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1、安徽旗翔新能源有限公司现行组织机构图如下:（附部门职能说明书）（1）股东大会（2）董事会（3）监事（4）董事会秘书（5）测试部（6）软件部（7）硬件部（8）结构设计部（9）销售部（10）技术支持部（11）生产部（12 ）仓储部（13 ）品保部（14 ）财务部（15）采购部（16 ）人力资源部（17 ）行政部股东大会责权根据公司章程，股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：（1）决定 公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换董事和非由职工代表担任的监事，决定 有关董事、监事的报酬事项；（3）审议批准董事会报告；（4）审议批准公司的年度财 务预算方案、决算方案；（5 ）审议批准公司的利润分配
2、方案和弥补亏损方案；（6 ）对 公司增加或者减少注册资本作出决议；（7）对发行公司债券作出决议；（8 ）对公司合 并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（9）修改本章程；（10 ）对公司 聘用、解聘会计师事务所作出决议；（11 ）审议公司在一年内购买、出售重大资产超过 公司最近一期经审计总资产30%的事项；（12 ）审议批准变更募集资金用途事项（13 ） 审议股权激励计划；（14 ）审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大 会决定的其他事项。董事会职权董事会行使以下权利：（1）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（2 ）执行股 东大会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方
3、案；（4 ）制订公司的年度财务预算 方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制订公司增加 或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；（7）拟订公司重大收购、收购 本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；（8）在股东大会授权范围 内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保、委托理财、关联交易等 事项；（9）决定公司内部管理机构的设置；（10）聘任或者解聘公司总经理、董事会 秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、总会计师等高级管理人员，并 决定其报酬事项和奖惩事项；（11）制订公司的基本管理制度；（12）制订本章程的 修改方案；（
4、13）管理公司信息披露事项；（14）向股东大会提请聘请或更换为公司 审计的会计师事务所；（15）听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作；（16） 法律、行政法规部门规章或公司章程授予的其他职权。监事职权监事行使下列职权：（1）对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审核 意见；（2）检查公司财务；（3）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督， 对违反法律、行政法规、本章程或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建 议；（4）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员 予以纠正；（5）提议召开临时股东大会，在董事会不履行公司法规定的召集和主 持股东大
5、会职责时召集和主持股东大会；（6）向股东大会提出提案；（7）依照公司 法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；（8）发现公司经营情 况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所、律师事务所等专业机构协助 其工作，费用由公司承担。董事会秘书职责董事会秘书的职责包括：（1）按照法定程序筹备董事会会议和股东大会，准备和 提交拟审议的董事会和股东大会的文件；参加董事会会议，制作会议记录并签字；（2） 负责保管公司股东名册、董事名册、控股股东及董事、监事、高级管理人员持有公司股 票的资料，以及董事会、股东大会的会议文件和会议记录等；（3）促使董事会依法行 使职权，在董事会拟作出的决议
6、违反法律、行政法规、部门规章和公司章程时，应 当提醒与会董事，并提请列席会议的监事就此发表意见，记载于会议记录上；（5）负责办理信息披露事务。督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度， 促使公司和相关当事人依法履行信息披露义务，按照有关规定向有关机构定期报告和临 时报告;负责与公司信息披露有关的保密工作，制订保密措施，促使董事、监事和其他高 级管理人员以及相关知情人员在信息披露前保守秘密，并在内幕信息泄露时及时采取补 救措施。（6）公司法和公司章程要求履行的其他职责。测试部部门职能说明书部门名称测试部直接上级研发副总下属分部门职责概述提出对产品的进一步改进的建议，并评估改进方
7、案是否合理；对测试结果进行总结与统计分析， 对测试进行跟踪，并提出反馈意见。工作权限1. 常测试中出现的问题所需解决办法具有决定权；2. 客观、科学地提出解决测试问题方法的权利。3. 及时解决测试异常以保证生产可正常运作。4. 测试员的操作标准、安全作业规范负责。；工作职能1.编写测试用例及评审按照测试流程、计划以及对产品特性的把握，沟通确认测试的范围、重点，考虑逻辑、 数据完整性等要求，详细规定测试的要求，策划、编写测试用例，设计测试用数据及 预期结果，做好测试前的准备工作，确保测试目的的达成2.执行测试搭建测试环境，保证测试环境的独立和维护测试环境的更新，做好测试前的准备工作， 确保测试环
