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1、机械企业本钱管理措施(共2篇) 第一篇一、当前机械制造业本钱控制管理形式所面临的问题尽管近年来我国机械制造企业的本钱控制管理形式已经获得了长足的进步和开展，但在开展的过程中仍然潜藏着许多问题和缺乏。首先，就表达在原材料价格的提升上。伴随着我国经济的蓬勃开展，各行各业也不断兴起，对于钢铁原料以及其他原料的需求大幅增加。在需求量上升以及国内原材料不能充分满足相关需要的时候，就必须从国外进口，在这个大背景下，材料价格的上涨成为了一种常态。原料本钱的增加，使得机械制造企业的获利空间大幅减小，削弱了企业的市场竞争力。就目前而言，许多机械制造企业的消费主要都是根据订单进展任务的分配在一定程度上减少了对消费
2、过程中的本钱控制。局部机械制造企业管理人员的管理观念落后，对于本钱管理形式的认知也极为有限，使得相关的本钱管理形式不能有效地应用到实际消费过程中，造成了极大地浪费。此外，还有局部机械制造企业在本钱控制的考核制度上没有进展应有的完善，使得本钱的实际控制效果大打折扣。其次，在当今经济市场不景气的大环境下，使得企业之间的资金流动存在较大的困难。机械制造企业对于资金的灵敏性具有较高的要求，假如不能使资金做到有效灵敏的周转将会在很大程度上影响企业的开展。但受限于当前的金融形势，资金的周转期和回款率等相关的资金流动上存在了许多问题，给企业的消费经营带来了严峻的挑战。假如不及时解决的话不仅不利于机械制造企业
3、的本钱管理控制，还会对企业的正常运转带来宏大的阻碍。由于低端机械制造企业的门槛相对较低，而且机械制造企业的产品类型多样，使得低端机械制造企业的数量远远大于高端的机械制造企业。这不仅由自身实力和市场要求所决定，更受高端的高精细产品的订单相对有限所影响。低端产品的核心竞争力不高，主要靠本钱的降低来获取利润，所以假如不及早的增加产品的附加值，低端产品市场的竞争压力将会逐渐加剧。二、如何对机械制造企业本钱管理形式予以开展和创新为了对我国当前的机械制造企业本钱管理形式予以创新和开展，增强机械制造企业的竞争力，促进整个行业的进步就必须从多方面共同入手。首先，就要强化原材料的采购管理。原材料的采购本钱在整个
4、消费本钱中占据很大比例，假如在这方面做到有效的控制将会对整个企业的本钱控制产生重要的积极影响。为此，企业在进展采购时要注重性价比的分析，并对采购人员进展廉政教育，杜绝采购本钱的虚假现象。消费工艺的好坏在很大程度上影响着产品的性能和质量，对于增加产品的附加值具有重要的现实意义。所以，机械制造企业在进展消费过程中时要注重对加工方式的创新，充分考虑材料自身的性质和特点，依托于相关的工艺经历来提升原料的利用率和实用价值。并在加工过后，进展适当的优化工序，对原材料做到合理、充分的利用。此外，在整个工艺流程中还要对消费工艺进展仔细的研究和观察，及时发现限制工艺改良的问题，做到及时有效的解决。过硬的产品质量
5、是企业开展壮大的必要条件。企业要在制定合理本钱控制管理形式的同时，保证产品的质量，坚决杜绝产品不合标准现象的发生。机械制造企业的消费加工受工作人员态度、加工的技术程度以及现实情况等多种条件的制约。一旦出现不合格产品，将会造成人力资源以及材料本钱等多项损失。基于此，企业应针对于此类问题设定专门的监视小组，对产品质量予以严格的监视，保证产品的质量可以到达相应的标准。最后，机械制造企业还要在平时的日常经营过程中合理的控制日常经费，对于不同名目的支出进展明确的记录。并且在进展资金的支出过程中，制定合理的审批条件，保证支出的有效性。并且对于各类支出，都要具备明确的消耗方向和工程，可以明晰地理解款项的利用
6、方向，对日常支出做到有效的掌控。三、完毕语简而言之，机械制造企业的本钱管理具有很多特点，其中涉及到了许多方面。为了强化企业的本钱掌控才能，就必须协调好各方面之间的有效配合，加强各方面之间的联络。同时，要对市场的需要和开展趋势做到有效的掌握，通过自身产品质量的进步以及本钱价格的降低来形成自身的优势，增强企业自身的竞争力，实现企业的繁荣稳定开展。 李健 单位：英利能源(中国)第二篇一、我国当前机械消费企业在实现本钱管理过程中普遍存在的问题一机械消费企业本钱管理指标不够合理企业要按照市场价格以及企业自身预期目的利润来进展本钱倒推，然后分解指标，再将指标下达至企业的基层部门，予以执行，最后在月末的时候
7、根据控制结果来考核消费部门的业绩。但是由于机械消费企业的多样化产品，导致其产品构造与消费工艺各不一样，如此一来要按照市场价格来明确各产品的利润率就成了一项极为困难的工作，更别提推算企业目的本钱了，那简直就是天方夜谭。即便千辛万苦地用倒推法明确了目的本钱，其本质也是极为缺乏科学性和合理性的，很难进展控制，用此种不合理的指标来评估消费部门的业绩，必将会导致考核结果和现实本钱相差甚远。而且这种不合理的本钱管理指标，会促使消费部门为了到达指标而弄虚作假，在产品消费上动手脚，调整产品的消费本钱，导致相关人员不能正确核算本钱，整理的本钱信息也将失真，进而导致管理层在做决策的时候，没有正确的本钱信息作为根据
