《稳定电力职员队伍深化电力体制改革》由会员分享，可在线阅读，更多相关《稳定电力职员队伍深化电力体制改革（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、稳定电力职员队伍，深化电力体制改革 目前，电力体制改革正在逐步推进之中，根据国家电力体制改革的总体布署，在“十五”期间将实施五大改革方法：一是实施厂网分开，重组发电和电网企业；二是实施竞价上网，建立电力市场运行规则和政府监管体系，初步建立起竞争、开放的区域电力市场，实施新的电价形成机制；三是制订发电排放的环境保护折价标准，形成激励清洁电源发展的新机制；四是开展发电企业向大用户直接供电的试点工作，改变电网企业独家购置电力的格局；五是继续推进农村电力管理体制的改革。伴随这些改革方法的不停推进，将根本打破中国原有电力产业的市场格局和运作机制，其意义十分深远。保持职员队伍稳定是安全生产的基础，含有主要
2、的现实意义。在推进电力体制改革过程中，一直应该把保持队伍稳定当做目前工作的头等大事长抓不懈。稳定是做好一切工作的前提。没有一支稳定的职员队伍，没有一个稳定的环境，企业的改革和发展工作就无从谈起。为此，要主动打好思想政治工作“主动仗”，着力提升职员的主人翁意识，充足调动职员的主动性，大力增强职员的责任意识、大局意识、危机意识，让职员关心改革、参加改革、为深化企业改革、寻求新的发展贡献智慧和力量。要切实加强思想政治工作，增强政治敏感性，超前预防，认真分析影响职员队伍稳定的潜在原因，开展扎实、细致、务实的思想政治工作，主动稳妥地处理矛盾和问题，确保思想稳定、人心稳定，确保各项稳定方法落到实处。目前电
3、力企业思想政治工作面临的形势和问题已发生深刻改变。伴随社会主义市场经济体制的日趋成熟和电力体制改革的不停深化，职员的正常生活及思想情况受到了不一样程度的冲击，电力企业的思想政治工作也面临着很多新的问题。从思想政治工作的对象看，社会变革和历史发展使企业职员的思想观念呈多元化状态，对于企业思想政治工作普遍持不认为然的态度。怎样针对这些情况开展思想政治工作，是我们面临的新课题；从思想政治工作的时代任务看，中国的社会主义市场经济体制建设已进入一个崭新的阶段，电力企业正处于深化改革的关键性阶段，这就要求思想政治工作适应时代的需求，面对新的形势探索新的路径，有效发挥“生命线”的作用。针对电力企业的实际情况
4、，现就怎样在深化电力体制改革的新形势下稳定职员队伍提出以下对策以供参考。要一直坚持两手抓，两手全部要硬的方针。主动探索新形势下党建、精神文明建设的新路子，教育广大干部职员坚持对马克思主义的信仰，坚定对社会主义的信念，增强对改革开放和当代化建设的信心，增强对党和政府的信任，增强自立、竞争、效益意识和开拓创新精神，为企业的发展提供了强大的思想确保、精神动力和智力支持。一是一直根据山东电力党建工作五个一直坚持的基础思绪，抓好党建和党员干部建设。要求全体党员深入增强五种意识，以强烈的事业心、紧迫感，主动投身企业的改革和发展的实践。二是根据四有要求，努力培育一流职员队伍。发展优秀文化的关键就是培养一代有
5、理想、有道德、有文化、有纪律的职员队伍。我们坚持不懈地对干部职员进行了爱国主义、社会主义、集体主义教育，坚持不懈地进行了理想信念教育、艰苦奋斗精神教育、民主法制教育、当代科学知识教育，坚持不懈地进行了社会公德、职业道德、家庭美德建设，从而使职员队伍综合素质得到全方面提升。企业文化坚持以人为本的标准，在企业营造了尊重人、了解人、关心人、让人奋进、促人成材的气氛。形成了追求卓越管理，讲求最大效益的企业精神。主动培育人才资源，抓好人力资源开发培养计划和年度计划的实施，致力于创立学习创新型企业。实施了经典塑造工程，培养选树各层次、各类型的优秀经典。近几年涌现出一大批省、地市、集团企业级优秀集体、优秀个
6、人，为职员提供了成功的楷模，树立了行为标准，展示了企业形象。加强思想政治工作的针对性和实效性，把准职员的思想脉搏。伴随企业的改革发展，牢牢掌握思想政治工作的主动权，要善于从政治的高度敏锐地洞察问题，正确地分析问题、发明性地处理问题，把工作做在前面，以适应新形势的需要，确保职员队伍稳定。一是要把吃透上情和了解下情结合起来。吃透上情就是吃透党中央精神，把握全局，着眼大局。了解下情就是了解社会，了解职员，心里装着职员，知道职员在想什么，在干什么，她们需要什么。把全心全意为职员服务作为我们工作的出发点和落脚点。二是要把处理思想问题和处理实际问题结合起来。从职员最关心的详细事情抓起，把思想、道德、观念等
7、无形的东西融入到办实事的有形载体之中，使职员在得到实惠的同时，解开思想疙瘩。经过思想政治工作行之有效的方法和手段，实现职员思想的可控、在控，从而实现职员队伍和政治形势的友好稳定，为企业改革发展和创国际一流工作发明良好的工作气氛。实施安居乐业工第2页程，为职员提升物质生活保障。对生活区、办公区进行总体计划，建设职员餐厅和超市，生活区实施物业化管理。以110联动服务系统为指挥中心的治安保卫、消防、医疗卫生等上门服务，为职员家眷提供了有效的后勤确保。加大了文化阵地建设，建设了职员俱乐部、工人文化宫、文化广场等多处娱乐场所。同时定时开展丰富的文体娱乐活动，提升职员的文化品位，增强企业的凝聚力。加强企业民主建设，为职员参加企业管理提供宽广的舞台。全心全意依靠职员办企业，充足发挥职员的主人翁作用，职代会提案做到件件有回声，条条有落实，坚定不移地推行了厂务公开制度，加强民主管理。长久开展合理化提议活动。定时在职员中开展劳动竞赛和技术比武活动，大力开展技术攻关和Qc活动。从而确保职员为企业建言献策的渠道通畅无阻。新世纪，新形势，新任务既给我们电力企业提出了新的要求，同时也使我们面临着很多新情况、新问题、新挑战。忠实实践三个代表，身体力行三个代表，是我们经受住新的考验，把握时代脉搏，走在时代前列的主要确保，也是电力企业深化电力体制改革、稳定职员队伍目标的主要确保。
