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1、六、房地产目标管理配套表单预决算管理制度2017 年 2 月页脚内容六、房地产目标管理配套表单预算部管理制度目录第一章 预算部职责能力概述第二章 预算部组织架构图第三章 预算部各岗位职责第四章 预算管理制度第五章 决算管理制度第六章 工程成本管理办法页脚内容六、房地产目标管理配套表单第一章 预算部职责能力概述公司预算部是本公司进行工程建设项目的招投标、合同签订、工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的工程招投标、合同的谈判、签订、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质
2、领先一步，专业知识技高一筹，面对建设单位和分包的施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。第二章 预算部组织架构图分 管 副 总预算部经理土建预决算工程师安装预决算工程师页脚内容六、房地产目标管理配套表单第三章 预算部岗位职责一、工作描述1、全面负责工程范围内所有的预决算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施， 提出每项预、决算报告的处理意见和建议，负责和有关单位进行预、决算谈判；2 、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；3、负责组织、编制公司招、投标文件及经济标标底；4、负责与分包商进行商务谈判，签订各项工程分包合同；5、依据工程分包合同及施工进度，审核
3、分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承 包商工程款；6、配合项目部项目经理、技术负责人进行洽商、签证工作；7、负责公司固定资产采购、公司工程项目材料采购价格审核及预决算工作；8、配合公司合同谈判，提出合理化建议；9、负责合约数据的提供。二、工作内容1、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划； 2、负责日常工作及部门管理；3、负责本部门与各部的协调配合工作；4、公司领导交办的其他工作；5、直接对部门经理负责，并负责本专业预算的工作；6、负责根据招投标工作计划，及时提供准确、完整的相关工程量；7、根据工程进展，及时核算工程量、申请支付工程款，准确、及时审核零星工程；
4、 8、了解市场价格，配合招投标工作；做好预算资料归档等工作；9、负责根据招投标工作计划，及时完成招投标工作；10、编制各分项工程招标文件、配合编制合同、报告文件等；页脚内容六、房地产目标管理配套表单第四章 预算管理制度一、施工项目投标标底编制施工项目投标标底是指导施工的很重要的文件。它是对于施工前期或中期以及施工结 算期等全过程的造价指导性文件。1、标底所包含的内容：(1)标底必须提示施工项目的人、材、机、费用的全部消耗标准；(2) 标底的细化工作内容要提示项目的各项物料消耗和劳动消耗的投资，为更进一步控 制成本打好坚实的基础。2、标底编制的管理办法：(1)标底编制必须在公司总经理的领导下，由
5、预算部主管具体负责。(2)预算主管指派经验丰富的预算人员编制建设工程项目的标底。(3) 标底编制人员必须严格地对标底保密，在开标以前不能将标底泄漏给其他投标人或 公司内部任何工作人员，否则按公司有关管理制度给予处罚。二、施工过程造价确定与控制施工过程造价确定与控制也是合同履行的过程，它不仅需要预算参加，而且还需要项目 部和材料部以及监事部的共同参与才能更好地完成。施工过程造价确定与控制需要解决施工 过程中的如下三个方面的问题：1、关于施工洽商涉及调整工程造价等方面的确定与控制；施工洽商包含“施工任务单”、“作法洽商”、“经济洽商”三个类别。（1） 施工任务单：施工任务书由项目部项目经理和技术负
6、责人根据项目部的实际情况与甲方洽谈完成该分项目工程的时间、工程量以及结算方式，材料部和预算部配合项目部会签。 （2）作法洽商：在施工中为明确施工作法、工艺方法或管理方法，质量检测方法涉及技术、工艺方面的指令或洽商。由项目部项目经理和技术负责人与甲方和监理共同确 认，并由预算部提供变更做法的单价或工程量的变化，作为今后工程决算的依据。（3）经济洽商：在施工中由于图纸变更、材料的变化、工期的延误、不可抗力等原因， 造成的项目的变更与合同的有关内容不符时，签署变更、材料认价等手续项目变更手续2、月、季度以及整个项目工程量的确定：工程量的确定是控制成本过程的重要手段。它月、季度工程量核定和整个项目的工
