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1、财务副总总裁职务务说明书书档案编号号：一、 基本资料料1、职务务名称：财务副副总裁 22、直接接上级： 3、所属部部门： 4、薪金金等级： 5、薪金水水平： 6、辖管人人数： 1 7、定员员人数： 1 10、工工作分析析人员： 111、分分析日期期： 12、批准人人：二、工作作概要2.1岗岗位目的的管理公公司财务务、审计计、合规规经营与与资金运运用工作作。2.2职职务说明明编号 工工作内容容 消耗时间间1、 组织制订订与实施施财务、审计、合规经经营与投投资工作作的各项项规章制制度并贯贯彻实施施；2、 组织编制制公司预预算计划划，并监监督其实实施情况况；3、 组织公司司日常会会计核算算工作；4、
2、 监管各分分支机构构的财务务工作；5、 负责公司司的资金金管理与与融资工工作；6、 组织开展展各项审审计工作作；7、 按照国家家规定，开开展合规规经营的的稽查工工作；8、 根据公司司实际情情况开展展资金运运作业务务；9、 上级领导导交办的的其他工工作。10、11、12、一三、 14、一五、16、17、一八、19、20、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、一三、 14、一五、16、17、一八、19、20、2.3职职务权责责编号 权限限编号 责任1. 公司财务务计划和和各部门门的财务务指标拟拟订权；2. 各单位资资产管理理工作指指导权、监督权权、考核核权；3. 公司财务务支出的的
3、审核权权；4. 分管部门门总经理理的任免免建议权权；5. 分支机构构主管人人员任免免的建议议权；6. 对全公司司财务、稽核、合规经经营、资资金运用用人员的的违规处处罚权。7.8.9.10.1、 对落实公公司全面面预算管管理负责责；2、 对公司的的资金筹筹措、统统一调配配、使用用和管理理负责；3、 对公司各各类资产产的核算算和管理理以保证证资产不不流失负负责；4、 公司资金金运用的的业绩负负责。5、6、7、8、9、三、任职职要求3.1教教育与培培训最低 学历 小小学 初初中 高中中 职高 中专 技技校 大专 本科 硕硕士 博士 其他： 所需专业业主修专业业： 11、金融融2、企业业管理相关专业业
4、： 11、经济济 2、所需培训训科目1、高管管人员培培训2、3、4、5、6、所需培训训时间1、 BB A 一个个月以下下2、 BB 一至至三个月月3、 CC 三至至六个月月4、 DD 六个个月至一一年5、 EE 一至至两年6、 FF 两年年以上3.2经经验与技技能工作经历历与 经 验1、期货货行业 5 年年以上 2、投资资银行 3 年年以上 3、 年年以上 4、 年年以上 专业能力力精通期货货知识；洞察能力力；驾御能力力；熟练掌握握资本市市场投资资与风险险控制的的专业知知识。资历凭证证1、期货货业高级级管理人人员从业业资格2、3、4、一般能力力领导能力力 22 指指导能力力 22 激励能能力
5、2 授权权能力 3 创新新能力 22 计计划能力力 2 资源分配配 22 管管理技能能 22 组织人人事 2 时间间管理 2 人际际关系 22 协调调能力 2群体技能能 11 谈谈判能力力 11 冲突管管理 1 说服服能力 1 公共共关系 22 表表达能力力 11公文写作作 22 倾倾听敏感感 22 信息管管理 3 分析析能力 2 判断断能力 11 实实施能力力 41、要要求很高高 2、要要求较高高 33、要求求一般 4、要要求较低低 55、不做做要求3.3 个体特特征兴趣爱好好项目： 要求程程度：很很高 较高高 一般 较低 很低 很高高 较高 一一般 较较低 很很低 很高高 较高 一一般 较
6、较低 很很低 很高高 较高 一一般 较较低 很很低 个性特征征项目： 要求程程度：很很高 较高高 一般 较低 很低 很高高 较高 一一般 较较低 很很低 很高高 较高 一一般 较较低 很很低 很高高 较高 一一般 较较低 很很低 自然生理理特 征适应年龄龄： 200岁以下下 21-25岁岁 26-30岁岁 331-335岁 335-445岁 445岁以以上适应性别别： 男 女 男女皆皆可四、岗位位关系职务关系系可直接升升迁的职职位：总总裁 可升升迁至此此的职位位：财务务稽核部部总经理理可相互转转换的职职位：其其他副总总裁职位位 其其 他：内外沟通通关系对内：与与上级的的沟通 接受、总裁的的口头
7、与书面面指示同级沟通通 与其其他副总总裁沟通通与下级的的沟通 向下级级人员下下达口头头与书面面指示对外沟通通：金融融机构、行业协协会、政政府部门门、研究究机构五、工作作执行 工作活动动基本功功能 信息 人 物工作责任任0 风风险控制制1 成成本控制制2 指指导监督督 3 内内部协调调 4 外外部协调调5 工工作结果果6 组组织人事事7 法法律责任任8 决决策责任任9 其其 他0 综综合0 指导导 00 创创造 1 调调整1 谈判判 11 精精密加工工 2 分分析2 教育育 22 操操作控制制 3 汇汇编 3 监督 3 驾驶驶操作 4 加加工 4 转换 4 处理理 5 复复制 5 劝解 5 照料
8、料 6 比比较6 交谈谈示意 6 反馈回回馈 7 服服务 7 服务 7 掌握握 8 接接受指示示、帮助助设备运用用电脑 计算器器 电话 扫描仪仪 传真 装订订机 复印机机 其他 软件应用用1、软软件开发发2、网络络、系统统维护 3、专业软软件使用用4、网络络工具、一般办办公软件件使用工作绩效效标准编号 关键键业绩指指标 量化化目标 指标标权重 1、2、3、4、5、6、六、工作作环境与与要求工作场所所经常去外外埠出差差 因工作需需要经常常外出联联系或商商谈（本本市） 因工作作需要与与本市几几个固定定部门联联络 一般般仅限于于本公司司办公区区范围内内 一般仅仅限于本本座位，不不宜外出出 其他情情况 工作时间间 工工作时间间极不
