动所需的资源比例，它一般通过进度方案、本钱方案和质量方案的方式来实现。作为水轮发电机组A级检修的前期准备阶段，一般安排在工程建议和可行性论证已
6、经完成后间隔 正式开工至少提早半年进展。首先采用工作分解构造WBS对机组检修技改工程的范围进展任务分解，确定目的和决定该工程的费用和工期等，然后根据需要制定完成该工程的施工技术方案、设备材料的采购方案与周期，特别是根据检修工艺流程和要求制定合理的施工进度网络方案图根据经历和习惯一般采用横道图、双代号网络图，以便施行过程中合理安排和调配资源。图3是某机组水轮机专业A级检修双代号网络图。在此阶段中形成的方案、方案等诸多成果经过编写、审查、审批等多个PDCA循环修改后才能作为正式检修的根据文本。工程方案工作做得粗还是细、浅薄还是全面以及周到详尽与否，最终可能直接关系工程能否顺利开展、能否成功。当然，
7、整个工程的前期要有强有力的团队来组织实现，它与团队成员的工程经历息息相关，并且该过程也随着资料搜集和掌握信息的程度、深度而深化，有一个循序渐进的循环改良的过程，直到完美。某水电厂一水轮发电机组因导叶轴领处浇铸裂纹而不能现场处理，存在潜在重大隐患需要尽快进展A级检修处理。在工程准备过程中，由于对特殊部件加工工艺时间理解不充分，导致物资方案准备时间短和费用安排等问题，直接导致该工程推延开工。在工程推延的过程中，由于担忧机组会运行失控一直处于备用停机状态，不仅造成发电效益较大损失，而且电厂人员一直担忧设备导致的平安事故而提心吊胆、心力交瘁。2.2施工管理阶段由于工程方案在制定时存在诸多不确定性，在施
8、行过程中又可能面临各种因素的干扰，因此，尽管工程方案周全，在施行过程中仍需要对工程进展监控。工程控制是过程管理阶段的重要手段，它需要制定工程控制目的、建立工程绩效考核标准，衡量工程实际工作状况并获取偏向信息，分析偏向产生的原因和趋势并采取适当的纠偏行动。通过这些手段和方法实现工程进度、费用、质量、平安控制目的。电厂机组A级检修一旦开工，施工方必须在规定的时间内、在一定的费用下平安、高效地完成既定的工程工程目的，在施工过程中始终同时存在着进度与费用、进度与平安、进度与质量、费用与质量以及平安与质量的互相交织的多对矛盾对立体，处理稍有不慎将导致工程管理的失败。为确保检修过程工程管理得到控制，首先成
9、立专门的工程管理机构，明确成员构成及成员职责，并且要有齐备的工程管理制度和配套的奖惩鼓励机制，归纳起来就是要有一套良好的制度、一个团结的班子、一支执行力强和精通业务的队伍作保障。其次，不能打无准备之仗，开工前要认真搞好工前勘查，搜集好所需的各种资料，根据工程和施工环境开展风险辨识工作，搞好工前培训和技术交底工作，使工程组专业人员人人心中有底，否那么成为无源之水、无本之木。再次，搞好工程的日常管理工作，抓好现场巡视检查催促，严格按照周方案、日方案执行，开好每天下班前各专业的协调会，抓好每天的闭环工作并协调好第二天工作，特别是关键线路上的工作要优先安排并提供资源保障。最后，要进步对关键工序、关键工
10、艺的重视程度，必要时采取旁站跟踪和质量、平安指导把关或者负责人分别承包责任制等手段防止关键工序、工艺的拖延、返工现象以及隐蔽工序漏检等，强化网络方案的执行刚性，对于现场碰到的问题及时召开专门会议进展分析和总结，运用PDCA循环管理手段及时解决，保证关键问题不过时，一般问题不过夜，为关键工序工艺提供技术支撑和组织保障。而在某水电厂以往的一次机组A级检修施工中，由于水车室部分受场地空间、工序原因以及水发调等各专业技能人员专业程度的限制，在检修设备撤除时曾出现各专业因赶工都认为自己专业工序紧急而互不相让，导致影响整体拆卸阶段工期情况，后经过错峰上班和加班及时将进度追回才没有造成工程总工期的延后，出现
11、此情况就是各专业之间缺乏沟通、组织机构作用发挥失常以及对网络进度方案和各工序之间关联性不理解导致现场资源分配不合理所致，由此可见检修现场的过程控制非常重要。2.3总结进步阶段工程收尾阶段是工程生命周期中的最后一个阶段，也可能关系着整个工程的成败。而工程的后评价不仅是对这一个工程的评定，其中总结的经历与教训对以后的工程也有相当的借鉴作用。工程总结进步阶段一般包括工程的开工验收、工程开工资料的移交、工程的开工结算以及工程后评价8264284。水轮发电机组A级检修是一个较为复杂的系统工程，检修工程开工验收本质上只是检验机组运行性能参数满足国标、设计要求和投产后初次运行时技术和经济指标的符合性，在开工
12、验收前有许多隐蔽或过程验收来作为工程开工验收的保障和支撑。目前随着社会的进步，文明消费、社会影响评价也是重点考虑的验收对象。开工资料是工程团队施行工程成果的最终价值表达，包括整个过程所有记录和资料的汇总，如方案、原始记录、事故或异常事件分析处理情况、设备图纸资料等，它是机组检修后运行必不可少的资料，也是工程结算根据；外委施工的工程结算尤为重要，它不仅反映出工程施行效益，还反映工程团队的管理程度、公司的盈利才能；检修后评价那么是指机组检修投运一段时间后，再对检修工程的立项决策、施工设计方案、检修组织管理、开工投产以及消费运营等全过程进展总结评价，对投资工程获得的经济效益、社会效益和环境效益进展综
13、合评估，从而作为判别检修工程投资目的实现程度的一种技术经济方法，此过程对于以机组平安消费运行为第一位的电厂来说一般都不太重视，开展得不是很理想，随着工程管理手段在机组检修中的应用，会得到逐步改善和转变。机组检修工程在工程工程管理领域并不属于大型工程，但是假如不按照工程管理方法进展工程管理和控制，到达一样的目的势必在时间、人力、物力、财力方面投入更多，浪费更大，投入与产出比例失调，最终还有可能导致工程的失败。3结语本文围绕工程管理在水电厂机组检修中的应用，结合机组检修的实际全寿命过程，谈了笔者在工程管理方面的经历，与同行分享。 周立华1，2邹淑云1符慧林1刘忠1工作单位：1.长沙理工大学能源与动力工程学院2.国家电网公司湖南省电力公司凤滩水力发电厂