7、程 量核定。预算员根据每个项目的实际施工进度，每月、季进行实际工程量计算，和项目部的实际 成本进行比较，得出每月、季和年的项目盈利程度。3、分包单位收入的确认（1）分包单位工程计划的编制页脚内容六、房地产目标管理配套表单每月 25 日前，预算员根据项目部编制的施工进度计划，分别不同分包单位编制下月 工程量完成计划，填写工程施工计划表，上报公司作为下月工程计划。（2）分包单位工程收入的确认每月 25日前，预算部要求所有分包单位将本月工程量进行报统，并会同项目部、材料部等相关部门对分包的上报数据进行审定，确定后填写工程统计报表，上报公司作为本月分 包单位的工程收入，以此作为年终工程款的支付。4、工
8、程款的拨付工程款的拨付必须严格按照合同及公司的财务规定执行。(1)合同订金，合同预付款，进场费等合同规定的工程款的拨付。(2) 由预算、材料、项目部三个职能部门根据合同的性质、范围可分别作为发起人，经项目部、预算部会签，或经过材料部、预算部会签之后，上报总经理批准方可支付如 上款项。(3) 分包工程进度款的拨付必须按照合同的规定执行，并且当期工程进度款原则上不 能超过当期甲方总包合同约定支付工程款的相应比例的 70 ，由项目部或材料部依据合 同的规定要求首先通过工程量确认清单或有关入库证明等有关文件作为工程款 的发起部门，经预算部、审计部审核会签后，转由财务部等有关部门会签，上报总经理， 方可
9、支付分包工程进度款。附表：1、工程进度款支付审批单2、工程量及价款确认单3、零星工程款支付审批单附件 1公司名称：施工单位名称工程项目名称项目部 工程进度款支付审批单年合同编号进度款支付申请页脚内容月 日项目内容六、房地产目标管理配套表单已完工程量（进度）本次申请付款额度施工单位申报合计项目部预算员施工员质量员安全员项目经理仓库保管员材料员生产经理技术负责人预算部主管合同总价已付款本次付款累计付款经办财务比比比人金额金额金额金额部例例例负责审计部主管主管副经理总经理备注附件（张）上报此表时，需同时上报“工程量及价款确认单”。领款人签名项目附件 2工程量及价款确认单页脚内容六、房地产目标管理配套
10、表单公司名称：施工单位名称工程项目名称年合同编号月 日工 程 量 确 认项目内容工程量（进度）单价金额备注施工单位申报合计详细确认内容可另附说明，注明页数。预算部确认经办人主管审计部确认副经理确认总经理确认注：在上报此表时，需同时附上监理公司的“验收合格报告”。项目部附件 3零星工程款支付审批单公司名称：年月 日页脚内容六、房地产目标管理配套表单施工单位名称工程项目名称合同编号项目内容进度款支付申请已完工程量（进度）本次申请付款额度施工单位申报合计项目部预算员施工员质量员安全员项目经理仓库保管员材料员生产经理技术负责人预算部主管合同总价已付款本次付款累计付款经办财务比比比人金额金额金额金额部例
11、例例负责审计部主管主管副经理总经理备注页脚内容附件（张）一、决算工作原则六、房地产目标管理配套表单领款人签名第五章 决算管理制度1、工程决算应包括公司或项目部对外签订的建设工程施工和安装合同；材料、设备采购合同；劳务合作合同；机械设备租赁合同等在完成相应的工程内容、达到合同质量标准后，对 工程施工内容进行决算。2、决算工作应充分利用有效使用资金的原则，做到有计划、分期分批支付。3、预算部的任何员工，绝对禁止向分包单位、供货单位许愿，禁止接受分包单位、供货单位的礼品、宴请等等，决算工作必须以合同为依据，做到“对公司有利，对方能接受”。 4、预算部要对所有合同逐项审核，提出合同中存在的问题，不合理
12、的条款和价格必须予以调整，把好决算关。二、结算工作内容1、对合同条款的复核（1)合同价款：复核是否合理。复核招投标期间中标和另二家以上未中标的报价资料。 （2)合同的付款方式及时间：复核是否合理。（3)对合同结构的复核，确保合同的完整性，复核有无条款丢失及漏项。合同中更改 部分或合同签章处是否有双方认可签章。2、对工程进度的复核对工程施工进度的实际情况进行复核、检查，工期是否符合合同要求。3、对工程质量的复核（1) 材料、设备：复核材料准用证，出厂质量证明，试验报告结果，复试结果，构 配件和设备厂家的资质证明和产品合格证，进口材料、设备的商检证明是否齐全、有效。（2) 实体质量：参加工程竣工验收工作对工程实体质量进行检查，复核，是否符合 合同要求。4、对支付工程款的复核复核工程款支付结算台帐与财务部门的付款台帐之间是否相符。5、工程洽商、变更的复核复核工程洽商、变更的手续是否完整、有效。6、现场发生的各种扣款的复核页脚内容六、房地产目标管理配套表单指各施工单位由于质量、进度、材料浪费，文明施工等方面违反施工管理制度而发生 的罚款，做到逐项核对，准确无误。附表：1工程结算款支付审查表一2工程结算款支付审查表二3工程结算款支
