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1、工作联系单管理办法为统一公司内部沟通程序加强各部门之间的协作，提高工作效 率，建立有效的合作团队，促使沟通更有规范性、时效性、责任性以 及可追溯性，特制定此管理办法。二范工作业务中，各部门安排工作或认为必须要让其它部门知晓或需 进行洽商的事项,包括：1、工作联系单确定的工作要求;2、正式发文、通知确定的工作要求。（统称工作联系单）三、职责1、工作发起部门：对要求处理的工作进行及时的跟踪与监督（2）对工作的完成效果随时掌控，提前发现问题；（3）必要时可追发跟催性质的工作联系单，进行督促进度.（4）因跟踪不利造成工作联系单延误的与收文部门共同承 担责任。2、工作接收部门：（1）对接收到的工作联系单
2、可根据实际情况提出合理的修订 要求；（2）对签收确认的工作联系单要求完成或协助的工作按要求处理;(3 )对处理过程进行监控。(4 )工作接收部门对未按要求完成工作联系单负主要责任。1、工作联系单的填写要求：工作联系单根据其紧急程度分为A、B、C三类。工作联系单内容应包含:发单部门、发单时间、工作主题、联系 单类别、工作要求、办结时间等要素。同一工作联系单，收单部门为多个部门，且各部门负责不同工作 内容的，应分别写清楚工作要求和要求办结时间。2、工作联系单的发起：A类联系单：由工作发起部门责任人负责起草，部门经理复核，分 管领导审核，主管领导审批签发。B类联系单：由工作发起部门责任人负责起草，部
3、门经理复核， 分管领导审批签发。C类联系单：由工作发起部门责任人负责起草，部门经理审核签 发.3、工作联系单的签发接收：(1) 收单部门应根据工作联系单内容首先进行签收工作联系单 不需要回复时，可不做闭环跟踪处理，接收部门签收回复即可。工作 联系单需回复及闭环处理时，接收部门需签收确认，并回复处理承诺。(2) 接收部门对工作联系单的要求或时间节点存在异议的可向发出部门提出质询,根据联系单类别分别经相应的审批级别审批后回 复修订要求：A类联系单：修订要求需经部门经理、分管领导审核、主管领导 审批同意后回复。A类联系单要求延迟时间节点的，不得超过1个工 作日。B类联系单:修订要求需经部门经理、分管
4、领导审批同意后回复。B类联系单要求延迟时间节点的，不得超过3个工作日。C类联系单:修订要求需经部门经理审批同意后回复。C类联系单 要求延迟时间节点的，不得超过5个工作日。3、工作联系的落实办理：工作联系单经确认签收后需严格按照联系单要求落实执行，根据 联系单的紧急程度尽快安排落实，并将办理结果在要求的时间节点内 及时反馈给发单部门。4、工作联系单的结果跟踪：各部门收发的工作联系单应由部门专人进行统计、保管，并登记 办理情况；每月25日，各部门将收发工作联系单的办结情况提交人力资源 宣传部。对工作联系单延迟或未办结的，人力资源宣传部调查原因确因主 管原因造成延误或未办结的，根据联系单类别分别给予责任人扣除当月绩效考核分：A类，扣3分;B类扣2分；C类扣1分。
