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1、2022消费部门的年终工作总结范文多篇消费部门的年终工作总结1 一、工作重点1、配合进展1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以致于根底的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的屡次催促下，经过各方面的通力协作，机组比方案晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析p 原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在顶峰用电期间发挥了相当大的作用。在一号机正常运行的阶段，消费
2、部对一号机的遗留备件进展了大规模的清点，屡次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进展彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。2、保证全年顺利完成发电任务进入XX年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电顶峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在此期间消费部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾意料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大平安事故发生的前提
3、下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。二、日常工作1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，消费部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修工程，将检修工作票与报修单落实到人根本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故根本消除在了萌芽状态。2、不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。3、不断催促
4、员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于安康的消费工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入XX年。4、加强员工的岗位学习，进步自身业务程度及动手理论才能，在xxxx年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。三、平安与管理XX年是平安与管理年，为实在加强全员的平安意识，消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现，防止设备重大故障及人身伤害的发生，消费部做了以下工作：1、上半年为通过iso9001质量管理论证，屡次组织全体员工进展全厂区的卫生清扫
5、工作，力争不留死角，彻底清扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进展了整理归类，使用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中消费部以一项不合格顺利通过论证。2、在XX年里，消费部不断加强平安管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进展每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无大小平安事故的再次发生。3、催促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的平安角度出发，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使平安装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深入的认识到
6、，影响平安的最大可能还是人为因素，因此对员工的平安教育丝毫不敢放松，员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患假如没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。4、消费部成立了两级平安网络，建立了平安、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度，及时更换过期的消防器材并定期进展消防演习。四、缺乏之处XX年消费部未出现重大平安事故，机组顺利运行全年，为电网提供了7000余万kwh上网电量，这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题，这类问题的存在将
7、直接影响到消费部今后工作的顺利开展。1、个别员工的主动性，积极性较差，影响运行检修质量，假如疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的唯一方法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作严密相连才能有效进步个人的主观能动性与积极性。2、事故的防范及应变处理才能还有待于进步。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备理解透彻，积累大量的管理经历，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。五、XX年工作展望XX年消费部顺利完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入
8、下一年度，并不断克制工作中的缺乏之处。在xxx年我们消费部仍然会把平安放在全部工作的首位，顺利完成年初即将进展的机组大修任务，在防止出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的积极性，努力完成全年的发电方案，将各项工作带上新的台阶。消费部门的年终工作总结2 今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就2022工作情况我向大家报告如下：1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了消费部人事构造改革、消费流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题根本
9、上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步进步。促进了员工之间互相帮助，自由竞争、共同进步。3、消费数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了进步。4、标准管理，日日提升。消费例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要消费要素的详细情况，反应上报总经理，给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多缺乏。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待
10、去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。车间消费线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少x次以上的整顿。制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的消费环境。施行5S管理看板的更新，使其更具实效性。二、本钱控制与改善1、本钱管理改善。对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，建立本钱目视管理看板，施行岗位本钱投入产出报表。2、做好节约、消耗控制。培养员工节约意识，减少浪费。
11、要求从小事、实际做起、进步资的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理。质量缺陷有反复现象，控制手段有待进步，方法需要改良；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要进步消费部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给消费部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理。为适应消费的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好消费工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。四、平安消费、设备维护与宿舍管理1、平安管理。加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的不平安
12、行为、环境的不平安因素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动，2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤效劳工作。3、宿舍管理。对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建立1、制度完善。围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目的和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善消费工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此
13、外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。2、精益推进。班组从明年开场，进展精益班组的创立。班组实行月度方案、总结制，围绕“精益”二字，在消费、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理程度，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的程度。 消费主管管理标准化，主要是从物料的领用制单、消费制单、消费产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建立为了营造学习的气氛，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应消费的需要。以上几方面将是消费部2
14、022年实现根底管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以进步消费效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目的，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理程度和劳动价值的提升。路漫漫其修远兮。希望2022年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在2022使消费部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与开展做出应有的奉献！消费部门的年终工作总结3 XX年在紧张和繁忙中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我消费部注塑车间将深入地对
15、本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。1，消费与质量方面在过去的一年里，注塑车间力挑重担，为了到达客户在产量和质量方面的要求，消费部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品。特别是在XX年的XX月份里在消费部经理及各部门领导的带着下，我们公司打破400万产值目的的任务。过程中我们注塑车间打破从从苦难，因难而上。在车间主管，领班的引导下，员工的不懈努力，保证每天产值目的达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚决信念。最终完成了这个目的。我们注塑车间也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利
16、用例会、质量会、班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作理论，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在消费部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。2，设备模具管理方面在XX年里，公司投入资金购置了更加精细的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克制了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养
