《公立医院财务管理创新探究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公立医院财务管理创新探究（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Word参考资料，下载后可编辑公立医院财务管理创新探究 一、管理会计在公立医院的作用 （一）提供战略依据、梳理价值要素。公立医院的财务管理工作若想要平稳有序的运行，清楚的逻辑、明确的方向是其必备的条件，从管理会计的视角来看，对财务的管理行为是公立医院一个独立的局部，站在为医院全局开展动身的角度，全面的对医院的内部和外部情况进行了解分析，将有利于对医院开展的价值要素进行总结梳理，并将此作为日后开展财务管理的依据，推动财务管理工作的优化开展和医院资源的合理分配。（二）优化信息处理，推动效率升级。公立医院工作量比较大，涉及项目多，因此财务管理数据量也日益增多，这便对信息处理的效率提出了更高的要求，管
2、理会计拥有一个非常明显的优势，那就是能够快速地进行管理决策，管理会计在大量的信息数据面前能够筛选出有用的信息，并将其提供应决策者，关心其快速决策，减少决策过程中的难度。（三）评估资金体量，缓解压力。随着经济的开展，公立医院的规模在不断扩大，资金体量随着医院规模的扩大也在不断的增长，随着国家就医政策的改变，随之而来的就是医院巨大的财务压力和运营压力。管理会计能够对公立医院的整个资金流淌情况有一个准确的把握，能够做到对资金体量的变化起到实时监督的作用。大大降低了预期与实际之间的误差，从而提高了决策的准确度，从而保证了公立医院的内部工作有序运行，大大缓解了医院规模扩大带来的压力。 二、公立医院现状
3、（一）组织框架混乱，缺乏会计管理体系。管理会计在国内开展还未成熟，并没有完全普及，公立医院对于财务管理的相关信息更是落后，而其他繁杂的事物更是限制了医院的开展，所以医院的组织结构框架是较为落后的，在这种混乱的情况下，无论是对处理其他事物来说，还是进行财务管理工作都是非常不利的，非常容易出现工作漏洞，严峻影响工作效率。因此，在这种背景下公立医院的管理会计体系是非常难以形成的。同时医院缺乏资源的支持，不能够及时投入资源解决问题，这对管理会计作用的发挥也是非常不利的。（二）财务管理职能弱化，相互配合不当。财务管理工作不是独立的一项任务，它与其他各个部门都是紧密相关的，因此，在进行财务管理工作时，必须
4、加强与各个部门的合作配合，进而推动公立医院各个部门的正常运转。但就目前公立医院的现状而言，医院的各个部门之间不能够很好地配合，各个部门之间缺乏交流和合作意识，将财务管理工作推到了瓶颈，在一定程度上削弱了财务管理的职能，将财务管理工作边缘化，使得财务管理工作寸步难行。在这种情况下，财务管理人员被孤立，与各部门关系处理不当，从而导致获得财务信息不全面，开展工作偏差较大。（三）财务人员素养不佳，难以跟进变化。财务管理的工作是一个集团企业的核心，因此对该岗位工作人员的要求也比较高，在日常工作中的获得财务信息和信息整合等都需要财务工作人员认真严谨的对待，并随时跟踪了解市场的变化，以便推动工作标准改革符合
5、市场的标准，按行业要求办事。而公立医院对财务管理人员的素养并没有引起重视，导致在处理工作时管理人员技术不达标，使财务管理工作难以开展前进。 三、管理会计视角下公立医院财务管理创新探究 （一）改良制度，完善体系。从管理会计视角来看，公立医院缺乏完整的组织框架，应从制度着手，重新制定适合医院开展的制度，明确各部门分工等，弥补目前存在的缺乏。可将财务管理部门工作重新进行划分，推动财务部门与其他部门之间的工作关系等。完善的工作制度有利于财务管理部门的成长，提高工作效率。（二）突出管理职能，推动合作。管理会计的管理职能是非常重要的，必须突出管理会计的管理职能，同时推动管理职能的有效发挥，同时各部门之间相
6、互配合，站在一条船上朝一个目标努力，将工作的重点凸显出来。将总会计师视为中心，分级管理，推动各部门的合作，从而提高财务信息的获得效率，提高财务工作的准确性。（三）建立先进人才队伍，提高人才质量。随着经济的开展，为了能够推动公立医院的快速开展，满足财务管理人才的质量要求，就必须重视人才的培养，可将管理技术等知识内容纳入培训中，严格要求财务管理人员的综合素养，并不断引进先进的人才，加大人才选拔力度，严格把关，每位财务管理人员专业知识必须过关，同时还要具备管理能力，适应市场经济的变化开展，提高自身的竞争力。将引进人才队伍作为医院重点工作是推动医院财务管理工作顺利进行的根本。 四、结语 综上所述，财务管理工作是公立医院高效运行的根底，同时，公立医院财务管理的优化创新意味着公立医院在改革过程中又一进步，有利于推动公立医院的长久开展。从管理会计角度进行分析，为了推动医院工作的高效开展，加大对先进人才的培养力度，从根本工作上细化，推动工作的各个环节的高质量完成，在将来公立医院的开展中，管理会计会成为医院改革开展的指向标，因此必须坚持以管理会计为中心，对财务工作进行综合处理、分析和完善，并将改革创新意识延续下去，才能推动公立医院的可持续开展。 3