8、境的稳定和版本的正确。根据测试计划及测试案例，执行测试，并根据产品特点及测试要求，实施单兀测试、 集成测试、系统测试等，及时发现软件缺陷，评估软件的特性与缺陷，确保测试目的 的达成。3.BUG的验证根据测试结果，与开发部门反复沟通测试情况，督促并跟踪开发部门解决问题，修正 测试中发现的缺陷，完善软件功能。4.回归测试针对软件应用工程师所提交的BUG解决报告进行相应的回归测试。验证问题单是否已 经进行修改进行测试记录和相应文档的编与5.编写测试报 告和测试结果 分析通过测试，掌握软件具有的能力、缺陷、局限等，对软件质量给出评价性的结论与意 见，整理测试文档，填写软件测试报告编与测试总结，为软件开
9、发成果提供总结性意 见参与系统测试报告评审6.项目管理跟踪上市产品线BUG解决为业务部门提供相应技术支持，确保软件质量指标。根据软件应用工程师所提供的BUG解决报告，跟踪测试验证结果。软件部部门职能说明书部门名称软件部直接上级研发副总下属分部门职责概述工作权限1、经总经理授权，确定本部门的组织结构（包括行业构成、各事业部人数等）2、根据公司的战略规划，制定各岗位的任务和工作目标3、经总经理授权，可独立开展本部门人员的招聘和考核（所聘人员经人力资源部批准）4、在公司政策许可范围内，控制本部门的成本与费用5、建议各岗位的薪酬工作职能1.制度落实保证公司各项规章制度在本部门内的贯彻落实2.制定规划根
10、据公司的战略目标制定公司技术、产品的长远规划和近期发展规划；3.分解目标根据公司的年度计划和目标制定本部门的年度计划，分解目标并组织人员实施完成；4.产品战略根据公司的产品战略确定重点产品的研发方向、目标客户、产品功能，完成重点产品 的立项、研发、实施、升级和维护等过程；5.战略作负责在公司的发展战略框架内择定国内外著名的相近企业作为战略技术伙伴，利用双方各自的优势资源共同拓展市场；6.自动化支持为公司其他部门的自动化办公和信息化管理提供技术支持和服务。硬件部部门职能说明书部门名称硬件部直接上级研发副总下属分部门职责概述工作权限1、经总经理授权，确定本部门的组织结构（包括行业构成、各事业部人数
11、等）2、根据公司的战略规划，制定各岗位的任务和工作目标3、经总经理授权，可独立开展本部门人员的招聘和考核（所聘人员经人力资源部批准）4、在公司政策许可范围内，控制本部门的成本与费用5、建议各岗位的薪酬工作职能1.制度落实负责硬件产品设计开发各阶段中的组织和协调管理工作，如各开发项目的任务分配、项目负责人安排以及与相关职能部门的协调配合等2.开发管理负责硬件产品系统、技术方面的开发和管理（硬件产品改进、新产品开发、新产品规格建议），组织解决开发过程中所遇到的疑难问题3.考核管理根据负责硬件开发部各项资源的分配与管理，以及对部门工作人员的工作考核4.产品战略根据公司的产品战略确定重点产品的研发方向
12、、目标客户、产品功能，完成重点产品 的立项、研发、实施、升级和维护等过程；5.战略作负责在公司的发展战略框架内择定国内外著名的相近企业作为战略技术伙伴，利用双方各自的优势资源共同拓展市场；6.开发规范根据实际情况参与开发项目的评审，监督促进开发工作按照质量管理体系流程进行结构设计部部门职能说明书部门名称结构设计部直接上级研发副总下属分部门职责概述在研发设计部总经理的领导下，全面负责结构专业的设计、技术管理和研究工作，为项目顺利实施提供合格的结构设计输出文件。工作权限1、经总经理授权，确定本部门的组织结构（包括行业构成、各事业部人数等）2、根据公司的战略规划，制定各岗位的任务和工作目标3、经总经
13、理授权，可独立开展本部门人员的招聘和考核（所聘人员经人力资源部批准）4、在公司政策许可范围内，控制本部门的成本与费用5、建议各岗位的薪酬工作职能1.项目设计依据公司相关设计要求，负责设计任务书以及设计交工标准的结构部分编写；2.开发管理负责对方案设计、初步设计、施工图设计阶段结构 专业与设计院的沟通与监控工作，参与设计图纸会审，督导整理图纸会审记录，并提出整改意见；3.成本控制参与项目结构专业的成本控制；4.产品战略根据公司的产品战略确定重点产品的研发方向、目标客户、产品功能，完成重点产品 的立项、研发、实施、升级和维护等过程；5.战略作负责在公司的发展战略框架内择定国内外著名的相近企业作为战
14、略技术伙伴，利用双方各自的优势资源共同拓展市场；6.开发规范根据实际情况参与开发项目的评审，监督促进开发工作按照质量管理体系流程进行销售部部门职能说明书部门名称销售部直接上级总经理下属分部门职责概述组织市场销售工作工作，完成公司下达的销售目标工作权限1. 企业重大经营决策的参与、建议权；2. 对公司的经营管理和发展提出建议的权力；3. 客户订单合同的评审、签订及查阅权；4. 公司授权下的产品报价权和代表公司与客户开展业务谈判的权力；5. 根据市场需求对产品提出修改意见的权力；6. 跟踪生产进度、根据客户需求协调订单变更事宜的权力；7. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；8. 本部门
15、人员的录用、解聘建议权及工作调配权；9. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；10. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；11. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力；12. 公司规定、上级主管授予的其他权限。工作职能1.市场调研组织市场调查和研究，掌握市场供求信息和行业动态，不定期编制市场动态分析报告，为 公司经营决策提供依据。2.参与决策参与公司重大经营决策和市场竞争策略制定，根据市场信息提供经营方向及产品开发、改 良建议。3.制度管理建立和完善部门工作相关的各项管理制度，建立明确的工作程序和工作标准，包括销售过 程控制、报价、信息管理、合同移交、合同变更管理、产品交付、客户服务制度等，并监 督实施。4.营销计划收集各种市场信息资料， 进行市场预测，提供公司年度、