8、，严重地影响了本钱管理工作的实行。二机械消费企业制定的本钱管理指标不能有效指导消费部门详细施行当前很多机械消费企业都是按照市场价格来制定目的本钱，但是由于该目的不能细化到各产品的实际详细消耗上，因此，一定程度上减弱了指标对基层部门的控制力度。即便一些机械消费企业已经认识到一点，开场对指标进展进一步的细化，但是又常常遇到一些产品价格差异比拟大而本钱差异不大的现象，或大多数零件属于通用件，假设再继续细化下去的话，就会导致实际上消费一样零件，在A产品上是一个本钱指标，在B产品上却又是另一个本钱指标，形成差异宏大的目的本钱，致使企业根本就无法施行本钱控制。三机械消费企业本钱管理的控制结果不利于分析得失
9、机械消费企业由于本钱管理指标不够科学合理，给分析得失制造了不小的费事，甚至会导致相关人员产生错误判断。产品本钱一旦升高的时候，工作人员就不知所措，不知道该从哪项工作着手；当产品本钱有所下降的时候，却又不知道有何可取之处，往往处于一片茫然的状态，不能灵敏地针对详细问题详细解决。二、机械消费企业实现本钱管理的详细措施一充分应用责任本钱管理机械消费企业在进展本钱管理的时候，务必要划清界限，明确各个部门必须承当的本钱责任。假设是将本该上级部门才能决策的数据，却拨给下级部门进展控制，会导致本钱管理指标失去其明晰性，不便于企业区分各级各部门之间的本钱责任，更不便于企业精准地评估各部门在本钱管理中的得失，不
10、能正确地掌握详细操作人员费用控制的目的和方向。这就要求机械消费企业要进一步明确本钱责任中心，坚持谁能决策谁负责、谁能控制谁负责的根本原那么，详细划分费用，以此来确保各部门的本钱费用指标完全是由该部门自己所能控制的本钱费用。另外，在划分各个分厂的本钱归属问题上面，企业应该将各个分厂不能控制的本钱费用划分出来，上交给企业相关的责任管理部门进展控制，这样就不会干扰分厂自身的本钱指标，进而才能进步分厂的本钱管理效用。二制定标准本钱，贯彻落实过程控制机械消费企业要消费一个产品需要不同分厂协作才能完成，所以，假如企业想要实现本钱管理，就必须确保各个分厂本钱费用的合理划分以及结转，这关系到企业整体的本钱管理
11、指标的制定，也关系到各个分厂的利益所在。为此，机械消费企业应该制定标准本钱，明确零件在相关不同的分厂以及工序中的价值，确保各个分厂之间的协作不会受到其他分厂的干扰。如此一来，企业才能从整体上确定本钱流转中各个分厂的控制责任，才能划分各个部门之间因价值转移而应该承当的相应本钱责任。三采用每月细化预算的方法来制定本钱费用指标机械消费企业由于其自身的特殊性，产品消费构成往往是每一个月就有变更，产品制造工艺以及制造费用都有可能在一个月之内发生天翻地覆的变化，而且不同产品的消费工序还互相穿插，这些都使得企业每月的本钱指标都难以明确。假设企业选用已定指标，会导致指标脱离实际消费消耗，进而不能精准地评估各消
12、费部门的业绩。因此，企业想要精准地明确各个部门相应的本钱责任指标，正确地评估各个部门在本钱费用控制中的成绩，就必须每个月根据产品的消费方案来制定消耗指标，并将该指标细化到各部门的最底层，测算出各部门的费用，再上报管理部门，获得批准之后，将其作为当月的执行指标。待月末再结合指标来评估各部门的业绩，整理得失，努力做到每月月初心中有数月中监管有度月末考核合理，灵敏地进展动态控制。四适当引入信息化技术进展本钱管理随着科学技术的不断开展，社会已经进入了信息时代，机械消费企业也应该跟上时代的潮流，充分地引入适宜的信息化技术来进展本钱管理，再加上其本钱管理的工作量非常大，信息化技术可以代替人工进展繁琐的管理
13、工作，进一步地进步工作效率。而且将本钱预算中要消耗大量精力的工作交给计算机完成，计算机既能快速完成任务，而且还能大大进步预算结果的精准度，复杂的工作就这样变轻松简单，既节约时间，又节省不必要的劳动力本钱。另外，机械消费企业在执行标准本钱管理制度的根底上，还应该强化本钱管理的设计程度，强化本钱管理的制造程度，强化例外费用的控制力度等。与此同时，还应该积极选用其他广受好评的本钱控制方法，不要墨守成规，一成不变，比方为降低采购费用而实行的比价采购以及招标采购方法。总之，企业应该具备长远目光，不要仅限于企业内部，要站在国际企业的高度来考虑企业的开展方向，创新地利用具有世界程度的本钱管理方法，进而进步企业的整体竞争力，占据市场的领先地位。三、结语总而言之，本钱管理是机械消费企业永久不变的重要课题，尤其是随着当前科学技术的不断开展，以及愈演愈烈的市场竞争，越来越多的机械消费企业开场重视对自身本钱费用的管理。本文首先简要地分析了我国当前机械消费企业在实现本钱管理过程中普遍存在的问题，然后较为详细地讨论了机械消费企业实现本钱管理的详细措施，以此希望机械消费企业的本钱管理程度可以得到进一步进步，进而促进企业的全面开展。 李全 单位：六安江淮永达机械制造
